關(guān)于車間主任個人的工作計劃5篇(參考版)
2024-08-27 15:45本頁面
【正文】 總之，為實現(xiàn) 20xx 年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎 實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。 六、加強現(xiàn)場管理，推進 6S 管理制度 在 20xx 年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管 理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推行 6S 管理制度，力爭在 20xx 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。 四、保證工藝貫徹率 在 20xx 年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培 訓，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到 100%。三是對原材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生 。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以技能定崗，盡量減少公司的勞動力成本 。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。將各工種及設備的操作規(guī)程應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。新的一年我們將認真做好以下幾項工作。 關(guān)于車間主任個人的工作計劃 5 篇 (五 ) 20xx 年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。通過提升管理人員綜合素質(zhì)來提高現(xiàn)場生產(chǎn)管理水平，完善現(xiàn)場作業(yè)區(qū)環(huán)境規(guī)范操作水平，確保安全生產(chǎn)順利進行。 從管理角度做好現(xiàn)場管理和指導。進一步完善作業(yè)區(qū)的績效獎懲標準，實現(xiàn)作業(yè)區(qū)過失有懲罰，貢獻有獎勵，打破大鍋飯的現(xiàn) 象，讓多勞動者看到收獲，看到實惠，讓勞動者看到付出與收入成正比，通過 “ 公平、公正、公開 ” 的績效管理來調(diào)動員工的干勁和效率，從而控制人員流失率。 三、著重抓好作業(yè)區(qū)人員、績效管理。堅持內(nèi)部挖潛增效為手段，積極尋找和查找降本的新增長點，在完善提升操作水平的基礎(chǔ)上，控制人為地操作事故和人為損失，來確保生產(chǎn)順利進行，并及時根據(jù)科學的降本措施來實現(xiàn)降本目標。 主要指標：安全環(huán)保事故為零，人員流失率控制在 %以下，鋼水合格率 100%，鋼坯合格率 %，鋼鐵料 1085 ㎏ /t，白灰 45 ㎏ /t，電費 66 度 /t，氧氣 56m3/t，普碳鋼一次拉準率 85%，進站合格率達到 80%，吊包合格率達到 90%，綜合過鋼量 ㎏ /min。同時加強生產(chǎn)組織管理水平，提升生產(chǎn)組織的管理能力，明年產(chǎn)量增加到 400 萬噸以上，對煉鋼是一個不小的挑戰(zhàn)，穩(wěn)定操作，縮短冶煉周期，提高過鋼量，工序間合理銜接，生產(chǎn)組織的作用更加凸顯，丙班將針對性、有效性的從根源上提升生產(chǎn)組織現(xiàn)場管理能力和應急處理
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1