4年度述職報告計劃部(參考版)
2024-08-27 15:26本頁面
【正文】 。 總之，回首過去，辛勤的汗水、勞動的喜悅、愉快的創(chuàng)業(yè)、輕松的環(huán)境，使我更加熱愛漢江事業(yè)，更加珍惜我的工作，更加 第 9 頁 共 9 頁 尊敬我的同事。 ⒊ 公司要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要按照集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，開拓公司的投資職能，以創(chuàng)造集團公司的經(jīng)濟效益為出發(fā)點，把創(chuàng)業(yè)思路調整到 “ 大 唐有漢江，漢江為大唐 ” 上來發(fā)展研究外延性業(yè)務，做到開發(fā)水電，又不局限于水電?？梢?，兩個工程的投資下降幅度均超過。 ⒉ 鑒于漢江梯級水電站規(guī)劃已編制余年，許多指標均發(fā)生了較大變化。目前，蜀河項目可行性研究報告編制已近尾聲，為完成 年立項和前期工程進點創(chuàng)造了條件。將蜀河水電站樞紐布置，由 “ 河床式廠房 ”改為 “ 廠頂溢流 ” ，僅主體工程就節(jié)約投資億元上網(wǎng)電價下降到元千瓦時。月日，集團公司正式印發(fā)文件，委托我公司開展蜀河水電站前期工作。 喜河工程的主要工程形象進度如下： 施工輔助工程完成； 月日一期圍堰合龍； 月日澆筑主廠房第一罐混凝土； 月至日召開了第一次水輪發(fā)電機組及其附屬設備設計聯(lián)絡會； 全年完成土石方開挖萬ｍ，土石方填筑萬 ｍ，澆筑混凝土ｍ，鋼筋制安ｔ； 七、蜀河水電站的前期工作。漢江公司成功地實現(xiàn)了喜河工程的建設管理模式完善。 年月日，現(xiàn)場的建設管理工作轉化為以漢江公司力量為主。月日和月日，北京國電公司分別給我公司發(fā)函，提出建設管理模式的調整問題。北京國電公司第一次總承包喜河樞紐這么大 的工程項目，承擔風險的能力有限。 五、順應市場供需形勢變化，及時調整建設管理模式 年月日，喜河水電站工程總承包合同正式簽字。 另外，按照設計和招標文件給定的參考工程量，雖然已簽定 第 6 頁 共 9 頁 的建筑承包合同總價低于概算數(shù)值，但基本上都是單價合同。經(jīng)初步調查，與批準概算相比，機電設備價格上漲約鋼材上漲約，油料上漲約。例如網(wǎng)上發(fā)布金屬結構設備制造招標公告后，有個制造廠商投標，競爭非常激烈，目前談判工作已經(jīng)結束，合同價格為萬元，低于概算數(shù)值萬元；水輪發(fā)電
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