【正文】 。 抓帶動(dòng)、爭(zhēng)活力，不斷推進(jìn)黨建帶群建工作。開(kāi)展“ 正風(fēng)增效、亮績(jī)賽能 ” 專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)組織實(shí)施百名干部走親、百分量化考核、 “ 百日攻堅(jiān)破難、百位代表評(píng)議 “ 四百 ” 活動(dòng)，探索建立 “ 定崗對(duì)責(zé)、績(jī)效對(duì)賬 ” 制度，利用街道內(nèi)網(wǎng)、公告欄等平臺(tái)，亮出每位干部的崗位 職責(zé)和工作目標(biāo)，采取年初承諾建賬、月度排名記帳、季度競(jìng)賽盤(pán)賬、年底述績(jī)亮賬等形式，進(jìn)一步增強(qiáng)街居干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變實(shí)效。積極倡導(dǎo) “ 都市睦鄰文化 ” 主旋律，精心籌劃 “ 開(kāi)心綜藝 ” 、 “ 明樓百姓 k 歌大賽 ” 等系列活動(dòng)，著力打造 “ 聶艷群文公益課堂 ” 、 “ 快樂(lè) 365 創(chuàng)業(yè)書(shū)吧 ” 、 “ 慶豐人家音樂(lè)室 ” 、 “ 軍嫂文化俱樂(lè)部 ” 等文化陣地，努力培育 “ 創(chuàng)意明樓百姓舞臺(tái) ” 文化品牌。堅(jiān)持用 “ 小載體 ” 講 “ 大道理 ” ，開(kāi)展 “ 黨員麥克風(fēng) ” 基層宣講員選拔活動(dòng)，不斷提升街道微型黨課和 “ 理論報(bào)告超市 ” 宣教水平。深化開(kāi)展 “ 中國(guó)夢(mèng) ” 為主題的中國(guó)特色社會(huì)主義宣傳教育，充分利用微 ”系列載體，切實(shí)提高教育的針對(duì)性和感染力。實(shí)施社區(qū) “ 領(lǐng)頭雁 ” 培訓(xùn)提升計(jì)劃，突出抓好社區(qū)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。開(kāi)展社團(tuán)黨建工作，依托社區(qū)鄰里中心，重點(diǎn)培育 “ 聶艷群文工作隊(duì) ” 、 “ 巧阿姨和解隊(duì) ” 、 “ 鄭明桂老娘舅 ” 等黨建服務(wù)品牌，不斷健全黨組織引領(lǐng)社團(tuán)、黨員融入社團(tuán)、社團(tuán)凝聚群眾的工作機(jī)制。細(xì)化落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)街道干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施辦法》，突出抓好爭(zhēng)創(chuàng) “ 五好 ” 服務(wù)型街道等 10 項(xiàng)具體舉措，進(jìn)一步激發(fā)干部干事激情和務(wù)實(shí)作風(fēng)。根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一部署，結(jié)合明樓實(shí)際，按照 “ 照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病 ”的總要求 ，以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容，以領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部 第 20 頁(yè) 共 22 頁(yè) 為重點(diǎn)，設(shè)計(jì)好實(shí)踐載體，重點(diǎn)抓好 “ 學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)，查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)，整改落實(shí)、建章立制 ” 三個(gè)基本環(huán)節(jié)，著力解決人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，提高做好新形勢(shì)下群眾工作的能力，提振廣大黨員干部的精氣神，努力營(yíng)造 “ 機(jī)關(guān)比服務(wù)、干部比業(yè)績(jī)、黨員比奉獻(xiàn) ” 的良好氛圍。圍繞黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，致力于發(fā)揮基層黨建的引領(lǐng)作用，引導(dǎo)各級(jí)黨組織和黨員在引領(lǐng)創(chuàng)新、服務(wù)民生、助推幸福中創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀。結(jié)合 “ 排查整治、強(qiáng)基促穩(wěn) ” 活動(dòng)，排 查明岙菜場(chǎng)取締、軌道交通 3 號(hào)線(xiàn)建設(shè)等重點(diǎn)工作推進(jìn)中的矛盾糾紛和問(wèn)題隱患，健全落實(shí)重大決策社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)應(yīng)急處置，引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)輿情，確保和諧穩(wěn)定。探索開(kāi)展警民聯(lián)調(diào)中心建設(shè)，著力打造 “ 治安調(diào)解、人民調(diào)解、律師參與、法律援助 ” 四位一體矛盾糾紛調(diào)處工作模式，形成派出所、司法所、律師事務(wù)所三所之間無(wú)縫對(duì)接的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，切實(shí)筑牢矛盾糾紛預(yù)防化解第一道防線(xiàn)。 強(qiáng)化預(yù)防抓調(diào)處，著力推進(jìn)社會(huì)矛盾化解。健全完善社會(huì)治安防控網(wǎng)絡(luò)，重點(diǎn)對(duì)家樂(lè)福商 圈、徐戎社區(qū)等社會(huì)治安重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤?