3建筑項目管理信息化存在的問題(參考版)
2024-08-26 20:21本頁面
【正文】 建筑項目管理信 息化是一個系統(tǒng)工程，涉及項目管理思想（理念）、人員素質(zhì)、管理模式、 it 技術(shù)、應(yīng)用環(huán)境等因素，需 第 5 頁 共 5 頁 要多方協(xié) 調(diào)和考慮才能將信息技術(shù)融合到工程項目管理的業(yè)務(wù)當中去，從而來提高項目管理效率和管理水平。因此，基于 it 治理的項目管理信息化可以進一步明確責任體系，完善 it 應(yīng)用管理制度，有效規(guī)避信息技術(shù)應(yīng)用風險等。 缺乏基于 it 治理的思想 it（計算機）治理用于描述企業(yè)或政府是否采用有 效的機制（就是為鼓勵 it 應(yīng)用的期望行為而明確決策權(quán)歸屬和責任承擔的框架），使得 it 的應(yīng)用能夠完成組織賦予它的使命，同時平衡信息技術(shù)和過程的風險，確保實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。在這兩種模式下，需要很長的研發(fā)時間，同時不同的單位開發(fā)出來的系統(tǒng)有著不同的管理模式和數(shù)據(jù)標準，而且成本很高，容易導致在不同項目應(yīng)用時不能與多方共享數(shù)據(jù)，不能很好地進行溝通，形成信息孤島。因此，培養(yǎng)既懂業(yè)務(wù)又懂 第 4 頁 共 5 頁 軟 件開發(fā)的綜合性人才是當前提高信息化的當務(wù)之急。項目負責人對管理的流程、管理
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