3基建安全質(zhì)量工作情況匯報(參考版)
2024-08-26 19:35本頁面
【正文】 謝謝。二是做好基層作業(yè)人員的安全規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，重點(diǎn)提高作業(yè)人員的作業(yè)能力。 （十）抓好安全質(zhì)量培訓(xùn)工作，著力解決能力問題。二是繼續(xù)組織投運(yùn)工程的質(zhì)量回訪活動，對存在 的質(zhì)量通病問題進(jìn)行剖析，查明存在的原因，從設(shè)計入手，制定詳細(xì)的設(shè)計解決方案，確保質(zhì)量通病治理效果。 （九）扎實(shí)開展工 藝設(shè)計工作，深入防治質(zhì)量通病。推廣的途徑，包括請有關(guān)單位對有關(guān)工藝進(jìn)行現(xiàn)場示范，其他單位跟班學(xué)習(xí)、對部分單位工藝水平在 09 年檢查中發(fā)現(xiàn)多次達(dá)不到要求的分包隊伍要進(jìn)行清理、對電纜溝蓋板、壓頂?shù)炔扇〗y(tǒng)一制作的途徑，避免整體成本的上升，確保效果。 一是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司頒布的標(biāo)準(zhǔn)工藝示范手冊和光盤，對現(xiàn)場施工人員 尤其是土建分包隊伍按照安全培訓(xùn)的模式，實(shí)行新入場人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工藝培訓(xùn)后再上崗的制度。四是對檔案資料等薄弱環(huán)節(jié)探索建立范本，解決創(chuàng)優(yōu)工作中的突出問題。 第 12 頁 共 13 頁 三是抓好工程創(chuàng)優(yōu)工作。 一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)檢工作，對有關(guān)專家進(jìn)行培訓(xùn)，組織進(jìn)行省外交流活動，提 升有關(guān)專家的素質(zhì)和水平；加強(qiáng)專家檢查工作的過程控制，對專家的檢查成果及整改情況進(jìn)行督辦。四是強(qiáng)化境外項(xiàng)目的安全管理工作，完善與境外項(xiàng)目的聯(lián)系渠道，對境外項(xiàng)目組織現(xiàn)場安全檢查。二是加大對火電施工企業(yè)重點(diǎn)風(fēng)險的管理，對大型機(jī)械拆除、重要危險性作業(yè)、基建部和安監(jiān)部派人進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，加強(qiáng)對交叉作業(yè)、加班作業(yè)、重點(diǎn)技術(shù)措施的管理，對有關(guān)措施組織審查。 （六）加大管控力度，扭轉(zhuǎn)火電和境外項(xiàng)目安全管理不利局面。三是落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化文件的有關(guān)范本制定工作，出臺工程安全文明施工總體策劃范本，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的整 體水平。一是建立安全試題庫，落實(shí)對各類人員的安全考試，提高安全意識和安全能力。五是強(qiáng)化安全監(jiān)理管理，組織監(jiān)理人員取證培訓(xùn)工作，提高專業(yè)監(jiān)理尤其是安全監(jiān)理的持證上崗率，改善監(jiān)理單位人員結(jié)構(gòu)，提高監(jiān)理工作水平。三是加大分包安全管理的力度，對各單位的分包作業(yè)的資質(zhì)、業(yè)績、合同在省公司建檔備查。省公司結(jié)合安全信息報送，準(zhǔn)確識別當(dāng)月在省公司系統(tǒng)內(nèi)較大的安全風(fēng)險，并由省公司基建部、安監(jiān)部組織進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)安全風(fēng)險管理。五是加大統(tǒng)一配送安全文明施工器具的力度，對 第 10 頁 共 13 頁 2024 年各單位的配送情況進(jìn)行考核。三是探索建立現(xiàn)場獎優(yōu)罰劣機(jī)制，在嚴(yán)格落實(shí)違章行為處罰的基礎(chǔ)上，建立遵章的表彰制度，提高作業(yè)人員的遵章自覺性。 一是加大現(xiàn)場安全檢查的力度，對現(xiàn)場安全檢查的力度、頻度進(jìn)行具體要求，確?，F(xiàn)場安全檢查的效果和威懾力，保證安全管理的高壓態(tài)勢。三是落實(shí)考核，進(jìn)一步加大基建安全管理考核力度，修編《安全質(zhì)量考核辦法》，將結(jié)果考核改進(jìn)到過程和結(jié)果相結(jié)合的考核，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益掛鉤、與對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核掛鉤。二是落實(shí)責(zé)任。 （二）強(qiáng)化對基建安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實(shí)。 進(jìn)一步落實(shí)國網(wǎng)公司和省公司關(guān)于應(yīng)對惡劣天氣，確 保冬季施工安全的有關(guān)要求，對冬季施工的指揮和監(jiān)督、安全防護(hù)措施的檢查、冬季施工安全規(guī)程、啟動調(diào)試階段的安全質(zhì)量管理進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)化；在各工程項(xiàng)目組織一次冬季施工安全專項(xiàng)教育活動，確保冬季施工安全措施、質(zhì)量保證措施得到認(rèn)真落實(shí)；建立冬季安全信息管理機(jī)制，專人跟蹤發(fā)布?xì)庀蠛蜑?zāi)害信息，結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真制定有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急資源，并組織針對性的演練，對各種突發(fā)事
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