“ 守望式 ” 防控，同時(shí)依托 “ 軍嫂義務(wù)巡邏隊(duì) ” 、黨員義務(wù)巡邏隊(duì)等群防群治隊(duì)伍，打造一支由群眾、志愿者參與的品牌義務(wù)巡邏隊(duì)，對(duì)重要路段實(shí)施 “ 巡線(xiàn)式 ” 防控。 夯實(shí)基礎(chǔ)抓示范，著力提升基層創(chuàng)安實(shí)效。按照 “ 民生優(yōu)先、服務(wù)優(yōu)先、基層優(yōu)先 ” 的總體要求，全面深化 “ 網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù) ” 工作，總結(jié)推廣明東社區(qū) “ 一卡一 欄三表 ” 的經(jīng)驗(yàn)做法，把服務(wù)管理措施覆蓋到社區(qū)、單位和每家每戶(hù)，實(shí)現(xiàn) “ 每一片土地都有人精細(xì)管理，每一戶(hù)人家都有人貼心服務(wù) ” 。 推進(jìn)試點(diǎn)抓創(chuàng)新，著力提高社會(huì)管理水平。 （四）突出創(chuàng)新管理、固本強(qiáng) 基，努力在提升社會(huì)和諧程度上取得新進(jìn)展。深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化便民服務(wù)中心示范點(diǎn)建設(shè)，以 “ 一站式 ” 服務(wù)大廳改造為重點(diǎn)，深入實(shí)施 “ 三年改造提升計(jì)劃 ” ，突出抓好明東、明南 2 個(gè)社區(qū)的規(guī)范化建設(shè)，重點(diǎn)對(duì)徐戎、徐家、常青藤、朝暉、明北 4 個(gè)社區(qū)進(jìn)行示范提升，通過(guò)整合資源、規(guī)范運(yùn)作、提升功能，爭(zhēng)創(chuàng) 1— 2 個(gè)區(qū)、市 “ 示范中心 ” 。大力扶植社區(qū)公益服務(wù)項(xiàng)目，在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、活動(dòng)組織籌劃等方面給予扶持引導(dǎo)，不斷優(yōu)化社會(huì)組織發(fā)展空間。開(kāi)展社會(huì)組織民生服務(wù)年活動(dòng)，打響 “ 金秋攝影研修社 ” 、 “ 聶艷工作室 ” 社會(huì)組織名牌，對(duì)具有潛力的特色團(tuán)隊(duì)進(jìn)行孵化培育，引導(dǎo)社會(huì)組織主動(dòng)參與社區(qū)建設(shè)，提升社會(huì)組織的 第 17 頁(yè) 共 22 頁(yè) 服務(wù)能力。率先在和豐創(chuàng)意廣場(chǎng)探索推行 “ 樓宇社區(qū)鄰里中心 ” 模式，拓展鄰里中心覆蓋面，探索差異化發(fā)展途徑，實(shí)現(xiàn)樓宇社區(qū)與居民社區(qū)社會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)一步激發(fā)社會(huì)組織發(fā)展活力。全面推行社工量化分檔考核，采取 自評(píng)、互評(píng)、條線(xiàn)考評(píng)和群眾滿(mǎn)意度測(cè)評(píng) “ 四評(píng) ” 法，按照考勤占 20%、工作業(yè)績(jī)占 70%、工作獎(jiǎng)勵(lì)占 10%的權(quán)重比例合成綜合評(píng)分，根據(jù)得分高低，分為ａｂｃｄ四檔，對(duì)連續(xù) 2 次被評(píng)為 d 檔的社工，視情采取誡勉談話(huà)、調(diào)離崗位（降職）、依法解除勞動(dòng)合同等組織措施。深入推進(jìn) “ 一社一品 ” 品牌建設(shè)活動(dòng)，按照 “ 鞏固一批、提升一批、打造一批 ” 的要求，在鞏固提升慶豐社區(qū) “ 陽(yáng)光工坊 ” 、徐戎社區(qū)“ 精神日托 ” 服務(wù)、東海社區(qū) “ 軍地共建 ” 等已有品牌的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)培育打造明東社區(qū) “ 心理健康 ” 、明南社區(qū) “ 健康宜居 ” 、驚駕社區(qū) “ 志愿服務(wù) ” 、明北社區(qū) “ 社區(qū)百老惠 ” 等 6 個(gè)全新品 第 16 頁(yè) 共 22 頁(yè) 牌，力爭(zhēng)通過(guò) 2 年努力，培育 2— 3 個(gè)在全區(qū)乃至全市具有廣泛影響力的社區(qū)建設(shè)服務(wù)品牌，形成 20 個(gè)左右反映明樓特色、體現(xiàn)時(shí)代精神的特色項(xiàng)目，推動(dòng)社區(qū)差異化、特色化、品牌化發(fā)展。牢固樹(shù)立 “ 小街道、大民生 ” 理念，在創(chuàng)新服務(wù)理念、內(nèi)涵和方法上下功夫，打造民生服務(wù)品牌，形成為民辦實(shí)事長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)提升民生工作的實(shí)效。探索物業(yè) 準(zhǔn)入和退出機(jī)制，為置換優(yōu)秀物管公司創(chuàng)造條件。針對(duì)老小區(qū)物業(yè)管理滯后的困局，總結(jié)推廣明東業(yè)委會(huì)與社區(qū)、物業(yè)和諧共建的經(jīng)驗(yàn)做法，通過(guò)新選、改選群眾滿(mǎn)意的業(yè)主委員會(huì)，充分發(fā)揮業(yè)主委員會(huì)在小區(qū)硬件設(shè)施、公共設(shè)施維修維護(hù)以及小區(qū)重大事項(xiàng)決策等方面的主體地位，積極構(gòu)建 “ 業(yè)委會(huì)、社區(qū)、物業(yè) ” 三方齊抓共管的工作機(jī)制。開(kāi)展文明創(chuàng)建長(zhǎng)效行動(dòng)，對(duì)轄區(qū)重點(diǎn) 難題頑疾，每月確定一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，綜合運(yùn)用智慧城管、城管聯(lián)合執(zhí)法網(wǎng)格化管理等多種模式，針對(duì)性地予以破解根治。深化開(kāi)