3機房空調(diào)市場前景調(diào)查分析報告(參考版)
2024-08-27 00:17本頁面
【正文】 編制機構(gòu)：千訊（北京）信息 咨詢有限公司 。 經(jīng)營績效。 企業(yè)行為。 外部沖擊：主要是指企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境、政治、技 術(shù)、文化變遷、消費習慣等因素的變化； 行業(yè)結(jié)構(gòu)。 scp 模型，分析在行業(yè)或者企業(yè)收到表面沖擊時，可能的戰(zhàn)略調(diào)整及行為變化。千訊（北京）信息咨詢有限公司市場行為（ conduct）—— 市場績效（ performance）的分析框架。 三、 scp 模型 scp（ structureconductperformance，結(jié)構(gòu) 行為 績效）模型是由美國哈佛大學產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學權(quán)威貝恩（ bain）、謝勒（ scherer）等人建立的。 一般來說，出現(xiàn)下述情況將意味著行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)之間競爭 第 15 頁 共 16 頁 的加劇，這就是：行業(yè)進入障礙較低，勢均力敵競爭對手較多，競爭參與者范圍廣泛；市場趨于成熟，產(chǎn)品需求增長緩慢；競爭者企圖采用降價等手段促銷；競爭者提供幾乎相同的產(chǎn)品或服務，用戶轉(zhuǎn)換成本很低；一個戰(zhàn)略行動如果取得成功，其收入相當可觀；行業(yè)外部實力強大的公司在接收了行業(yè)中實力薄弱企業(yè)后，發(fā)起進攻性 行動，結(jié)果使得剛被接收的企業(yè)成為市場的主要競爭者；退出障礙較高，即退出競爭要比繼續(xù)參與競爭代價更高。 （ 5）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭 大部分行業(yè)中的企業(yè)，相互之間的利益都是緊密聯(lián)系在一起的，作為企業(yè)整體戰(zhàn)略一部分的各企業(yè)競爭戰(zhàn)略，其目標都在于使得自己的企業(yè)獲得相對于競爭對手的優(yōu)勢，所以，在實施中就必然 會產(chǎn)生沖突與對抗現(xiàn)象，這些沖突與對抗就構(gòu)成了現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭。首先，現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)品售價以及獲利潛力的提高，將由于存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制；第二，由于替代品生產(chǎn)者的侵入，使得現(xiàn)有企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、或者通過降低成本來降低售價、或者使其產(chǎn)品具有特色，否則其 銷量與利潤增長的目標就有可能受挫；第三，源自替代品生產(chǎn)者的競爭強度，受產(chǎn)品買主轉(zhuǎn)換成本高低的影響。 （ 4）替代品的威脅 兩個處于不同行業(yè)中的企業(yè)，可能會由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互 第 14 頁 共 16 頁 為替代品，從而 編制機構(gòu)。預期現(xiàn)有企業(yè)對進入者的反應情況，主要是采取報復行動的可能性大小，則取決于有關(guān)廠商的財力情況、報復記錄、固定資產(chǎn)規(guī)模、行業(yè)增長速度等。競爭性進入威脅的嚴重程度取決于兩方面的因素，這就是進入新領(lǐng)域的障礙大小與預期現(xiàn)有企業(yè)對于進入者的反應情況。 第 13 頁 共 16 頁 購買者有能力實現(xiàn)后向一體化，而賣主不可能前向一體化。千訊（北京）信息咨詢有限公司購買者的總數(shù)較少，而每個購買者的購買量較大，占了賣方銷售量的很大比例。一般來說，滿足如下條件的供方集團會具有比較強大的討價還價力量： 供方各企業(yè)的產(chǎn)品各具有一定特色，以致于買主難以轉(zhuǎn)換或轉(zhuǎn)換成本太高，或者很難找到可與供方企業(yè)產(chǎn)品相競爭的替代品。 （ 1）供應商的討價還價能力 供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競爭力。五種力量的不同組合變化，最終影響行業(yè)利潤潛力變化。 行業(yè)趨勢（ trend）： （ 1）權(quán)威資訊中的行業(yè)發(fā)展總趨勢； （ 2）競爭對手主要傳播訴求點分析； （ 3）國家政策主導方向； （ 4）國際市場技術(shù)與服務趨勢； （ 5）消費導向； （ 6）可能對行業(yè)、市場造成影響的相關(guān)突發(fā)事件
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1