【正文】 。在會議上發(fā)言的 第 23 頁 共 23 頁 事跡材料應(yīng)當(dāng)有個結(jié)尾，不能收束得太快，以書面文章發(fā)表的典型材料，結(jié)尾可寫可不寫。 結(jié)尾。生活的困 苦。進(jìn)行整體歸納和過渡：從云貴高原的工地醫(yī)院，到皖 XX 縣區(qū)的萬安小鎮(zhèn)，再轉(zhuǎn) XX 市里的職工醫(yī)院，在這看似平凡卻漫長的歲月里，不要說辛勞磨去了青春年華，不要說寒夜里滋生了無盡寂寞，不要說艱難中流下了多少淚水，更不要說拮據(jù)帶來了幾多惆悵，全身心投入護(hù)理丈夫的程克菊，用不屈不撓的精神，日復(fù)一日，頑強、樂觀地堅持著信念，呵護(hù)著丈夫，培養(yǎng)著女兒，支撐著家的天空。它的優(yōu)點，在于脈絡(luò)清晰，層次分明，能使典型材料步步 深入。其中的關(guān)鍵是提煉二級標(biāo)題，要對經(jīng)驗材料進(jìn)行高度概括，圍繞文章主題，對不同性質(zhì)的材料分別進(jìn)行歸納，使標(biāo)題思想突出，語言精煉，而且對仗比較工整，也比較新穎，能給人比較深刻的印象。 第 22 頁 共 23 頁 我們講 構(gòu)架文章，精心設(shè)計文章結(jié)構(gòu)，就是要按照邏輯關(guān)系理出文章的大標(biāo)題，二級標(biāo)題，最小層次。事例的選擇在精不在多，在于緊緊圍繞主題展開，不能游離序言的立論。 事例。 方法。每個部分還分不分更小的層次要根據(jù)材料容量確定，容量 大必須分，容量小，不必分。大導(dǎo)語是整個經(jīng)驗材料的統(tǒng)攬，讓人明白整個材料的內(nèi)容。 序言。三個層次包括序言，方法，事例。這里，一個 是小標(biāo)題里分三個方面寫，不是硬性規(guī)定，寫兩個，四個、五個也可以，看文章內(nèi)容和字?jǐn)?shù)要求。） 第 21 頁 共 23 頁 三三結(jié)構(gòu)。然而，榮譽的光環(huán)里不僅僅是赤橙黃綠的閃爍，更多的是 13348 個日夜酸甜苦辣的揉和 hellip。 2024 年元月，程克菊用愛心在家撐起一片藍(lán)天的感人事跡，深深震撼了 200 萬 XX市民的心，被高票當(dāng)選為 XX 市十大平民英雄。 典型人物的事跡材料，開頭可以燦爛一些，但仍然要寫典型在什么情況（背景）下，經(jīng)過怎樣的努力，完成了什么任務(wù)，做出了什么貢獻(xiàn)，表現(xiàn)出什么樣的精神境界，得到了怎樣的評價和榮譽。近年來，我們堅持從適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和建筑市場規(guī)律出發(fā)（在什么情況背景下），大力加強項目文化建設(shè)（做了什么事），上下同步、內(nèi)外兼修、 點面結(jié)合（創(chuàng)造了什么經(jīng)驗），推動企業(yè)文化落地生根，全面促進(jìn)了企業(yè)管理（取得了什么成績）。（取得了什么成績）。 如《實施五好五有共建和諧項目》： 中鐵四局六公司廣州制梁場秉承天下利利天下人的發(fā)展思路，（在什么情況背景下），深化農(nóng)民工五同管理，（做了什么事），通過建好組織、提高待遇、真誠服務(wù)、強化教育、豐富生活，（創(chuàng)造了什么經(jīng)驗）充分調(diào)動了農(nóng)民工施工生產(chǎn)積極性，有力促進(jìn)了制梁場的快速有 序發(fā)展。如我給六公司新廣州 第 19 頁 共 23 頁 站制梁場寫的經(jīng)驗材料： 《實施五好五有共建和諧項目》 一、組織好，讓農(nóng)民工有了家 二、待遇好，讓農(nóng)民工有了權(quán) 三、服務(wù)好，讓農(nóng)民工有了利 四、教育好，讓農(nóng)民工有了技 五、生活好，讓農(nóng)民工有了情 導(dǎo)語。