4農(nóng)村基層組織建設(shè)交流(參考版)
2024-08-27 04:13本頁面
【正文】 20**、 20**年獲 **省社會治安綜合治理第一名和第四名，今年上 第 15 頁 共 15 頁 半年社會公眾安全感測評又獲全省第一名。完成規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值 23 億元，增速均全州第一；完成財政收入達 億元，增速全州第一。按照“ 圍繞經(jīng)濟搞聯(lián)創(chuàng)，搞好聯(lián)創(chuàng)促發(fā)展 ” ，實施 “ 工業(yè)立縣、產(chǎn)業(yè)富民 ” 戰(zhàn)略，縣域經(jīng)濟社會發(fā)展取得了喜人成績。各級黨組織立足于為群眾 “ 三最 ” 問題，在開展 “ 萬名干部下基層，救災(zāi)補損促發(fā)展 ” 活動中，按 “ 三深入 ” 要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部進村入，先后為群眾辦實事、好事 12024 余件，解決群眾反映的農(nóng)民負擔(dān)、計劃生育、社會治安等方面的問題 800 多個 ，化解矛盾糾紛 893 起，呈現(xiàn)出了 “ 熱點不熱、難點不難，干群攜手搞聯(lián)創(chuàng) ”的良好局面。 干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，密切了黨群干群關(guān)系，促進了農(nóng)村大局和諧穩(wěn)定。三年來，全縣保質(zhì)保量，新發(fā)展黨員 956 名，為 第 14 頁 共 15 頁 基層黨組織注入了新鮮血液；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村兩級黨組織的各項規(guī)章制度進一步健全完善， 150 個村級組織基本實現(xiàn) “ 三化十二制 ” ，通過創(chuàng)建 “ 五個好 ” 村黨組織和 “ 五個好 ” 鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委活 動，農(nóng)村基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到增強。 基層組織建設(shè)的加強，夯實了基層基礎(chǔ)工作，促進了縣域經(jīng)濟社會發(fā)展。圍繞經(jīng)濟抓黨建，突出椪柑、辣椒、畜牧業(yè)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基地建 設(shè)，突出做強、做優(yōu)椪柑產(chǎn)業(yè)，全縣種植面積達 23 萬畝，年掛果 13 萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值 億元，人均創(chuàng)收 600 元。 經(jīng)濟拉動。其次，開展學(xué)技致富競賽活動。每年底，結(jié)合 “ 三級聯(lián)創(chuàng) ” 活動考評，評出23 個 “ 紅旗鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委 ” 。首先，以爭創(chuàng) “ 紅旗鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委 ” 活動為契機，切實抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn) “ 龍頭 ” 建設(shè)。以石榴坪鄉(xiāng)蘭村村為試點，創(chuàng)建了全州第一個產(chǎn)業(yè)黨總支，下設(shè)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)支部，養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)支部和聯(lián)合產(chǎn)業(yè)支部，把支部建在產(chǎn)業(yè)協(xié)會和產(chǎn)業(yè)鏈上，不僅促進了新農(nóng)村建設(shè)，而且拓展了 “ 三級 聯(lián)創(chuàng) ” 活動。幫助指導(dǎo)搞好組織建設(shè)、隊伍建設(shè)和陣地建設(shè)，規(guī)范制度標牌，推行 “ 村務(wù)公開 ” ，實行村民自治，完善各種檔案資料，開展各項活動。抓好 “ 三級聯(lián)創(chuàng) ” ，堅持分類指導(dǎo)，既注重面上， 又突出點上。在楊官柏等黨員示范典型的帶動下，先后有 120 多人（戶）被省、州、縣評為科技致富能人和科技致富示范戶。近三年受到各類表彰的優(yōu)秀黨員達 500 多名。堅持典型引路，以點帶面推動。 四、實行 “ 四輪 ” 驅(qū)動，在重拓展上下功夫 典型帶動。五 第 11 頁 共 15 頁 是加強機制保障。四是加強制度考評。三是加強培訓(xùn)教育。二是加強人才選培。 推行 “ 基本保障 ” 制，創(chuàng)新村級組織保障機制。對在 “ 三個文明 ” 考核中排名最后五名的單位的副職，實績考核分乘以系數(shù)后再 進行統(tǒng)一排名，位居最后一名的要誡勉談話，三年內(nèi)受到兩次誡勉談話的要就地免職。四是強化措施。對于分管領(lǐng)導(dǎo)，受到一次通報批評的，要誡勉談話；受到兩次通報批評的，要就地免職。凡受到通報批評的，除了在單位 “ 三個文明 ”考核中予以扣分外，還要追究單位 “ 一把手 ” 及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。突出嚴格問責(zé)。突出綜合通報，縣 委、縣政府安排部署的重大工作的完成情況以 “ 兩辦 ” 文件綜合通報的形式進行通報，由縣委書記、縣長簽發(fā)，責(zé)任追究到單位 “ 一把手 ” 。工作告知做到明白內(nèi)容、明確形式，規(guī)范管理做到通訊暢通、辦事暢通、信訪暢通、信息暢通。創(chuàng)建服務(wù)型機關(guān)以推行工作告知制度為重點，通過規(guī)范管理、強化監(jiān)督、全面問責(zé)來推動各項工作落實，著力整治不作為，努力為群眾提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。 推行 “ 服務(wù)型 ” 機關(guān)，創(chuàng)新干部績效問責(zé)機制。其他各項工作也有長足發(fā)展。干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，工作自覺性、積極性、主動性的增強，有效地促進了各項工作發(fā)展。出現(xiàn)了 “ 三多三少 ” 。實行嚴格的績效考核制度后，形成了客觀、公正、公平的干部考核、評價和使用機制，做到了以實績論短長，以實干比高低，使想干事的有了機會，能干事的有了舞臺，干成事的有了地位。實現(xiàn)了從 “ 要我做 ” 到 “ 我要做 ” 的轉(zhuǎn)變。做到 “ 五必須 ” ，即，必須加強領(lǐng)導(dǎo)，必須形成合力，必須完善方案，必須注重落實，必須
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