4年度醫(yī)院工作總結(jié)及工作思路(參考版)
2024-08-27 16:27本頁面
【正文】 以 更好、更快、更強的發(fā)展為 市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務，為 市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力。 讓我們滿懷激情，士氣激揚，以改革創(chuàng)新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的貢獻。目前，結(jié)合 市衛(wèi)生資源及醫(yī)療機構(gòu)的整體布局，我們領(lǐng)導班子正在爭取外部條件，已初步形成幾套可行的方案。 但是，由于人們的健康需求增加，醫(yī)療市場日趨規(guī)范，醫(yī)療市場競爭更加激烈，這也給醫(yī)院的發(fā)展帶來前所未有的機遇。政府對醫(yī)院投入越來越少，醫(yī)院發(fā)展缺乏政府財政方面的資金支持。在各級領(lǐng)導的支持下，利用各種條件積極爭取擴大規(guī)模。我院與省 內(nèi)外兄弟醫(yī)院相比，無論從占地面積還是從建筑面積均非常小，與 市規(guī)模及整體實力不相符合。 我院醫(yī)療用房不足、住院條件擁擠、住院環(huán)境差、醫(yī)護人員超負荷運轉(zhuǎn)，成為醫(yī)療安全的重大隱患和制約醫(yī)院發(fā)展的重要因素。根據(jù)科室規(guī)模、技術(shù)含量、風險程度、責任大小、工作強度和經(jīng)濟效益等因素，將科室進行分類并依據(jù)科室分類確定崗位年薪收入標準，逐步建立起良好的激勵機制，提高醫(yī)院的核心競爭力。 在前期充分調(diào)查研究和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，我們將出臺《關(guān)于對優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才實行崗位薪酬的管理辦法》，實行按崗定薪。每位管理干部要圍繞醫(yī)院管理的重點、難點問題提出切實可行的解決辦法和改進措施，并在工作實踐中善于總結(jié)，積累經(jīng)驗，真正體現(xiàn)向管理要質(zhì)量、向管理要效率、向管理要效益。通過個人自薦、群眾推薦、組織舉薦，實現(xiàn)醫(yī)院管理干部的最佳配置，對熱點科室干部的崗位交流要在 50 以上，從多方面培養(yǎng)鍛煉干部，激發(fā)干部的創(chuàng)新意識和實干精神，增強工作的主動性和前瞻 性。 （三）完成中層干部新一輪的聘任和專業(yè)技術(shù)職稱聘任工作。我們要加大對學科帶頭人、中青年業(yè)務骨干和外語人才的培養(yǎng)力度，調(diào)動和發(fā)揮知名專家的作用，引進臨床、管理方面高層次實用型的人才，注重對引進的人才進行跟蹤考核與調(diào)查。 隨著社會資本將被允許進入公立醫(yī)院，無論是公立醫(yī)院還是私立醫(yī)院，都將在市場上平等競爭。我們的目標是用 35 年的時間建立起適合我院特點的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全保障體系。我們要每月選派 2 文秘 114 版權(quán)所有名主任和 2 名醫(yī)生輪流到醫(yī)務科進行掛職鍛煉，參與醫(yī)療質(zhì)量的檢查和醫(yī)療糾紛的處理，消除本位思想，學會站在全院的角度學習和處理問題。要加強醫(yī)療過程的標準化管理，突出重點科室和部門 ，對醫(yī)療質(zhì)量的全過程進行監(jiān)督檢查。 我們必須集中精力抓好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，必須強化醫(yī)院科學管理提高整體績效，這是醫(yī)院生存和發(fā)展的關(guān)鍵。我們將全面落實科學發(fā)展觀，以醫(yī)院 第 10 頁 共 13 頁 發(fā)展作為第一要務，以 “ 建設(shè) 市西部醫(yī)療中心 ” 作為我們的共同愿景，以人本管理凝聚人心，以新思路、新觀念、新舉措增強醫(yī)院工作的生機與活力，加快醫(yī)院的發(fā)展。醫(yī)療糾紛中部分是由于我們的缺陷造成的，與我們醫(yī)療質(zhì)量管理力度不夠、科主任責任落實不到位、醫(yī)務人員質(zhì)量意識不強有關(guān)。 （四）部分職能部門作用發(fā)揮不足，有的干部不能夠深入臨床一線，不能為領(lǐng)導決策提供依據(jù)，不能及時化解矛盾協(xié)調(diào)關(guān)系，缺乏管理創(chuàng)新的能力。有的學科內(nèi)部因人與人之間的矛盾突出，科室不能形成合力，成為影響學科發(fā)展的主要障礙，應引起足夠的重視。 （二）學科發(fā)展不平衡。 雖然醫(yī)院通
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