3建設(shè)局年終述職報(bào)告范文(參考版)
2024-08-26 20:36本頁(yè)面
【正文】 各單位在做好日常工作的同時(shí)，進(jìn)一步深化了單位內(nèi)部改革，提高了服務(wù)質(zhì)量。五年來，共落實(shí)住房補(bǔ)貼資金 ，收回逾期貸款 4 多元，順利完成了全縣 8 單位 276 城鎮(zhèn)職工的住房補(bǔ)貼建檔、記帳工作，共辦理各種房屋產(chǎn)權(quán)證件 580 份。系統(tǒng)干部職工做到了分工負(fù)責(zé)，密切配合，心往一處想，勁往一處使，竭盡全力，保證了局屬各單位重點(diǎn)工作任務(wù)的完成。公務(wù)員之家 （二）抓行業(yè)管理，提高創(chuàng)造力。局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子和下屬八個(gè)事業(yè)單位黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)和機(jī)關(guān)作風(fēng)教育整頓工作的開展，認(rèn)真召開了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)議。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，堅(jiān)持政務(wù)公開和民主監(jiān)督制度，班子成員自覺遵守中央及省地縣有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和勤政廉政的規(guī) 定以及建設(shè)系統(tǒng)八不準(zhǔn)制度，五年來班子成員沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)事件。對(duì)工程建設(shè)、資金使用、干部使用、發(fā)展黨員等重大事項(xiàng)，都堅(jiān)持做到集體研究討論，保證了各項(xiàng)決策的民主性和科學(xué)性。在日常工作和黨內(nèi)生活中，班子成員自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不憑個(gè)人義氣，不要個(gè)人意志，不搞一言堂，自覺維護(hù)班子在干部職工中的良好形象。二是堅(jiān)持民主集中制。同時(shí)，學(xué)習(xí)國(guó)家、省、地各項(xiàng)建設(shè)法規(guī)和條例辦法 5 部，班子成員積極參加縣以上組織的外出考察學(xué)習(xí)，開闊了視野。學(xué)習(xí)省、地、縣關(guān)于三個(gè)代表重要思想、黨的 建設(shè)、政治文明建設(shè)、兩個(gè)《條例》落實(shí)等配套資料 2 篇。一是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)。為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)提供了有力的組織保證。 五、堅(jiān)持不懈抓建設(shè)，不斷提高系統(tǒng)服務(wù)社會(huì)的整體功能 第 10 頁(yè) 共 12 頁(yè) 為切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)系統(tǒng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，充分履行建設(shè)行業(yè)作為窗口部門服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)社會(huì)的職能，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)我們突出了四抓： （一）抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升凝聚 力。進(jìn)一步建立健全信訪工作責(zé)任制，完善了工作機(jī)構(gòu)，抓源頭、常預(yù)防，幾年來認(rèn)真辦理了群眾來信來訪信件 3，按照反映事件，落實(shí)責(zé)任單位，全 部給予了答復(fù)處理，做到了分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口管理，事事有回音，件件有結(jié)果，不拖拉、不推委，維護(hù)了穩(wěn)定，消除了負(fù)面影響。另一方面，多方考察調(diào)研，提出了我縣《物業(yè)管理暫行辦法》、《物業(yè)收費(fèi)暫行辦法》、《住宅共用部位公用設(shè)施設(shè)備維修基金管理辦法》等配套的管理制度，上報(bào)縣政府等待批轉(zhuǎn)實(shí)施。 （三）針對(duì)居民反映強(qiáng)烈的物業(yè)管理問題，想方設(shè)法做好規(guī)范物業(yè)管理的 前期工作。按照國(guó)務(wù)院和省、地、縣的統(tǒng)一安排部署，我局主動(dòng)開展清理，按照邊清理，邊督促簽訂還款協(xié)議的要求，督促有 第 9 頁(yè) 共 12 頁(yè) 關(guān)建設(shè)單位和施工企業(yè)，制定償還拖欠工程款和農(nóng)民工工資計(jì)劃，并抓好檢查落實(shí)和情況反饋上報(bào)工作。五是加強(qiáng)監(jiān)管，督促供水企業(yè)提高供水服務(wù)質(zhì)量，通過跟蹤監(jiān)測(cè)、舉辦供水管理人員培訓(xùn)班、散發(fā)供水常識(shí)宣傳單等方式，讓居民群眾、單位職工共同參與監(jiān)督 供水經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)提高供水服務(wù)質(zhì)量起到了推動(dòng)作用。三是根據(jù)用戶意見和供水企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)經(jīng)營(yíng)不善、經(jīng)營(yíng)能力有限的公司班子進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后經(jīng)營(yíng)狀況和居民反映狀況良好。一是廣泛開展調(diào)查研究，多次組織人力深入社區(qū)、居民 和單位，廣泛征求意見建議，對(duì)反映突出的問題認(rèn)真
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