4年度工作總結(jié)及工作思路(參考版)
2024-08-27 15:22本頁面
【正文】 讓我們踏踏實(shí)實(shí)工作，共同創(chuàng)造彩虹的光輝明天。通過抓設(shè)備點(diǎn)檢和周末檢修，使設(shè)備故障全面受控。及時反映設(shè)備存在的問題，使整改措施更具有針對性和科學(xué)性。 細(xì)化結(jié)構(gòu)料的管理，對各組的不良進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，找出消耗攻關(guān)點(diǎn)，降低結(jié)構(gòu)料消耗，特別是蔭罩消耗，爭取將實(shí)際蔭罩消耗系數(shù)降為 。積極修復(fù)蔭罩，減少污染、變形蔭罩的報(bào)廢，從而達(dá)到減低消耗的目的。另外，有效控制周末能源的管理，達(dá)到工廠要求。 全員節(jié)約能源，實(shí)施各種動能節(jié)約，如焊接機(jī)、壓機(jī)實(shí)行人走關(guān)水電氣，清洗機(jī)無產(chǎn)品時關(guān)網(wǎng)帶。 針對堵孔、 le 等不良項(xiàng)目，在小組內(nèi)全面檢查督促周末作業(yè)質(zhì)量。中檢在返漏檢時總數(shù)與實(shí)際數(shù)量不符，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。 原因調(diào)查作業(yè)變形 主要為取放蔭罩時的碰變（占 85%），少量為修蔭罩時變形（占 15%）。作業(yè)變形、清洗機(jī)污染為影響蔭罩消耗的主要因素。 20xx 年不僅要對本小組 的蔭罩嚴(yán)格控制，還要對車間各組進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，共同把消耗降下來。 第 3 頁 共 6 頁 二、小組生產(chǎn)成本：主要是蔭罩的消耗，各工序不良分析如下： 工序 蔭
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