3國企人力資源管理制度創(chuàng)新路徑探討(參考版)
2024-08-26 17:23本頁面
【正文】 這意味著國有企業(yè)必須打破傳統(tǒng)管理模式，創(chuàng)立管理體系，改變固有觀念，吸收更多人才，只有 這樣才能使國有企業(yè)的人力資源管理體系更加完善，能夠面對(duì)市場(chǎng)的沖擊并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中源源不斷的為企業(yè)輸入人才，從而提高國有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工進(jìn)行工作分配與管理時(shí)，管理部門應(yīng)給予員工足夠的信任，適當(dāng)放權(quán)給員工，使員工能夠在工作允許范圍內(nèi)更好的展現(xiàn)個(gè)人能力，提高個(gè)人創(chuàng)新力，使員工得到充分鍛煉，激發(fā)員工的工作熱情與主動(dòng)性。國有企業(yè)人力資源管理部門在進(jìn)行崗位分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)以員工個(gè)人專長為基礎(chǔ)，為員工安排能夠充分展現(xiàn)其個(gè)人能力的崗位，只有這樣才能提高員工的積極性，使員工在工作時(shí)充滿干勁。除 了直接的薪酬與福利外，企業(yè)還可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行一定精神嘉獎(jiǎng)，以此將 “ 中國夢(mèng) ” 注入員工的心中。在細(xì)化的過程中，不僅要突出員工的工作內(nèi)容，更要對(duì)員工的日常表現(xiàn)與政治覺悟做好記錄，從而才能拓寬考核之路，多方面多角度的對(duì)員工進(jìn)行綜合全面的考量與評(píng)估。實(shí)現(xiàn)人力資源管理的細(xì)化可以從績效考核著手，績效考核既是員工工作的直接表現(xiàn)形式也是管理部門發(fā)現(xiàn)管理工作缺失的有效途徑。不僅如此，國有企業(yè)還應(yīng)
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