【正文】 我于去年 3月下旬到發(fā)展計劃局任副局長，先后分管協(xié)調(diào)辦和計劃綜合股工作。在日常的工作中能夠公私分明，廉潔奉公，始終以納稅人的服務(wù)者身份出現(xiàn)，不給有工作關(guān)系的企業(yè)增添任何麻煩，注意找準角度履行工作職責，盡好工作義務(wù)，既尊重班子成員，又與同志們處理好工作中的關(guān)系，注重發(fā)揮同志們的工作積極性。 四、能夠忠于職守，保持操守，堅持原則的一貫性。改善項目審批工作，適應(yīng)實際工作的需要，逐步由審批制向被備案登記制轉(zhuǎn)移。在做好全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展工作計劃的同時，更注重如何使實現(xiàn)計劃的措施與辦法在運行中更加有力有效，體現(xiàn)政府與市場主體在經(jīng)濟與社會發(fā)展的行為上共諧共振。四是牽頭參與兌現(xiàn)區(qū)促進經(jīng)濟發(fā)展若干政策的考核工作，走訪了 39 家企業(yè)，參與全區(qū)經(jīng)濟會議的籌備工作。二是積極推進重點項目的建設(shè)，通過經(jīng)常性的調(diào)查，掌握牽動我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的項目情況，為我區(qū)經(jīng)濟決策提供參考，為獲得上級政府的重點項目資金、政策支持提供依據(jù) 。 二、盡量做踏實細致，既力所能及又具有實際意義的工作。 xx 大以來，建立科學、民主的決策機制，建立法治政府、有限政府體現(xiàn)了官本位向民本位的轉(zhuǎn)變 。 二 ○○ 五年十一月二十四日 發(fā)展計劃局局長述職報告范文局長述職報告范文（ 4） |返回目錄我于去年 3 月下旬到發(fā)展計劃局任副局 長，先后分管協(xié)調(diào)辦和計劃綜合股工作。在財務(wù)管理上，能嚴肅財經(jīng)紀律和財務(wù)制度，嚴格遵守 “ 收支兩條線 ” ，不私設(shè) “ 小金庫 ” ，沒有違紀違 規(guī)開支現(xiàn)象的發(fā)生。在內(nèi)部管理上，嚴格按制度辦事，一個標準、一把尺子到底，一視同仁，不厚此薄彼，不搞特殊。 我嚴格遵守各項工作紀律和工作制度，帶頭執(zhí)行系統(tǒng)禁令，不接受管理對象的吃喝宴請，不收受管理對象的禮物，不以權(quán)謀私，嚴格規(guī)范自身的行政行為。 三、廉潔自律、自我加壓，提升自身形象 做為一個單位領(lǐng)導，手中握有一定的權(quán)力，如何正確行使這些權(quán)利，如何樹立良好的威信，這些一直是我認真思考，謹慎行為的問題。服從黨委政府的中心工作，服務(wù)于 地方經(jīng)濟建設(shè)是我本人及分局的一個主題工作。通過這些專項治理，轄區(qū)內(nèi)市場秩序明顯好轉(zhuǎn)，人民群眾及消費者的切身利益得到了保障，通過這些專項治理，也拓寬了我們的監(jiān)管領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)了新的案源，實現(xiàn)了職能的轉(zhuǎn)變。 （ 3）切實履行市場監(jiān)管職能。各片管人員與轄區(qū)經(jīng)營戶及相關(guān)單位簽訂了 “ 食品安全責任書 ” 、 “ 紅盾護農(nóng)責任書 ” 、 “ 共同治理校園周邊環(huán)境責任書 ” 。為促進監(jiān)管職能到位，提 第 18 頁 共 22 頁 高市場監(jiān)管的科學化和規(guī)范化水平，分局按照縣局的要求和布署，認真全面落實了轄區(qū)管理責任制。責、權(quán)、利的高度明確和細劃極大地調(diào)動了廣大干部職工的主觀能動性的工作積極性，各所之間、各片組之間形成爭先趕超的良好局面。由縣局直接對各所室劃分工作范圍、業(yè)務(wù)范圍和下達經(jīng)濟指標，各管理所經(jīng)費實行單獨核算，各管理所負責轄區(qū)范圍內(nèi)的各項工商行政管理工作，綜合辦公室負責各項業(yè)務(wù)工作的指導、匯總、上報工作。 二、求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新、確保分局工作全面發(fā)展 （ 1）改革創(chuàng)新，設(shè)立 “ 三所（站）一室 ” 的新模式。