3加強(qiáng)和改進(jìn)全市干部考核工作的調(diào)研報(bào)告(參考版)
2024-08-26 16:46本頁(yè)面
【正文】 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部考核工作要深刻理解，帶頭推行，切實(shí)維護(hù)干部考核工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。要建立互相協(xié)調(diào)、有機(jī)配合的工作機(jī)制和格局。要強(qiáng)化對(duì)考核人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的事業(yè)心和責(zé)任感，提高他們的業(yè)務(wù)水平，客觀公正地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。在考核辦公室人員配備上，要堅(jiān)持精干高效的原則，特別是注意充實(shí)一些有組織工作經(jīng)驗(yàn)，又有經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)素質(zhì)，既有開拓創(chuàng)新意識(shí)， 又有辯證思維方法，堅(jiān)持原則、責(zé)任心強(qiáng)的復(fù)合型干部，以適應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)的要求。要在市委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，專門成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。 （四）加強(qiáng)對(duì)考核工作的領(lǐng)導(dǎo) 建立和完善干部考核制度，是干部制度改革的重要內(nèi)容，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體舉措，關(guān)系到廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的切身利益，涉及方方面面。 應(yīng)該改變 “ 連續(xù)三年優(yōu)秀晉升一級(jí)級(jí)別工資 ” 的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?？己斯ぷ鹘Y(jié)束后，考核部門要對(duì)考核情況進(jìn)行綜合分析，有針對(duì)性地選擇一些領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行反饋談話，說(shuō)明做出評(píng)價(jià)的理由，肯定成績(jī)、指出問(wèn)題和不足，限期改進(jìn)。做到 “ 有為的有位，無(wú)為的就無(wú)位 ” ，真正把 “ 憑黨性、憑實(shí)績(jī)看干部、用干部 ” 的原則落到實(shí)處。年度考核工作一般要在當(dāng)年底或下一年初進(jìn)行，考核開始到考核結(jié)果公布，時(shí)間原則上不超過(guò)2 個(gè)半月。在堅(jiān)持按照單位縣級(jí)干部數(shù)分配優(yōu)秀指標(biāo)的同時(shí)，對(duì)評(píng)為優(yōu)秀等次特別是領(lǐng)導(dǎo)干部人數(shù)比較多的單位，允許適當(dāng)提高優(yōu)秀比例；對(duì)單位問(wèn)題嚴(yán)重，整 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 體工作靠后的單位，取消其優(yōu)秀指標(biāo)。凡是不按規(guī)定辦事，提供虛假數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)信息，導(dǎo)致考核結(jié)果失真失實(shí)的，要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責(zé)任，并視情節(jié)輕重對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)班子、主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人給予降低評(píng)價(jià)等次的處理。要堅(jiān)持實(shí)事求是原則，反對(duì)打人情分，反對(duì)搞平均主義。要堅(jiān)持定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)相結(jié)合、橫向比較和縱向比較相結(jié)合的原則，防止和克服以數(shù)字論 “ 英雄 ” 。要規(guī)范計(jì)分方法。列入考核目標(biāo)體系的目標(biāo)評(píng)價(jià)責(zé)任單位，原則上要制 定相應(yīng)的專項(xiàng)考核辦法?？己巳藛T要講究談話藝術(shù)，改進(jìn)方式方法， 第 10 頁(yè) 共 12 頁(yè) 力求收集到更多更真實(shí)的情況，讓座談人員對(duì)組織愿意說(shuō)真話、能夠說(shuō)真話。合理確定個(gè)別座談范圍，選取各個(gè)層面的人員代表參加個(gè)別座談。民主測(cè)評(píng)要采取“ 集中講解、分散填寫、統(tǒng)一收回 ” 的填表投票方式進(jìn)行。要充實(shí)干部考核機(jī)構(gòu)人員力量，使平時(shí)考核工作有人抓，有人管；通過(guò)個(gè)別座談、派人參加領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)等多種形式和渠道了解班子和干部的表現(xiàn)情況，特別是要注意了解領(lǐng)導(dǎo)干部在重大事件和關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)情況；建立平時(shí)考核信息反饋制度，市直有關(guān)部門特別是承擔(dān)評(píng)價(jià)任務(wù)的責(zé)任單位要定期向考核機(jī)構(gòu)反饋領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的有關(guān)情況；加強(qiáng)平時(shí)考核信息的收集、管理和分析，為年終考核提供有效依據(jù)。要全面、辯證地看待領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的表現(xiàn)情況，堅(jiān)決防止簡(jiǎn)單的以票取人。 （二）改進(jìn)考核程序和方法 強(qiáng)化綜合分析，嚴(yán)格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 要控制和規(guī)范一票否決目標(biāo)的設(shè)置，防止評(píng)價(jià)上的以偏概全。比如三區(qū)，特別是 XX 縣區(qū)主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向不是工業(yè)，因此在發(fā)展后勁上只考核全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)率，不考核千萬(wàn)元以上項(xiàng)目投資增長(zhǎng)率；開發(fā)區(qū)主要是工業(yè)經(jīng)濟(jì)，只考核工業(yè)增加值增長(zhǎng)率和千萬(wàn)元以上項(xiàng)目投資，不考核 gdp 和
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