3經(jīng)典競聘演講稿范文三篇(參考版)
2024-08-27 00:47本頁面
【正文】 。在新年到來之際，我祝愿大家在新的一年里工作順利，合家幸福。最后我想說的是，這次我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘的結果如何我還是我，如果我的競聘失敗了，我只會更加勤奮地工作學習，用自己的努力來換取明天的成功。 希望公司能給我一個機會、讓我能為公司創(chuàng)造 更多的業(yè)績，為自己的事業(yè)打下更好的基礎。我深知，當今時代是一個學習的時代，創(chuàng)新的時代，超越的時代，一個不學習，或不善于學習的人終將被時代淘汰，所以只有在工作中不斷的提高自己，完善自己才能適應未來的挑戰(zhàn)。明確各管理人員的責任、權力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。加強工程檔案的管理是一切工作能 第 15 頁 共 15 頁 夠順利開展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質分門別類進行保存，編制目錄以方便查找。房屋竣工后做竣工成本分析表，對工程概況相似的工程進行建造成本對比分析，吸取經(jīng)驗和教訓。 三、加強成本控制。按照經(jīng)審核批準的施工進度計劃，對施工進度進行監(jiān)督和檢查，及時采取措施糾正進度偏差，保證工程進度。在項目實施的全過程中，嚴格以施工合同為依據(jù)，對項目的造價、進度和質量進行全面控制。作為一名副經(jīng)理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不僅影響到本部門的工作效率，還直接影響到公司的整體形象。如果各級領導信任我，給我這個機會，我將以實際行動回報大家對我的期望。在肯定自己優(yōu)勢的同時，我也清醒地認識到了自己的不足 之處。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當面臨挑戰(zhàn)時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。平時尊敬領導，團結同事，在項目部工作的各個環(huán)節(jié)，無論有多么困難的時間發(fā)生，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質，度過一個又一個難關。在各種情況下，都能夠完成領導交辦的各項工作任務。我掌握了項目部各項工作的管理流程。 我從項目現(xiàn)場管理工作已有六年，在這六年里，我積累了豐 第 13 頁 共 15 頁 富的經(jīng)驗，熟悉了行業(yè)法規(guī)，能夠游刃有余的開展工作。特別是對項目經(jīng)理的管理，要求項目經(jīng)理按合同、規(guī)范及相關法律法規(guī)執(zhí)行，在施工過程中要求施工單位應對分包單位在技術、質量、進度 、協(xié)調進行管理。 （ 1）對施工管理，施工單位是在工作流程上、質量控質、進度控制上主要執(zhí)行者。同時嚴格要求總監(jiān)，要求總監(jiān)按照監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和實施細則執(zhí)行，配齊相關人員，組織好監(jiān)理例會的召開。通過有效管理，推進項目又好、又快開展 ① 加強對監(jiān)理單位管理 。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督管理之外，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決；對施工技術上的問題要當好參謀，對于施工單位的合法利益應給予保護。參與工程建設的單位有地質勘察單位、設計單位、監(jiān) 理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應單位、試驗檢測單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好 第 12 頁 共 15 頁 甲方分包、甲供材料供應單位與總包單位的關系。因工程施工過程的特性，依據(jù)政府三號文件精神，需經(jīng)常與審計、財政、規(guī)建處、建設局等相關部門溝通、協(xié)調，和各相關單位的溝通使得更好的服務于工程建設，有效的保證工程施工過程造價增加的合法性及以后的決算的依據(jù)性。掌握公司內(nèi)部關聯(lián)部門的工作流程，通過與規(guī)劃技術部，工程經(jīng)營部，土地部等相關部門的協(xié)調，從而保證了從技術可行性到造價合理性及施工場地允許性等一系列問題的解決。通過協(xié)調能力解決 工程管理難題。因此，我相信，無論從政治素質、個人素養(yǎng)方面，我都無愧于領導和同事們的信任。嚴格遵守職業(yè)紀律，聽從安排，廉潔奉公、為人正直，同時，我做事堅持原則，生活作風正派，團結同事，樂于助人，工作中能自覺遵守規(guī)章制度，自覺維護公司利益，樹立正確的世界觀和人生觀，以此指導我的工作和生活。我認為我有以下優(yōu)勢來勝任項目副經(jīng)理這個職位： 第一、具有較高的政治素質和個人素養(yǎng)。業(yè)務能力不斷加強，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不
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