3建筑企業(yè)基層維穩(wěn)工作探討(參考版)
2024-08-26 19:46本頁面
【正文】 有穩(wěn)定，才有發(fā)展。正確對待群眾所反映的問題，不推諉、不拖延，不累積問題，落實層級管理，能解決的盡快解決，一時不能解決的，要向群眾說明原因。 在競爭持續(xù)激烈的建筑行業(yè)，工程項目流動性大，職工工 作地點分散、農(nóng)民工選擇就業(yè)隨意性大，給企業(yè)人事管理帶來很大 第 8 頁 共 8 頁 困難，而人的思想工作本身就是最難做的工作，又是維穩(wěn)工作的根本。還要注意防止一小撮別有用心的人借機擴大事端謀取私利。如，優(yōu)化職工隊伍的經(jīng)濟(jì)賠償問題，外來務(wù)工者的勞資待遇問題等，我們按照上級領(lǐng)導(dǎo)部門的總體工作部署，結(jié)合單位實際情況，認(rèn)真制定工作方案，既要堅持原則，又要維護(hù)好公司的利益，面對情緒偏激、言詞激烈的職工，我們一定要保持良好的心態(tài)，不急 不躁，用心平氣和的態(tài)度，耐心勸導(dǎo)說服；對于農(nóng)民工鬧事的情況，要弄清問題的性質(zhì)，依照有關(guān)政策、法律迅速妥善處理；必要時主動邀請有關(guān)政府部門的同志到場協(xié)助解決，增強說服力和穩(wěn)定場面。 六、嚴(yán)格把握政策，妥善處理問題 近年來，隨著普法教育工作的不斷深入，廣大職工、農(nóng)民工的法律意識和依法維權(quán)的觀念不斷增強。我們不要害怕沖突，對于有益的、建設(shè)性的沖突，會對企業(yè)改革有促進(jìn)作用，我們應(yīng)該看到主流是好的，矛盾可在深化企業(yè)改革中得到解決；而對于無理的、破壞性的沖突，則應(yīng)將其控制在可控狀態(tài)。了解職工的思想就要經(jīng)常深入基層、深人群眾，了解群眾的所思所想所需；了解職工的生活，就要了解職工的日常起居及教育、文化等需求；了解職工的困難，就要及時發(fā)現(xiàn)困難職工，在 有條件的情況下，盡量解決職工的困難，使職工感受到公司對他們的關(guān)懷使職工有歸屬感。利用暢通信訪渠道，綜合運用各種手段和方法疏導(dǎo)化解矛盾糾紛，保證企業(yè)有和諧良好的經(jīng)營環(huán)境，維護(hù)企業(yè)安定團(tuán)結(jié)大局。經(jīng)驗告訴我們，很多群體性突發(fā)事件的苗頭都會通過信訪走訪渠道表現(xiàn)出來，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)不和諧苗頭，第一時間作出回應(yīng)，及時到現(xiàn)場或請回來做職工、民工的思想工作。信訪工作是了解群眾訴求的 “ 寒暑表 ” 。 暢通宣泄渠道是做好維穩(wěn)工作的有效措施。我們在工
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