3關(guān)于經(jīng)驗交流會講話稿(參考版)
2024-08-26 15:52本頁面
【正文】 。努力把第一電解鋁廠的員工隊伍 塑造成為能吃苦、能戰(zhàn)斗、有知識、有技能、講團結(jié)、講奉獻、勇攀高峰的一流隊伍，為 x 又好又快發(fā)展做出卓越的貢獻。在班組管理上形成了管理憑考核、事事有人管、人人都管事、管事出效果、做事有效率，員工快樂工作的新局面。增強了員工隊伍的凝聚力 。總之，x 廠在班組建設(shè)工作中有效地調(diào)動了員工的主動性、創(chuàng)造性 。 有近 30名員工的子女考上了大學(xué)，得到了公司 500—— 1000元的獎學(xué)金。使他們工作上無后顧之憂，促使他們在各自的崗位上不懈的努力。目前這名女工已重新回到了崗位。凈化工段的女工 x 在 20x 年的女工體檢中查出了患有乳腺癌并發(fā)淋巴癌，情況十分危急。 我分廠以工會建家為主線，充分發(fā)揮基層工會的作用，廣泛 開展 “ 建小家 “ 活動，讓班組成員體會到到小家的溫暖。做到定置管理、物流有序、工完場清、現(xiàn)場整潔。為了能讓員工在工作之余得到更好的休息，分廠為員工置辦了舒適安全的白鋼桌椅，還組織員工利用業(yè)余時間粉刷休息室。 始終堅持以人為本，下大力氣改善員工的生產(chǎn)條件。 x 突出以人為本的管理理念。 四、以人為本，團結(jié)協(xié)作，著力營造 “ 和諧型 “ 班組。在班組人員的共同努力下，在段長 x 的大力支持下，他們成功地研發(fā)了效應(yīng)報警器，縮短了效應(yīng)時間，降低了由于效應(yīng)時間長對 x 的危害。 微機工段的維修班，是我分廠名副其實的技能、創(chuàng)新型班組。 去年我單位技術(shù)人員撰寫的技術(shù)論文，在全國性報刊、雜志 第 13 頁 共 15 頁 及論文集上發(fā)表的有 10 多篇。在公司 qc 小組成果發(fā)布會上，我分廠 qc 小組成果展示分別榮獲了 等獎，并獲得了公司的獎勵。 對于在工作中遇到的技術(shù)難題，小組成員齊心合力攻關(guān)。對有價值的合理化建議人，分廠從績效考核中給予獎勵。通過 qc 小組、合理化建議及技術(shù)創(chuàng)新等方式，組織和號召員工主動解決生產(chǎn)上的難題，為分廠的安全生產(chǎn)和健康發(fā)展獻計獻策。 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要與崗位實踐相結(jié)合。 一年來，我 分廠在節(jié)能降耗、減排增效的工作中取得了一項又一項的成果，僅 20x 年初，我分廠就向上級部門申報了 6 項節(jié)能減排成果。這個技改攻關(guān)項目的成功也極大的鼓舞了技術(shù) 第 12 頁 共 15 頁 人員，使他們在新的科技領(lǐng)域中再立新功。對耗能大的設(shè)備，在保證環(huán)保要求的前提下，對凈化系統(tǒng)的風(fēng)機進行了變頻改造，每年節(jié)約大量的工業(yè)用電。目前我分廠大部分x 齡都已超過了設(shè)計壽命，有的達到 20x 天以上，從而節(jié)約巨額的大修費，降低了生產(chǎn)成本。 在 x 工段，撿廢渣、鋁渣形成了一道節(jié)能利廢的風(fēng)景。 班組是企業(yè)的細胞，效益是企業(yè)的生命。分廠和工段經(jīng)常組織班組進行安全培訓(xùn)和考試，把學(xué)習(xí)成績納入績效考核之中，杜絕安全學(xué)習(xí)流于形式，真正使安全意識深入每一名員工的內(nèi)心，為生產(chǎn)保駕護航。班組員工在工作中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及安全薄弱環(huán)節(jié)及時進行分析，及時予以糾正，確保安全生產(chǎn)。要實現(xiàn)生產(chǎn)安全，必須遵守勞動紀律和工藝紀律。 大力倡導(dǎo)安全學(xué)習(xí)。在不斷加強 “ 學(xué)習(xí)型 “ 班組建設(shè)的同時，我們造就了象 x 職業(yè)技能大賽狀元 x、全國五一勞動獎?wù)芦@得者 x 等一大批知識豐富、業(yè)務(wù)精通的專業(yè)技術(shù)人才。提倡有能力的員工向更深領(lǐng)域探究，充分發(fā)揮員工的聰明才智，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力 。 我們從實際出發(fā)，結(jié)合公司要求，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武、專業(yè)知識講座、名師帶高徒、 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工 ” 及加強電解作業(yè)區(qū)的 “ 班組園地 ” 建設(shè)等活動，號召員工崗位成才。使員工能夠正確認識和理解企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、經(jīng)營理念。 利用班前會、周四安全活動、班組長會議、看板管理、閱讀廠內(nèi)報刊讀物等 方式來組織員工學(xué)習(xí)掌握黨的路線、方針、政策以及相應(yīng)的法律法規(guī)。
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