4某保險公司省分公司年終總結(jié)(參考版)
2024-08-27 15:20本頁面
【正文】 。加強自我問責和 社會監(jiān)督，逐步完善公司內(nèi)部管理與服務(wù)流程，改善服務(wù)質(zhì)量。 加強黨及各級組織建設(shè)，充分發(fā)揮帶頭作用 品牌 —— 內(nèi)涵深遠、思想統(tǒng) 一、服務(wù)到位 總結(jié) “ 十一五 ” 期間的品牌宣傳活動，配合總公司的品牌運作，有計劃的做品宣活動，全面地向社會展示了自身風貌，公司形象和知名度，配套宣傳單頁和專項講座等各種方法的使用，有 效地推動了業(yè)績發(fā)展。“ 提倡簡單、營造氛圍、提升專業(yè) ” —— 新華理念 。持續(xù)打造人 才梯隊 。開設(shè) 2 家支公司（中衛(wèi)、固原）及 1 家營服（中寧），使經(jīng)營范圍全面輻射全區(qū) 5 個地市。銀代要密切各渠道關(guān)系，充實人力，抓核心渠道及網(wǎng)點，強抓隊伍技能 。 隊伍 —— 基礎(chǔ)牢靠、簡單專業(yè)、氛圍濃厚 盡心策劃，力爭在人力規(guī)模、客戶積累和技能提升等方面取得突破性進展。全面建立、落實風控管理指標，月總結(jié)、季改善。圍繞一線，梳理流程，切實提升基礎(chǔ)管理平臺 。 三、工作措施 理念先進、經(jīng)營合規(guī)、節(jié)奏鮮明 增強以人為本的管理理念，以提高整體專業(yè)化經(jīng)營管理能力 為基礎(chǔ)，督促各部門繼續(xù)全面推行匯報管理制，提升全員的素質(zhì)與技能 。同時，堅持 “ 放大格局、業(yè)務(wù)提升、規(guī)范經(jīng)營、健康發(fā)展 ”的指導(dǎo)思想，在科學發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下，按照總公司統(tǒng)一部署，努力實施業(yè)務(wù)發(fā)展實現(xiàn)提升、風險管控扎實到位、后援管理全面夯 第 9 頁 共 10 頁 實、文化和人才建設(shè)快步跟進的經(jīng)營方針。為此，寧夏分公司針對 “ 十二五 ” 期間如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做了初步的規(guī)劃。 2024 年，又一個五年計劃開始實施，中國經(jīng)濟還將持續(xù)高速增長，中國壽險市場也仍處在發(fā)展的黃金時期，城鎮(zhèn)化的推進，中產(chǎn)階級的 壯大，老齡化加劇等因素將使商業(yè)保險持續(xù)增長并向多樣化發(fā)展，將給市場帶來更大的想象空間，也給新華保險帶來更多機遇。寧夏分公司認識到這些缺點危害著公司的成長，只有通過完善制度，強化合規(guī)等一些措施進行整改，才能在公司治理上防微杜漸，又好又快的發(fā)展。首先機構(gòu)快速發(fā)展，而骨干人員儲備還顯不足，整體隊伍仍存在人員浮動較大情況，穩(wěn)定性仍需提高 。在公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時，將繼續(xù)回饋社會，為寧夏父老鄉(xiāng)親的安康提供有力的保障，為實現(xiàn)寧夏經(jīng)濟的跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。 2024 年面對汶川地震的災(zāi)區(qū)同胞，寧夏分公司員工為汶川地震的災(zāi)區(qū)同胞捐款 萬元，同時公司機關(guān) 20 名黨員和入黨積極份子又繳納 “ 特殊黨費 ”12900 元，并為寧夏所有抗震救災(zāi)消防官兵贈送巨額人身意外傷害保險 3750 萬元，多年來合計捐款金額達 40 余萬元。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工多次為不幸的失學兒童捐款，為發(fā)生意外的客戶捐款。寧夏社會信用體系建
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