3關(guān)于工會履行維權(quán)職責(zé)的思考(參考版)
2024-08-26 14:46本頁面
【正文】 XX 縣區(qū)昆鋼三小 王克瑜 第 17 頁 共 17 頁 二〇〇九年十一月十日 。探索如何發(fā)揮勞動爭議處理 “ 第一道防線 ” —— 勞動爭議調(diào)停機(jī)制的作用，防止勞動者判決或判決勝訴，卻被用人單位終止勞動關(guān)系的景象發(fā)作。 創(chuàng)新職工代表大會制度， 推進(jìn)職工參與民主管理，行使知情 建議權(quán)、審議經(jīng)過權(quán)、檢查監(jiān)視權(quán)，提供一個新的平臺。不斷進(jìn)步集體商量和集體合同建制質(zhì)量，推進(jìn)勞動關(guān)系單方在勞動關(guān)系運轉(zhuǎn)中充分合作，更好地保護(hù)職工合法權(quán)益。關(guān)于 第 16 頁 共 17 頁 工會維權(quán)的兩個重要機(jī)制 —— 職工代表大會和對等商量、集體合同制度，《勞動法》、《工會法》等法律法規(guī)都有明白規(guī)則。把處于絕對弱勢的職工集體，如進(jìn)城務(wù)工人員和特困職工，作為重點保護(hù)對象，正確處理好他們的勞動關(guān)系，保護(hù)好他們的具體利益，從而創(chuàng)新和豐厚多元的保護(hù)手段。如公營企業(yè)維權(quán)的 重點是工資能否合理、能否按時發(fā)放，能否交社會安全等。 要抓住重點，找準(zhǔn)切入點，掌握機(jī)遇，處理突出成績，抓出成效，進(jìn)步維權(quán)的實效。發(fā)揮任務(wù)組織在我國政治體制中參與面廣參與線長的優(yōu)勢，選好參與的角度，選好參與的層面，充分利用各種參與的渠道，從工會的立場、角度提出合理的主張和請求。 發(fā)揮工會法律監(jiān)視作用，工會要積極參與勞動、安全監(jiān) 察等部門的聯(lián)合檢查，監(jiān)視落實勞動合同的簽署、履行，加強(qiáng)安全消費和防治職業(yè)損害的監(jiān)視檢查任務(wù)。 加大對《勞動法》、《工會法》、《安全消費法》等法律法規(guī)的宣揚力度，營建依法辦事的氛圍，進(jìn)步職工自我保護(hù)認(rèn)識。 工會組織要善于依法辦事，進(jìn)步用法程度，經(jīng)過法律來處理各種維權(quán)成績。這種保護(hù)改變了職工群眾在工會保護(hù)職能中 的定位，把職工從客體改變?yōu)橹黧w，從被動改變?yōu)橹鲃?，大大激起了職工群眾的聰慧和才干，以本身?yōu)良的素質(zhì)和高明的勞動技藝贏的優(yōu)勢的合作力。把進(jìn)步勞動者素質(zhì)，加強(qiáng)職工的自我保護(hù)能力，保持職工群眾在發(fā)展消費力中的保守地位，確立為工會保護(hù)職能價值的最高追求。工會任務(wù)與社會經(jīng)濟(jì)沖突、勞動關(guān)系沖突親密相關(guān)，社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、勞動關(guān)系的新的變化，使工會保護(hù)任務(wù)的領(lǐng)域、重點、對象、辦法也要隨之變化，要履行保護(hù)的根本職責(zé)，必需留意研究經(jīng)濟(jì)關(guān)系 和勞動關(guān)系的發(fā)展變化，構(gòu)成與時俱進(jìn)的保護(hù)理念，不斷創(chuàng)新和豐厚多元的保護(hù)手段，開辟完成保護(hù)的新的領(lǐng)域。在保護(hù)變革發(fā)展穩(wěn)定大局、 第 14 頁 共 17 頁 保護(hù)群眾總體利益的前提下，實在保護(hù)好職工的具體利益，處理好職工切身利益中的突出成績。 一、用科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)工會任務(wù)，建立正確 的維權(quán)觀，要把建立正確的維權(quán)觀和貫徹落實科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)一起來，進(jìn)步對工會保護(hù)職能的感性認(rèn)識 要把工會任務(wù)放到大局中去掌握。第五，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的有關(guān)工會維權(quán)的法律法規(guī)，對違法違紀(jì)的要敢于進(jìn)行斗爭和依法進(jìn)行追究；第六，進(jìn)一步加大依法組建工會的力度，為工會維權(quán)奠定組織基礎(chǔ)。都不言而喻。但不少工會干部缺乏法律知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識以及協(xié)商談判技巧等，難以適應(yīng)勞動關(guān)系日益復(fù)雜的新形勢則是工會干部自身的問題。 第四，工會干部的素質(zhì)還不適應(yīng)。但現(xiàn)在的問題是， 工會干部維護(hù)職工利益，在求助于上級工會的支持時，常常得不到及時有效的支持和保護(hù)。 第三，工會干部的利益得不到有效的保護(hù)。《工會法》賦予工會組織 第 12 頁 共 17 頁 許多權(quán)利，如企業(yè)重大決策不經(jīng)職代會審議是不準(zhǔn)實施的，企業(yè)違反勞動安全法規(guī)，工會有權(quán)組織職工進(jìn)行抵制，工會有權(quán)代表職工與經(jīng)營者平等協(xié)商，簽訂包括保護(hù)職工權(quán)益在內(nèi)的集體合同，等等，但這些權(quán)利在實踐中卻常常兌現(xiàn)不了。但是，不依法履 行程序的現(xiàn)象依然存在。但在一些企業(yè)里，這條原則并沒有得到切實遵守，工會干部的職務(wù)升遷、待遇高低甚至是否 “ 下崗 ” ，大多由企業(yè)經(jīng)營者說了算。概括地說，工會履行維護(hù)職責(zé)難的主要原因有以下幾方面： 第一，工會干部管理體制問題。而這種動力在利益面前難免 “ 單薄 ” 。為了履行維護(hù)職能，有的工會干部不僅得不到支持、肯定，反而使自己的利益受損，有的可能被扣上與班子不合的帽子，不是被調(diào)離 原單位就是被免職。按說，敢于維護(hù)、敢于替職工說話的工會干部，才是稱職的、優(yōu)秀的工會干部。在職工群眾和經(jīng)營者發(fā)生矛盾時，他們 只能無奈地做出一些退讓和妥協(xié)。 造成這種情況的
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