【正文】 安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，需要長期堅持不懈的努力，才能取得預(yù)期的效果，我公司將長久、持續(xù)的把安全標準化工作進行到底，加強安全管理，提高本質(zhì)安全，將安全標準化工作不斷深入、不斷提高。 四、突出要害部位管理，安全標準化再上新水平 在抓好日常安全生產(chǎn)工作的同時，我們時刻把水合車間、原料罐區(qū)的丙烯腈防泄漏、防中毒作為全公司工作的重中之重。 三、狠抓隱患整改，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè) 公司嚴格落實隱患檢查整改制度，每月由安環(huán)部組織相關(guān)部門對生產(chǎn)單位進行聯(lián)合檢查，結(jié)合日常檢 查及集團公司安全部門檢查的隱患問題，積極落實整改措施，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題記錄在案，下發(fā)隱患整改通知單，落實責(zé)任人，并跟蹤復(fù)查整改情況，對一時難以解決的隱患問題，上報公司領(lǐng)導(dǎo)，并逐一得到解決。通過兩級安全培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅 度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認識。 二、強化安全意識，狠抓基層基礎(chǔ)工作 公司進一步完善了各項安全管理制度、操作規(guī)程，并出臺印刷成冊，分發(fā)至各部門、車間，同時，對全體職工進行集中與分散相結(jié)合的安全培訓(xùn)，側(cè)重培訓(xùn)新入廠員工的安全知識及自我保護意識，進一步組織職工重點學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。首先公司對安全標準化考核條例及實施辦法進行補充，增加安全管理、環(huán)保管理的考核分數(shù)，細化安全標準化扣分標準，使安全標準化考核結(jié)果與管理人員當月資金掛鉤，這不僅充分調(diào)動了管理人員工作的積極性而且也真正實現(xiàn)獎勤罰懶，打造了安全管理由被動變主動的良好局面。 二 0 一一年十一月十六日 主題詞：安全生產(chǎn)崗位達標總結(jié)綜合辦公室 2024 年 11 月16 日印發(fā) 第五篇：安全生產(chǎn)標準化崗位達標 工作總結(jié)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作總結(jié) 安全標準化是預(yù)防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，我公司依據(jù)盤縣安監(jiān)發(fā) [2024]32 號文件指示精神，認真布署，充分貫徹落實，重點夯實安全培訓(xùn)和安全標準化兩項基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，進一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，杜絕了安全生產(chǎn)事故，鞏固安全培訓(xùn)和安全生產(chǎn)標準化成果，達到安全、文明、清潔生產(chǎn)。 總之，崗位達標是企業(yè)生產(chǎn)安全標準化的基本條件，是項目生產(chǎn)安全管理的重要基礎(chǔ)，是防范安全事故的有效途徑。 四、加強指導(dǎo)、強化監(jiān)督、嚴格考核 制定了崗位達標檢查制度，嚴格考核，并制定了相應(yīng)的獎罰制度，將其一并納入項目安全管理體系。 要求作業(yè)現(xiàn)場要保持清潔有序，材料、工具擺放整齊，各類標識和安全標志醒目。 將各工段劃分班組，每個班組指定負責(zé)人，負責(zé)對班組內(nèi)每個崗位作業(yè)人員的專業(yè)知識和操作技能進行評價，并做好記錄，要求每個班組要執(zhí)行班前會，并經(jīng)常性的對工人進行安全教育，提升作業(yè)現(xiàn)場安全管理力度。 對各車輛、機械操作手尤其是特殊工種（爆破工、吊車司機、電工、電焊工等）進行了安全操作規(guī)程的進一步學(xué)習(xí)，要 第 23 頁 共 27 頁 求其嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè)，禁止各種不安全行為 及于作業(yè)無關(guān)行為，作業(yè)時有不安全因素存在時拒絕作業(yè)并有權(quán)拒絕違章指揮。 2024 年 11 月 11 日晚，項 目經(jīng)理部召開安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作專題會議，會議著重強調(diào)了崗位達標的重要性，明確了崗位達標的目標，討論并制定了實現(xiàn)崗位達標的措施和途徑。 