《撐起一片藍(lán)天》《跨越彩虹競風(fēng)流》。 三是主題和標(biāo)題要巧 妙概括。比如李學(xué)民的事跡，就既可從善于管理的主題提煉，又可看作勇于技術(shù)創(chuàng)新的表現(xiàn)。當(dāng)前需要什么，就概括提煉什么，不能重復(fù)陳舊的主題。比如是黨委、支部還是黨員隊伍，不能籠統(tǒng)地稱黨組織建設(shè)；是講監(jiān)督還是講團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)，不能籠統(tǒng)講黨委建設(shè)；是講法紀(jì)教育，還是講思想教育，不能籠統(tǒng)為政治教育。 提煉并確定好主題和標(biāo)題，有幾點原則要注意： 一是主題和標(biāo)題要集中鮮明。 第 18 頁 共 23 頁 第三種是根據(jù)人們存在的疑難問題提煉主題 人們在現(xiàn)實生活中，常常會因為疑問，使認(rèn)識變得模糊，有時手足無措，就是常說的迷惘。因此許多經(jīng)驗的推廣，是形勢任務(wù)的需要。作者把這根紅線、這種思想抽取出來，就是這個典型材料的主題思想。經(jīng)驗材料往往通過主、副標(biāo)題直接點題，而典型人物的事跡材料大多鑼鼓聽音，意含其中。經(jīng)驗材料寫作前最關(guān)鍵的就是把所寫材料要表 達(dá)的主題定好。但具體總結(jié)出什么樣的經(jīng)驗，并不明確；或事前根本沒有想法，總結(jié)經(jīng)驗的想法產(chǎn)生于調(diào)查之后；或本來是去了解其他事，在了解中卻覺得某一方面的經(jīng)驗很好，于是產(chǎn)生了主題。調(diào)查采訪時要圍繞主題，挖掘和尋找出經(jīng)驗型的做法，即新穎獨 第 17 頁 共 23 頁 特的、可學(xué)習(xí)可推廣的工作方法。大標(biāo)題和小標(biāo)題要新穎、別致，反映工作特點，能夠讓人留下印象，既通俗明了、又富有操作性和指導(dǎo)性， 不能牽強附會，以文害義。各部分的小標(biāo)題要圍繞大標(biāo)題展開，起到支撐大標(biāo)題、分解大標(biāo)題、表達(dá)主題的作用；大小標(biāo)題是綱舉目張的邏輯關(guān)系。這個過程，既是布局謀篇的過程，又是經(jīng)驗總結(jié)的過程。 標(biāo)題。 其實，經(jīng) 驗材料是典型的八股文，一般情況下布局謀篇是。更難的是，可編程序控制器、計算機控制 第 16 頁 共 23 頁 系統(tǒng)、變頻調(diào)速器、伺服控制器等主要電器元件產(chǎn)品來自德國西門子、力士樂公司、日本三菱、歐姆龍公司、美國 ab、沙奧公司、芬蘭派芬公司、韓國三星公司，如果把這些設(shè)備的說明書和線路圖摞起來，比三層樓還高。這些設(shè)備不少是直接從國外購進(jìn)的整機配套設(shè)備和電氣控制系統(tǒng)總成，技術(shù)含量高、門類多、聯(lián)動性強，且故障機率多、隱蔽性大，給查找和排除帶來很大難度。阜淮線僅一個中等站信號樓行車指揮、聯(lián)鎖、集中監(jiān)測、自動閉塞四大系統(tǒng)的電纜線頭、接口、對點就達(dá) 4 萬多個，全線 13 個站多達(dá) 51 萬多個，（這些就是背景性、獨特性、專業(yè)性材料）為保證質(zhì)量，萬無一失，信號架子隊黨支部主題活動中將質(zhì)量意識教育的黨課搬到施工現(xiàn)場，舉行捍衛(wèi)質(zhì)量、責(zé)任重于泰山宣誓和踐行承諾、創(chuàng)先爭優(yōu)、安全質(zhì)量伴我行活動，把黨員一帶三先鋒崗與質(zhì)量責(zé)任工序卡結(jié)合起來，在實施責(zé)任到人四檢制（填卡自檢、掛卡互檢、追溯專檢、領(lǐng)導(dǎo)