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4某年上半年部門工作總結(jié)(參考版)

2024-08-27 15:21本頁面
  

【正文】 今年,我們有信心有能力把各方面的工作做的更好。密切聯(lián)系群眾,關(guān)心群眾,采取私下談話、召集員工聚會(huì)交流思想、多為員工辦實(shí)事等多種形式的工作方法,認(rèn)真做好各方面的工作,掌握、了解員工的思想,做深入細(xì)致的思想工作,及時(shí)化解工段員工之間的矛盾,教育群眾遠(yuǎn)離各種不良習(xí)性,對(duì)工段的特殊群體進(jìn)行了調(diào)研,對(duì)周四安全學(xué)習(xí)活動(dòng)的程序 、目的、和要求做了進(jìn)一步的要求,使工段的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)走向規(guī)范,工段沒有出現(xiàn)黃、賭、毒等違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。對(duì)¢ 30 米濃密池絮凝劑添加系 第 7 頁 共 7 頁 統(tǒng)和制藥系統(tǒng)進(jìn)行了改造,此項(xiàng)改造,不僅可以使一臺(tái) 千瓦的水泵每天減少開機(jī)時(shí)間二十一個(gè)小時(shí),使尾砂工段絮凝劑的使用量從原來每天 30kg 減少到 15kg,減少絮凝劑的浪費(fèi),減少鉗工 的維護(hù)量,每月不僅可節(jié)約用電五千多千瓦,每年還可節(jié)約絮凝劑使用成本五萬多元。實(shí)際工作中,尾砂回收新工藝流程管路改造時(shí),充分利用了一條原廢棄的十寸鋼管,節(jié)約十寸鋼管六十多米 。 同時(shí),對(duì)工段所屬設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生,對(duì)一些可以不開的設(shè)備, 一律禁止開機(jī),如水泵僅在打掃衛(wèi)生時(shí)方可開機(jī)。加強(qiáng)備品備件以及材料的申報(bào)工作,作好節(jié)能降耗,向管理要效益。在設(shè)備的檢修時(shí),由設(shè)備段長(zhǎng)跟班作業(yè),對(duì)要更換的備品備件實(shí)行嚴(yán)格的檢查制度,能修復(fù)的盡量修復(fù),盡可能地減少浪費(fèi)。加強(qiáng)生產(chǎn)組織, 向節(jié)能降耗要效益,切實(shí)做好精細(xì)化管理工作。 第 6 頁 共 7 頁 二、廣泛宣傳、發(fā)動(dòng)全工段員工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的精神,樹立勤儉節(jié)約的思想,身體力行,立足崗位,挖潛增效積極做好增收節(jié)支工作,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,將各種工藝參數(shù)控制在最佳值。我們主要做了如下工作: 一、建立并嚴(yán)格實(shí)行班組材料消耗臺(tái)帳,做到日清月結(jié),帳面清晰,將材料的領(lǐng)用、消耗直至終結(jié)能全過程接受監(jiān)督。三
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