3建設(shè)節(jié)約型企業(yè)電力三節(jié)約活動實(shí)施方案(參考版)
2024-08-26 20:39本頁面
【正文】 。 。各單位（部門）要充分發(fā)揮現(xiàn)有宣傳陣地作用，加強(qiáng)活動情況的宣傳報(bào)道，及時發(fā)掘推廣活動中的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，大力宣傳活動中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，努力營造人人皆知、全員參與、爭做貢獻(xiàn)的良好氛圍。在主題教育活動開展過程中，將擇優(yōu)刊登各單位（部門）報(bào)送的內(nèi)容。 。12月 20日前將本單位三節(jié)約活動總結(jié)報(bào)送 工作組。查收工作組發(fā)出的各種通知信息 。 。為做好 三節(jié)約活動的組織檢查指導(dǎo)工作，決定成立三節(jié)約活動工作組，成員如下： 組長： 成員： （二）保障措施 。 第 14 頁 共 15 頁 五、要求和保障措施 （一）建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 為加強(qiáng)對我院三節(jié)約活動開展的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究成立三節(jié)約活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動方案的審批，活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下： 組長： 成員：、 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)由各成員部門有關(guān)人員組成的辦公室。 力發(fā)掘和宣傳活動中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，發(fā)揮示范作用，把三節(jié)約活動貫穿于創(chuàng)建文明單位、文明員工等各種群眾性精神文明創(chuàng)建活動之中。 （三）總結(jié)提高階段（ 11 月 12 月） （部門）要認(rèn)真查找活動中存在的差距和不足，并就進(jìn)一步深化三節(jié)約活動提出意見和建議，全面總結(jié)開展三節(jié)約活動的情況、取得的成效。 （部 門）開展以三節(jié)約為主要內(nèi)容的勞動競賽、技術(shù)比賽活動，切實(shí)把三節(jié)約活動滲透到我院科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程。 。 （二）組織實(shí)施階段（ 4 月 10 月） 、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，各部門、各單位要結(jié)合工作實(shí)際，組織員工認(rèn)真查找當(dāng)前工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、市場營銷、經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)中影響成本效益的重點(diǎn)和難點(diǎn)，明確改進(jìn)目標(biāo)，提 出改進(jìn)措施，注重實(shí)際效果，狠抓工作落實(shí)，并將具體組織實(shí)施工作進(jìn)展情況以文字形式報(bào)活動工作組。 ，加大宣傳組織力度，倡議節(jié)約從我做 起、從身邊做起，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)特別策劃欄目《艱苦奮斗勤儉節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則》等文章。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線活動的意見》、《關(guān)于 第 12 頁 共 15 頁 充分發(fā)揮工會組織作用推動三節(jié)約活動深入開展的指導(dǎo)意見》 。 。 （一）宣傳動 員階段（ 2 月 4 月） ，結(jié)合工作實(shí)際，研究制定我院《關(guān)于開展三節(jié)約活動的實(shí)施方案》，成立三節(jié)約活動的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，做好工作部署。強(qiáng)化融資統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁擅自對外融資，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，嚴(yán)格控制存量資金規(guī)模，有效降低借款利息支出。 （四）加強(qiáng)資金存量管理，發(fā)揮資金規(guī)模效益 深化資金集約管理，創(chuàng)新管理體制，挖掘內(nèi)部資金潛力，加快建設(shè)一個資金池。從緊控制招待、宴請規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁鋪張 浪費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)管理制度，減少出差頻次，壓降差旅費(fèi)支出 。努力節(jié)約水電支出，杜絕長明燈、長流水等浪費(fèi)現(xiàn)象 。大力壓縮各項(xiàng)管理費(fèi)支出，確保可控管理費(fèi)用較 2024年年初預(yù)算下降 10%。 （三）深化成本管理，堅(jiān)決壓縮無效支出 拓展成本管理范圍，完善科研項(xiàng)目開支全 過程管理 。強(qiáng)化基建項(xiàng)目審查，取消非外包項(xiàng)目不合理收費(fèi)。加強(qiáng)工程造價(jià)資料收集，強(qiáng)化過程造價(jià)有關(guān)因素的預(yù)測和控制。 加強(qiáng)小型基建項(xiàng)目的預(yù)算 管理，提高工程項(xiàng)目預(yù)算的相對準(zhǔn)確性，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，盡可能減少建設(shè)過程中的調(diào)概項(xiàng)目，進(jìn)一步考慮安全、質(zhì)量、成本、建設(shè)進(jìn)度等因素，合理組織現(xiàn)場作業(yè)，降低作
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