3關于建立懲防腐敗體系責任機制的思考(參考版)
2024-08-26 14:34本頁面
【正文】 《關于建立懲防腐敗體系責任機制的思考》來源于文秘 114網(wǎng)，歡迎閱讀關于建立懲防腐敗體系責任機制的思考。因此，責任追究應實行終生追究。任何問題的出現(xiàn)，都有一個產(chǎn)生、發(fā)展和暴露的過程，有些違紀違法問題需要過一段時間才會暴露出來，這時負有直接領導責任的原任領導或調離、或升遷、或退休，責任追究往往難以執(zhí)行，甚至還會出現(xiàn)對原任領導不予追究，而拿現(xiàn)任領導做替罪羊的情況。在程序上，責任追究的程序有以下幾點：一是查處違紀違法問題后，本單位應寫出情況報告，由責任者同時寫出檢查并按照責任內容先自查自認，如自己應負什么責任，負多大責任，應給予什么樣的處理，一 同交上級紀檢監(jiān)察部門研究；二是上級紀檢監(jiān)察部門經(jīng)調查并報請黨組研究，認定責任和決定追究責任后，批復給原單位落實責任追究；三是填寫責任追究登記表，連同情況報告、自查自認材料和批復，一同存入檔案備查；四是由決定追究的上級和本單位對被追究人做好回訪跟蹤教育。三是紀律處分類。二是組織處理類。一是誡勉提醒類。在權限上，鑒于黨風廉政建設責任制分級管理、一級抓一級的實際情況，在一般情況下，責任追究的權限應按干部管理權限上追一級，即由被追究人的上級來追究責任。同時還要處理好 “ 四個關系 ” ，即正確處理領導責任與直接責任的關系，不能以直接責任代替領導責任；正確處理集體責任與個人責任的關系，不能以集體責任掩蓋個人責任；正確處理前任責任與現(xiàn)任責任的關系， 不能回避前任責任；正確處理主觀責任與客觀責任的關系，不能把主觀責任當成客觀責任。 要正確認定責任。對嚴重失職、瀆職，縱容下屬違紀違法，對下屬疏于管理而出現(xiàn)的重大問題或對下屬中的違法亂紀行為放任不管，導致重大問題發(fā)生的領導干部，要從重追究；對平時嚴格要求下屬，下屬出了問題不是包著、捂著，而是堅決查處的領導干部，應從輕處理，或免予追究；對原任領導班子和領導干部遺留下來的問題，能認真解決，但仍出現(xiàn)重大問題的，要以追究原責任人為主，對現(xiàn)責任人從輕處理或免予追究。 要明確政策界限。責任追究是指領導干部管轄范圍內發(fā)生了重大問題（主要是指黨風廉政建設方面的問題）， 第 9 頁 共 12 頁 領導干部本人雖然不是當事人，也沒有直接參與，但負有失職、失察責任的，就要受到追究。 （三）加大力度，實現(xiàn)責任追究嚴肅化 要按照 “ 誰主管誰負責 ” 、 “ 誰負責誰承擔 ” 的原則，不折不扣地抓好責任追究，做到凡是違反黨風廉政建設責任制的，都要 追究責任，決不放縱袒護、姑息遷就，該警誡的要警誡，該組織處理的要組織處理，該給予紀律處分的要給予紀律處分，以此推進黨風廉政建設責任制的落實。 實行追究公開制度。 建立一案一追究制度。下級紀檢監(jiān)察部門在查處案件過程中，發(fā)現(xiàn)應實施責任追究的問題，要及時向上級紀檢監(jiān)察部門報告，上級紀檢監(jiān)察部門應及時向本單位黨組報告，決定是否追究有關領導的責任。要運用好檢查考核成果，對落實責 任制成效明顯、全面建設好的單位和領導，要進行表彰獎勵；對個別履行責任不好，致使職責范圍內屢屢發(fā)生違法違紀問題的，可視情況采取誡勉談話、責令檢查、通報批評或組織處
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