3環(huán)保局對(duì)生態(tài)市建設(shè)工作調(diào)研報(bào)告(參考版)
2024-08-27 00:46本頁(yè)面
【正文】 干部隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)永久性的話題，如何建設(shè)、培養(yǎng)一支高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)的干部隊(duì)伍，是擺在我們當(dāng)前各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前的一個(gè)重要課題，這也是使我們做好各項(xiàng)工作的前提，為此，要根據(jù)干部隊(duì)伍的實(shí)際情況因材實(shí)施才能有利于一方工作推動(dòng)，才能搶抓發(fā)展機(jī)遇實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。此外，完善人才交流機(jī)制。在生活上關(guān)心、在政治上培養(yǎng)、在工作上任用這是對(duì)人才的最高鼓勵(lì)和最大肯定。要樹立一種 ? 庸才是站錯(cuò)了地方的人才，垃圾是放錯(cuò)了地方的資源 ? 這樣一種人才觀，根據(jù)干部的特長(zhǎng)培養(yǎng)干部。一方面培養(yǎng)一個(gè)干部需要的時(shí)間一般都要在二、三年，有些干部甚至需要更長(zhǎng)時(shí)間的歷練，另一方面，崗位的過于穩(wěn)定性或者相對(duì)的不穩(wěn)定都不利于干部的培養(yǎng)和成長(zhǎng)。 ? 鐵打的單位流水的官 ? 是指當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)換得勤，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)。此外，要教育鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部樹立 ? 我行、我能、我成功 ? 自信心。今年市委、市政府出臺(tái)了《六條禁令》、區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)了《八個(gè)不準(zhǔn)》，有效剎住了干部隊(duì)伍中 ? 走讀風(fēng)、吃喝風(fēng)、賭博風(fēng) ? 三股歪風(fēng)邪氣，轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)。加強(qiáng)在思想上引導(dǎo)，在思想上讓干部 ? 斷奶 ? ，主動(dòng)工作，善于工作，做好工作。善于 ? 做人 ? 的工作，就能起到事半功倍的作用。 根據(jù)上述種種原因，為了切實(shí)扭轉(zhuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍中存在的? 推、脫 、懶、散、怨 ? 等幾種不良現(xiàn)象，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的思想上加強(qiáng)引導(dǎo)、在素質(zhì)上加強(qiáng)教育、在能力上加強(qiáng)培養(yǎng)、在工作上加強(qiáng)任用這八字方針，來促進(jìn)、幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部準(zhǔn)確定位，定位在 ? 培植動(dòng)力、凝聚外力、增強(qiáng)內(nèi)力、形成合力 ? 四力上，爭(zhēng)做新時(shí)期 ? 個(gè)性、能力 ? 型干部，打造一支工作能力好、戰(zhàn)斗 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 能力強(qiáng)的干部隊(duì)伍，不斷適應(yīng)新時(shí)期新變化新形勢(shì)的需要，為基層提供一支精兵強(qiáng)將，推動(dòng)鄉(xiāng)村朝著又好又快的方向發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部居多，但很多干部都是 ? 多年的媳婦熬成了婆 ? ，在競(jìng)爭(zhēng)激烈、壓力過大等諸多因素的影響下，提拔這座獨(dú)木橋讓許多能力型干部 ? 望而生畏 ? 。一些經(jīng)濟(jì)好單位、好鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部呆在原地不動(dòng)彈，滿足于現(xiàn)狀，而一些經(jīng)濟(jì)差、鄉(xiāng)鎮(zhèn)小的干部由于原地踏步而失去信心。用人上的編制差異導(dǎo)致能力強(qiáng)、素質(zhì)高的人才調(diào)不進(jìn)來 ，而又養(yǎng)了一大批 ? 只吃飯不干事的閑人 ? 放不出去。影響干部工作積極性不高、定位不準(zhǔn)的主要原因仍舊還在現(xiàn)行的體制。 ? 吃大鍋飯 ? 是鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍存在的不良現(xiàn)象，大家都在一口鍋里吃飯，干好干壞一個(gè)樣，干與不干一樣，在處理一些實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)? 一級(jí)壓一級(jí) ? 的現(xiàn)象，即需要處理工作由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)閱示、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、辦公室主任交辦、一般干部承辦，層級(jí)負(fù)責(zé)制的缺陷就在于無(wú)法真正實(shí)行 追責(zé)查究，一旦遇到大問題或犯有重大過失，為了不大面積受牽連，便會(huì)不了了事。實(shí)際上在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的身份分為幾個(gè)等次。 ? 言輕 ? 是指說話份量不足，說份量不足主要一是指建議性、意見性的話說不到點(diǎn)子上，講不到本質(zhì)上，無(wú)法滿足領(lǐng)導(dǎo)決策的需要；另一方位由于位卑等原因，遇到很多問題缺乏與領(lǐng)導(dǎo)、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)溝通，因此會(huì)造成主要領(lǐng)導(dǎo)與一般干部的隔閡 ，一些真話、實(shí)話主要領(lǐng)導(dǎo)聽不到。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部處于特殊 第 9 頁(yè) 共 12 頁(yè) 位置，往往以 ? 執(zhí)行 ? 為主，為此自覺不自覺地認(rèn)為自己人微力小，只需做好份內(nèi)工作就可，不需要多想、多動(dòng)、多看，局限于小范圍內(nèi)機(jī)構(gòu)性地完成任務(wù)，遇到困難與問題交付領(lǐng)導(dǎo)或其他人，繞道而行。分析其存在的主要原因，不外乎以下四個(gè)方
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