【正文】 。只有自己的能力提高，才能適應(yīng)公司的快速發(fā)展，才能使自己不掉隊(duì)，不被社會(huì)淘汰。 在管好自己的情況下，我們應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻不斷提升自己的總體水平。這就要求我們時(shí)時(shí)注意自己的形象，做到 不早退、遲到、不做與工作無(wú)關(guān)的事情，遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)認(rèn)真真的做好本職工作。那就要求我們正人先正己，在管好自己的前提下，才有資格管理別人。其中一點(diǎn)，是要求我們提高自身素質(zhì)，注重我們自身的形象。 第五篇：心德體會(huì)心得體會(huì) 2024 年 12 月 26 日，公司召開(kāi)了關(guān)于加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理的重要會(huì)議，總經(jīng)理做出了重要指示，分管領(lǐng)導(dǎo)也做出了相應(yīng)要求。 五、提高執(zhí)行力。 四、樹(shù)立責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)。不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。在工作中用心思考、用心工作， 就一定能提高工作的效率和質(zhì)量。身心投入才能真正踐行核心價(jià)值觀(guān)。我黨支部通過(guò)學(xué)習(xí)明確提出今年政治思想工作的總體要求：全面貫徹落實(shí)黨的政策、路線(xiàn)和方針，堅(jiān)持以鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，為政法干警核心價(jià)值觀(guān)指導(dǎo)日常實(shí)際工作，全面提升政 第 17 頁(yè) 共 18 頁(yè) 法工作水平，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展、維護(hù)國(guó)家安全和社會(huì)和諧穩(wěn)定作出新貢獻(xiàn)。核心價(jià)值觀(guān)的提出，是符合中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 的需要、是政法干警和加強(qiáng)提高干部隊(duì)伍素質(zhì)的必然要求。 通過(guò)學(xué)習(xí)市司法局舉辦的政法干警核心價(jià)值觀(guān)教育實(shí)踐活動(dòng)專(zhuān)題講座，我黨支部成員進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)政法干警的核心價(jià)值觀(guān)的理解。 第四篇：心德體會(huì)政法干警核心價(jià)值觀(guān)學(xué)習(xí)心 得體會(huì) 當(dāng)前，社會(huì)矛盾糾紛日益復(fù)雜化和多樣化，人民群眾對(duì)司法“ 公正 ” 的需求日益增加。管理的重要方面是理事，通過(guò)不同的項(xiàng)目，來(lái)管人，鍛煉人，提高人?？剖业木瘢簠R涓成海 盡管我只是一滴露珠，我愿意匯入溪流，匯成科室的海洋。所以我們把價(jià)值觀(guān)調(diào)整為：因?yàn)閷?zhuān)業(yè)，所以贏得尊敬 。讓 一般的理想，變成高尚的理想。所以培育同事們的核心價(jià)值觀(guān)非常重要。以個(gè)人魅力管理，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展。然而，大鍋飯的烙印在公立醫(yī)院還很深，影響到它的各個(gè)層面。 作為醫(yī)院中層干部，團(tuán)隊(duì)建設(shè)非常重要。如果我院全體員工人人都能做到這樣，我們的政令就會(huì)暢通無(wú)阻，每項(xiàng)工作都能得到落實(shí)，那我們的醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量就會(huì)迎難而上，如果沒(méi)有任何借口，能作為我院的口碑語(yǔ)傳承下去，那我們必能練就出一支有令必行，有禁必止，無(wú)往而不勝的團(tuán)隊(duì)。 第 15 頁(yè) 共 18 頁(yè) “ 沒(méi)有任何借口 ” 是美國(guó)西點(diǎn)軍校建校 200 年來(lái)奉行最重要的行為準(zhǔn)則。再有，合理靈活運(yùn)用績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制，責(zé)、權(quán)、利，獎(jiǎng)罰分明，也是提高執(zhí)行力的有效手段。其次，布臵工作應(yīng)及時(shí)督查跟進(jìn)，督查是落實(shí)執(zhí)行力的有效環(huán)節(jié)，能提高各層人員的落實(shí)能力。如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，是我們每個(gè)中層干部都應(yīng)該認(rèn)真思考的。做正確的事，即把握明確的工作目標(biāo)，目標(biāo)的制定要有延續(xù)性，不能朝令夕改 。風(fēng)氣的好壞決定一個(gè)醫(yī)院決策的成敗。特別是如何打造一流的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、管理者如何提升領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)我們尤為重要，使我認(rèn)識(shí)到執(zhí)行決定成敗，責(zé)任高于一切。授課老師從打造一流醫(yī)院團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對(duì)全院干部職工進(jìn)行了系統(tǒng)、全方位的管理知識(shí)培訓(xùn)。 總的來(lái)說(shuō)，新加坡之行我感受很深，我國(guó)的醫(yī)療體制和管理 水平要趕上世界先進(jìn)水平，必須走出國(guó)門(mén)，與世界接軌，才能縮短 我國(guó)醫(yī)療服務(wù)與世界的差距。 制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。 制定科室的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。 分享參觀(guān)學(xué)習(xí)的感受和 體驗(yàn)。 注重人性化管理。 培養(yǎng)科室成員的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)。自信來(lái)源于我具有較熟練的專(zhuān)業(yè)技能；勇氣來(lái)源于生活、工作對(duì)我的磨練；遠(yuǎn)見(jiàn)來(lái)源于我對(duì)信息 的儲(chǔ)備量；正直是我們經(jīng)濟(jì)工作者最基本的道德水準(zhǔn)；成就的企圖心是我對(duì)我院經(jīng)濟(jì)工作發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)的希望。提高自身的管理水平，首先要具備高素質(zhì)中層領(lǐng)導(dǎo)的條件。有遠(yuǎn)大的理想，才有遠(yuǎn)大的發(fā)展。我院制定的長(zhǎng)期目標(biāo)是 “ 將我院打造成一個(gè)具有世界先進(jìn)醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量的國(guó)際化醫(yī)院 ” 。因此我們必須在醫(yī)院重點(diǎn)打造名醫(yī)專(zhuān)家，通過(guò)學(xué)習(xí)交流、走進(jìn)社區(qū)、對(duì)口支援、專(zhuān)家講座等形式，把自己的專(zhuān)家學(xué)者給推出去，得到社會(huì)認(rèn)可，營(yíng)銷(xiāo)好自己的人才。 （ 7）營(yíng)銷(xiāo)自己的人才。醫(yī)院可建立專(zhuān)門(mén)營(yíng)銷(xiāo)策劃部門(mén)，為醫(yī)院制作廣告詞，發(fā)放宣傳資料、策劃標(biāo)志系統(tǒng)。例如：?jiǎn)尾》N收費(fèi)、臨床路徑實(shí)施等。（ 5）處理好價(jià)格問(wèn)題：群眾對(duì)醫(yī)院藥品及醫(yī)療服務(wù)的價(jià)格十分敏感。 （ 3）提供差異化服務(wù)為了吸引更多消費(fèi)者，醫(yī)院應(yīng)站在患者角度，以他們?yōu)槌霭l(fā)點(diǎn)，為其提供一些區(qū)別于其他醫(yī)院的服務(wù)， 第 11 頁(yè)