3關(guān)于國有企業(yè)黨建工作建設(shè)機制匯報材料(參考版)
2024-08-26 14:21本頁面
【正文】 通過 “ 三大機制 ” 建設(shè)，我們將進一步開創(chuàng)中遠集團黨建工作新局面，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益、持續(xù)健康發(fā)展提供更加有力的保障。目前，已正式啟動，成立了推進 “ 三大機制 ” 建設(shè)工作機構(gòu)，采取措施全力推進。 綜上所述， “ 三大機制 ” 建設(shè)是保證提高中遠集團黨建工作 第 8 頁 共 8 頁 科學(xué)化水平的內(nèi)在要求，是加強和改進新形勢下企業(yè)黨建工作，提高企業(yè)黨建工作科學(xué)化水平的一次有益嘗試。精神文明建設(shè)任務(wù)書考核結(jié)果要堅持按 20%的權(quán)重比例，與領(lǐng)導(dǎo)班子年薪兌現(xiàn)掛鉤，與經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)考核同步實施。進一步完善精神文明建設(shè)效果評價體系，既要考核工作做沒做，更要考核工作成效好不好；既要考核社會評價、又要考核企業(yè)價值貢獻。五是完善效果評價體系，體現(xiàn)精神文明建設(shè)成果。合理確定定性指標(biāo)和定量指標(biāo)的權(quán)重，既要有定性指標(biāo)，又要 加大定量指標(biāo)的比例，增強考核的可操作性?？茖W(xué)設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)，合理確定考核維度。各單位應(yīng)每半年組織一次自查，及時發(fā)現(xiàn)問題做出整改，并于年終上報自查結(jié)果。結(jié)合實際確定具體的考核周期，同時將考核組的年終現(xiàn)場考核與職能部門的日常工作了解考核結(jié)合起來，增加日常工作 了解和專項考核的比重。建立考核機構(gòu)定期聯(lián)席會議制度，及時通報情況，交流溝通信息，研究具體問題和重點工作，切實發(fā)揮工作機構(gòu)的功能和作用。二是建立健全工作機構(gòu)，加強考核組織領(lǐng)導(dǎo)。 構(gòu)建精神文明建設(shè)任務(wù)書考核機制，一是把握考核的目標(biāo)方向，增強考核的科學(xué)性和導(dǎo)向性。充分利用各級政研會平臺，建立定期職工思想狀況分析研 第 6 頁 共 8 頁 究制度，形成有前瞻和指導(dǎo)性的研究成果。四是注重分析研究，解決職工思想狀況分析成果的轉(zhuǎn)化問題。自上而下建立職工思想狀況信息報告制度，通過信息簡報、專報、快報、月報等形式，層層報送基層一線職工思想動態(tài)。各級黨組織工作部門要充分發(fā)揮牽頭抓總的綜合協(xié)調(diào)作用，加強資源整合，自上而下形成總部與各單位之間職工思想狀況信息及時收集、有效傳遞、迅速反饋、渠道暢 通的工作體系，構(gòu)建縱向到底、橫向到邊，全面覆蓋、上下聯(lián)動的職工思想狀況動態(tài)分析網(wǎng)絡(luò)體系。企業(yè)全面性和
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