3后勤管理工作總結(jié)(參考版)
2024-08-26 17:40本頁面
【正文】 加強(qiáng)與師生職工交流交流，吸納各方定見，不斷改進(jìn)作業(yè)，把效勞作 業(yè)做細(xì)，把水平做高，探索合適我院特色的后勤確保體系，力爭為學(xué)院帶給一流的后勤確保，讓學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)愈加定心，師生職工愈加 第 12 頁 共 12 頁 滿足。下一步依據(jù)新任科級領(lǐng)導(dǎo)班子的特色和實踐，擬定后勤各中心配套的變革方案，推廣人事分配準(zhǔn)則變革，成熟一個出臺一個。 后勤變革實踐之所以順利邁出重要一步，主要得益于學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，思想認(rèn)識的統(tǒng)一，方針明確，勇于決策，辦法得力；得益于學(xué)院師生的了解、支持所構(gòu)成的寬松變革空氣，得益于廣闊后勤職工用心參與的實踐勇氣。這僅僅是后勤體系機(jī)制變革邁出的第一步，未來高校后勤既具有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)特色，更具有為師生效勞的社會特色。 實踐證明，后勤隊伍識大體、顧大局，具有杰出的本質(zhì)和根底，是一支飽嘗得住檢測的、值得信任、能戰(zhàn)斗的隊伍。 與區(qū)老城環(huán)境整治辦公室屢次交涉，為我院要回相關(guān)補(bǔ)償款 126 萬元。 （三）加強(qiáng)與社會相關(guān)職能部門的公關(guān)、協(xié)作，節(jié)省經(jīng)費(fèi)，發(fā)生效益。處領(lǐng)導(dǎo) 第 10 頁 共 12 頁 和技能樓的每一 名作業(yè)人員，嚴(yán)密安排，廢寢忘食的作業(yè)，問題得到妥善解決，確保了大樓辦公教學(xué)作業(yè)正常進(jìn)行。為學(xué)院各項作業(yè)的正常作業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)。 在學(xué)院各項重要事項中，加班加點(diǎn)，僅校園辦理科一年累計加班達(dá) 405 個作業(yè)日。 暑假高溫期間，完結(jié)對古平崗校區(qū)改造作業(yè)，整理、粉刷教學(xué)樓和食堂，拆洗換裝日光燈、吊扇、門鎖、晾衣架等等。 作業(yè)早計劃，早安排。 三、捉住要點(diǎn)，全方位搞好效勞確保 堅持為師生、教學(xué)、科研效勞的宗旨，盡可能把功德辦好，實事辦實，后勤整體同志一直以高度的主人翁職責(zé)感和事業(yè)心，注意聽取師生職工對后勤作業(yè)的定見，不斷改進(jìn)作業(yè)方式，將后勤效勞作業(yè)做細(xì)，將水平做高。此次競聘，打破了干部能上不能下的用人機(jī)制，淡化了后勤行政辦理職能，強(qiáng)化了后勤干部的大局認(rèn)識、崗位職責(zé)認(rèn)識、競爭認(rèn)識和創(chuàng)優(yōu)認(rèn)識，這是后勤變革的一個重要材料，是后勤人事準(zhǔn)則變革的開篇，查核競聘作業(yè)的圓滿結(jié)束，有助于進(jìn)步后勤整體本質(zhì)，逐漸構(gòu)成民主、健全的干部作業(yè)運(yùn)行機(jī)制，具有承上啟下的效果。在此根底上，進(jìn)行了后勤 1 個辦公室、4 個中心的負(fù)責(zé)人崗位面向全院競聘作業(yè)，力求選拔出更勝任、更年輕的同志上崗。數(shù)次召開會議，加強(qiáng)思想教育，轉(zhuǎn)變觀念，增 強(qiáng)效勞認(rèn)識，改進(jìn)作業(yè)作風(fēng)，并側(cè)重對現(xiàn)任 11 名科級干部進(jìn)行了查核。從機(jī)制上避免人為要素和不正之風(fēng)，加大辦理和監(jiān)督的力度，加強(qiáng)與職工的交流，進(jìn)步辦理透明度。大家勤政廉政認(rèn)識加強(qiáng)，并在實踐作業(yè)中完善和執(zhí)行各項廉政建造準(zhǔn)則。一年來透過參加校園安排的各種政治學(xué)習(xí)和教育活動，后勤干部職工的政治思想、廉潔自律、效勞本質(zhì)、作業(yè)效率等方面都有了有必要程度的進(jìn)步，獲得了本年年 XX 縣區(qū)房屋整治小區(qū)出新先進(jìn)單位、 XX 市節(jié)水先進(jìn)單位、校運(yùn)會集 體第一名等多項榮譽(yù)，現(xiàn)就一年來的作業(yè)總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廉政建造與行政作業(yè)相結(jié)合 后勤結(jié)合作業(yè)
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