大力開展對分局干部職工的宗旨觀和政績觀、改革觀和發(fā)展觀、民主觀和法制觀以及誠信觀的教育，規(guī)范了行政辦事程序，完善了制度建設(shè)，嚴肅了工作 第 17 頁 共 22 頁 紀律，重點對 “ 政令不暢、作風不實、效率不高、效能不佳、服務(wù)不優(yōu)、行為不端 ” 五個方面的行為進行自查自糾，并進行了整改和提高。嚴格落實禁令，加強對各片組明查暗訪的力度，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，有效地減少違規(guī)違紀行為的發(fā)生。 一、加強機構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)，把黨廉工作和隊伍建設(shè)工作做分局第一要務(wù)來抓，成立了黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組，制定了黨風廉政建設(shè)責任制，分局與 各管理片、分局與干部職工簽定了黨風廉政建設(shè)責任狀，明確了目標及責任。 第 16 頁 共 22 頁 一、抓黨風廉政建設(shè)，提高隊伍依法廉潔從政的意識 我抓裝機關(guān)效能建設(shè) ” 和 “ 保持共產(chǎn)黨員先進性學習教育活動 ” 的 契機，扎實認真地學習，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，并從自身上找原因，彌不足，虛心聽取群眾的意見和建議，與黨組織保持一致，從而樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀和執(zhí)政為民、廉潔奉公、求真務(wù)實的理念。 xx 年以來，我始終堅持 “ 以人為本、立足本職、求真務(wù)實、改革創(chuàng)新 ” 的理念和作風，凝聚和團結(jié)分局一班人，以群眾滿意和社會滿意為衡量我們工作的一把尺子，以隊伍建設(shè)和黨風廉政建設(shè)為基礎(chǔ)，依法行政，切實履行監(jiān)管職能，服從于縣局及當?shù)攸h委政府的領(lǐng)導，服務(wù)于地方經(jīng)濟的建設(shè)和發(fā)展，較好得完成了各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了全面發(fā)展，穩(wěn)中求進的目標。截止 xx 年 12 月，我市在冊社區(qū)矯正人員 964 人 。加大回歸幫扶力度，組織開展服刑人員教育幫扶活動，提高教育改造挽救質(zhì)量。以最 大限度降低重新犯罪率為目標，扎實做好刑釋解教人員、社區(qū)服刑人員等特殊人群教育管理服務(wù)工作。全市各級人民調(diào)解組織受理糾紛案件 15544 件，涉及當事人 50630 人，調(diào)解成功 15341件，成功率 %。 xx 年，市醫(yī)調(diào)委共受理醫(yī)患糾紛 63 宗，成功調(diào)解 55 宗，調(diào)解成功率%，患方訴求金額 萬元，協(xié)調(diào)賠償患方金額 萬 第 15 頁 共 22 頁 元，得到了市委市政府和省司法廳以及廣大群眾的認可。全市人民調(diào)解組織 895 個，調(diào)解人員 3536 人，范修芬等 14 名人 民調(diào)解員被評為全省人民調(diào)解能手， **市春城街道人民調(diào)解委員會被評為全國模范人民調(diào)解委員會。在我的帶動下，班子成員和全局黨員干部都能嚴于律已，沒有出現(xiàn)違反黨紀政紀的人和事。做到以自己的良好形象和言行舉止去影響、感染、帶動身邊的每一個同事，從而調(diào)動全體人員的積極性，在全局營造和諧團結(jié)的良好環(huán)境。對廣大黨員干部進行以勤奮敬業(yè)為主要內(nèi)容的從政道德教育，引導廣大黨員干部模范遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，自覺踐行厚于德、誠于信、敏于行的廣東精神。健 第 14 頁 共 22 頁 全完善了局政務(wù)公開，機關(guān)考勤、