第 22 頁 共 27 頁 二 0 一一年十一月十六日 主題詞：安全生產(chǎn)崗位達標總結(jié)綜合辦公室 2024 年 11 月16 日印發(fā) 第四篇：安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作總結(jié)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作總結(jié) 項目部： 接到你部壹傳路字 2024017號文件后，我部根據(jù)文件要求，結(jié)合項目的實際情況和各崗位的性質(zhì)和特點，進行了安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作的組織和落實?？傊瑣徫贿_標是企業(yè)生產(chǎn)安全標準化的基本條件，是項目生產(chǎn)安全管理的重要基礎(chǔ)，是防范安全事故的有效途徑。 四、加強指導(dǎo)、強化監(jiān)督、嚴格考核 制定了崗位達標檢查 制度，嚴格考核，并制定了相應(yīng)的獎罰制度，將其一并納入項目安全管理體系。 要求作業(yè)現(xiàn)場要保持清潔有序，材料、工具擺放整齊，各類標識和安全標志醒目。 將各工段劃分班組，每個班組指定負責(zé)人，負責(zé)對班組 第 21 頁 共 27 頁 內(nèi)每個崗位作業(yè)人員的專業(yè)知識和操作技能進行 評價，并做好記錄，要求每個班組要執(zhí)行班前會，并經(jīng)常性的對工人進行安全教育，提升作業(yè)現(xiàn)場安全管理力度。 對各 車輛、機械操作手尤其是特殊工種（爆破工、 吊車司機、電工、電焊工等）進行了安全操作規(guī)程的進一步學(xué)習(xí)，要求其嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè)，禁止各種不安全行為及于作業(yè)無關(guān)行為，作業(yè)時有不安全因素存在時拒絕作業(yè)并有權(quán)拒絕違章指揮。 2024 年 11 月 11 日晚，項目經(jīng)理部召開安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作專題會議，會議著重強調(diào)了崗位達標的重要性，明確了崗位達標的目標，討論并制定了實現(xiàn)崗位達標的措施和途徑。 017 號文件后，我部根據(jù)文 件要求，結(jié)合項目的實際情況和各崗位的性質(zhì)和特點，進行 第 20 頁 共 27 頁 了安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作的組織和落實。篇三：安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作總結(jié) 安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作總結(jié) 項目部： 接到你部壹傳路字。在評審過程中有時有 “ 本本主義 ” 的傾向。 ，對文件的理 解不夠深刻，對標準的掌據(jù)還有一定差距，評審水平有待提高。在總裁李志憲博士的帶領(lǐng)下，公司秉承 “ 開拓進取，頑強拼搏 ” 的企業(yè)精神，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了用戶的好評，以良好的信譽樹立了企業(yè)形象。截止 2024年底，先后完成國家重點工程安全評價項目 1000多個，涵蓋了化工、石化、醫(yī)藥、電力、冶金有色、非煤礦、煤礦、石油、天然氣、液化氣、制藥、建筑、水泥建材、機械、煙草、輕工、公路、鐵路、港口碼頭等諸多行業(yè)，分布在近 30 個省份。公司現(xiàn) 第 19 頁 共 27 頁 有員工近 300 人，其中專業(yè)技術(shù)人員 150 多名，有近 100 人取得碩士以上學(xué)歷或高級技術(shù)職稱， 65 人取得了安全評價師資格，78 人為注冊安全工程師。 xxxx 安評管理顧問有限公司是一家涉及安全科技、傳媒和旅游酒店三大產(chǎn)業(yè)的高科技企業(yè)，具有國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒發(fā)的安全評價甲級資質(zhì)。 四、評審機構(gòu)的選擇和評審費用的確定，對評審機構(gòu)的評價 安全生產(chǎn)標準化達標是 2024年 xxxx系統(tǒng)大力推進的一項重點工作， xxxx 公司本著 “ 有資質(zhì)、就近、節(jié)簡 ” 的原則，對幾家評審機構(gòu)進行了咨詢，最終確定了國家電監(jiān)會指定的有 “ 電力標準化一級達標評審機構(gòu) ” 資質(zhì)的 “xxxx 安評顧問有限責(zé)任公司 ” 為第三方評審機構(gòu)。