3加強(qiáng)干部管理調(diào)研報告(參考版)
2024-08-26 17:18本頁面
【正文】 支付 元已有 11 人下載 下載這篇 word 文檔 。 互掛干部的考核 組織部門應(yīng)定期對互掛干部進(jìn)行考核，對成績突出的干部應(yīng)優(yōu)先提拔使用。 第 11 頁 共 11 頁 具有大學(xué)較高的文化程度。 （一）作為互派干部應(yīng)具備的條件 政治素質(zhì)好，認(rèn)真實踐 “ 三個代表 ” 重要思想和科學(xué)發(fā)展觀重要精神，作風(fēng)正派，愛崗敬業(yè)，開拓進(jìn)取，工作扎實。應(yīng)嚴(yán)格按照《干部任用條例》的要求，在干部任用決策上認(rèn)真貫徹民主集中制原則，做到會前廣泛征求意見，會中廣納與會人員意見，最 9 后形成決定。決定任用干部是干部選拔任用工作的最后一個關(guān)口，也是保證選準(zhǔn)人、用好人的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在分類設(shè)臵考核目標(biāo)方面，針對工作職責(zé)不同，應(yīng)設(shè)臵了不同的考核指標(biāo)，增強(qiáng)了考核的可比性和可操作性。健全和完善干部的考核評價體系，重要的是根據(jù)部門和單位的不同性質(zhì)，不同職能 第 10 頁 共 11 頁 細(xì)化和量化考核指標(biāo)，增強(qiáng)干部考核評價的科學(xué)性、完整性和系統(tǒng)性。應(yīng)在初始提名權(quán)問題上始終堅持做到 “ 兩尊重兩結(jié)合 ” ，即：尊重黨委（黨組）的意見，尊重分管領(lǐng)導(dǎo)的意見，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合平常考核情況，結(jié)合后備干部情況，由組織部門提出初始人選，從而做到用人上不搞 “ 內(nèi)定 ” 和 “ 小圈子 ” ，真正體現(xiàn)公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人原則。 （一）積極探索干部提名推薦方式的創(chuàng)新。在聽取領(lǐng)導(dǎo)干部的評價和意見的同時，更應(yīng)注重反面的、群眾的和政績評價，提高政績考察的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。對于擴(kuò)大范圍的談話對象的確定，不應(yīng)由考察對象所在單位指定，而應(yīng)由考察組根據(jù)干部名冊臨時指定，以保證談話對象的公正性。在工作范圍上，要擴(kuò)大到考察對象主管、分管、協(xié)管的領(lǐng)域，以及工作關(guān)系密切的單位和部門。 變在少數(shù)人中考察為在多數(shù)人中考察。三是應(yīng)做到考察工作全員化。一是應(yīng)做到考察工作經(jīng)?；?。 變突擊性考察為經(jīng)常性考察。提高干部考察工作的公開性和透明度，變封閉式考察為開放式考察。采取定期不定期的辦法，加強(qiáng)對干部的平時測評，考評既要有定性分析，又要有定量指標(biāo)和硬性規(guī)定。 完善日常工作考評機(jī)制，彌補(bǔ)集中推薦 的不足。 （一）改革和完善干部推薦方式方法 要堅持實行多層次、多方式、多途徑的反復(fù)推薦。因而必須堅持客觀、科學(xué)的態(tài)度，從改進(jìn)操 作方法、拓寬考察渠道、完善配套制度入手，進(jìn)一步改革和完善干部推薦方式方法。要營造 “ 鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤 ” 的氛圍，敢于啟用那些思想解放、有創(chuàng)新意識、冒險精神和個性的年輕干部，在使用過程中加強(qiáng)教育引導(dǎo)，讓其長有所用、短有所制，在開拓進(jìn)取中逐步
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