3機關(guān)事務局某年總結(jié)(參考版)
2024-08-27 00:09本頁面
【正文】 。新的一年，孕育著新的希望，承載著新的憧憬。加強反腐倡廉建設，不斷增強干部自覺接受監(jiān)督的意識，加大對重點崗位、重點環(huán)節(jié)，特別是資產(chǎn)調(diào)配、工程建設、公務接待、財務管理、人事管理的監(jiān)督力度，預防違紀違法和腐敗行為發(fā)生。加強干部隊伍建設，逐步解決干部積壓、年齡老化問題，實施正副處長競爭上崗工作，鼓勵和引導優(yōu)秀人才脫穎而出，改善干部隊伍的知識、年齡、能力結(jié)構(gòu)。本篇文章來自資料管理下載。與市人力資源與社會保障局、市行政學院聯(lián)合舉辦機關(guān)事務管理特別是公 第 15 頁 共 15 頁 務接待、公共機構(gòu)節(jié)能 、資產(chǎn)管理包括公務車輛、機關(guān)用房以及經(jīng)營性資產(chǎn)管理培訓班。推進節(jié)約型機關(guān)建設，完善機制，強化措施，從點滴做起，從自身做起，發(fā)揮機關(guān)事務部門的示范作用。 （六）更 加重視自身建設，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境深入學習貫徹溫家寶總理、馬凱秘書長講話精神，堅持廉潔、服務、節(jié)儉的原則，加強學習型機關(guān)和節(jié)約型機關(guān)建設。做好市級機關(guān)綜合辦公大樓食堂外墻及周邊環(huán)境改造工作。房屋管理處要堅持完善職能、全面發(fā)展的思路，抓住市級機關(guān)辦公用房調(diào)整拆遷改造及市政府大規(guī)模修建廉租住房的機會，做大做強物業(yè)公司和裝飾公司，探索機關(guān)房地產(chǎn)置換及舊房改造開發(fā)路子。ｘ州賓館、大禮堂酒店、東方花苑飯店要承接霧都賓館過渡安置期間的政務接待相關(guān)工 第 14 頁 共 15 頁 作。做大做強天怡集團，采取合資、參股、收 購、聯(lián)營等多種方式，加強資本運作，壯大集團資產(chǎn)規(guī)模，特別要在做大項目上下功夫，進一步整合集團資源配置，逐步實現(xiàn)資源共享、標準統(tǒng)一，努力把天怡集團建成為全市重要的賓館集團。建立由市發(fā)改委、市經(jīng)信委、市工商聯(lián)、各外地省級駐ｘ辦事處及其商會等參加的經(jīng)濟合作交流聯(lián)席機制，推動區(qū)域經(jīng)濟貿(mào)易合作交流向縱深發(fā)展。成立ｘｘ市外地駐ｘ辦事機構(gòu)聯(lián)合會。進一步完善信息交流機制，堅持信息工作定期交流與日常交流、綜合交流與專項交流相結(jié)合的制度。堅持每年向各派出地政府（單位）反饋駐ｘ辦事機構(gòu)工作情況。實現(xiàn) 201x 年全市各級機關(guān)以 2024 年為基數(shù)，水、電、油料等能源消耗量分別下降 20%以上的目標。積極爭取國務院機關(guān)事務管理局和市級相關(guān)部門的支持，加強對項目、資金的管理，抓好建筑節(jié)能示范工程，特別是局所屬基層單位要帶頭推進節(jié)能改造，所有工程必須成為節(jié)能示范工程，大力推廣和使用高效節(jié)能產(chǎn)品。 （三）深入貫徹《公共機構(gòu)節(jié)能條例》，全面推進公共機構(gòu)節(jié) 能工作完善公共機構(gòu)節(jié)能管理體制和協(xié)調(diào)機制，分類指導管理市屬公共機構(gòu)、市屬垂直管理部門公共機構(gòu)、區(qū)縣公共機構(gòu)節(jié)能工作。推廣使用小排量、節(jié)能環(huán)保型汽車和地產(chǎn)車。推進公務車信息化管理，完成兩個清理，重點規(guī)范區(qū)縣公務車輛編制和配置管理。堅持統(tǒng)一標準、統(tǒng)一配置、統(tǒng)一調(diào)劑、統(tǒng)一處置原則，認真落實《ｘｘ市公務車輛管理辦法》和市級機關(guān)事務管理局等 4 個單位聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于加強市級行政事 業(yè)單位公務用車管理的通知》精神，推進市級行政事業(yè)單位公務車輛統(tǒng)一管理。積極探索國家公務員住房保障的新路子，加強錦紅小區(qū)服務管理工作。建立長效管理機制，推進機關(guān)房屋土地信息化管理。裝修市信訪辦等單位臨時過渡租用辦公用房。完成市安監(jiān)局在北部 XX 縣區(qū)的辦公用房購置。嚴格控制辦公用房建設，辦公用房沒有達到國家規(guī)定標準下限并且辦公條件確實困難的，盡量從現(xiàn)有黨政機關(guān)辦公用房存量中調(diào)劑。二是加強機關(guān)用房和土地管理。按照與市財政局的分工，加強對市級行政事業(yè)單位賓館、酒店、培訓中心、招待所等經(jīng)營性資產(chǎn)的統(tǒng)計工作，為政府決策提供參考，為加強經(jīng)營性資產(chǎn)集中統(tǒng)一管理奠定基礎。 （二）建立健全制度，推進市級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管 理規(guī)范化一是做好資產(chǎn)管理基礎性工作。三是從嚴控制接待經(jīng)費。做好全市重要會議和重大活動的后勤保障工作。二是著力提升接待服務水平。抓好賓館綠化美化，提升館內(nèi)綠化品質(zhì)。具體抓好六個方面的工作： （一）加強和改進公務接待管理，著力提升公務接待服務水平一是加快接待基地建設。著力推進節(jié)約型機關(guān)建設，嚴格管理，控制標準，降低成本，發(fā)揮機關(guān)事務工作部門在建設節(jié)約型機關(guān)中的示范帶頭作用。圍繞一條主線：把學習貫徹溫家寶總理、馬凱秘書長對機關(guān)事務工作的重要講話精神貫穿始終，認真落實廉潔、服務、節(jié)儉總要求，進一步加強責任感和使命感，全面提高管理保障服務水平。 二、 201x 年工作要點今年是全市提速
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