3堅定信念強(qiáng)化管理迎難而上全力以赴確保公司下半年安全生產(chǎn)(參考版)
2024-08-26 18:46本頁面
【正文】 。 員工同志們，艱難困苦，玉汝于成。三是強(qiáng)化隊伍建設(shè)。完善各崗位危險預(yù)知 、風(fēng)險預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)，積極導(dǎo)入 “ 崗位雙述 ” 訓(xùn)練，全面提升員工危險辨識和風(fēng)險預(yù)控的能力。二是強(qiáng)化應(yīng)急處置。一是強(qiáng)化科技支撐。作為集團(tuán)公司的骨 干礦井，在公司井深巷遠(yuǎn)等問題日益突出的前提下，仍要保持生產(chǎn)的高位運(yùn)行對于安全管理而言是挑戰(zhàn)和考驗。要出真招，使真勁，力爭安全管理工作出實效。要嚴(yán)字當(dāng)頭，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭將安全管理工作嚴(yán)出作風(fēng)、嚴(yán)出標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)出規(guī)范。做到措施早制定，隱患早治理，制度早落實，超前指揮，提早預(yù)防。各級管技人員要切實負(fù)起安全主體責(zé)任，牢固樹立 “ 崗位即責(zé)任 ” 的理念，秉承 “ 誰主管、誰負(fù)責(zé) ” 的原則，恪守 “ 保一方平安 ” 的職業(yè)操守，緊緊抓住責(zé)任考核這一核心 ，加大安全監(jiān)管監(jiān)察力度。于操作員工而言，落實安全責(zé)任就是將各項規(guī)章制度、規(guī)程措施在現(xiàn)場百分
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