【正文】 。其次是適應公司的改革發(fā)展，注重提高各級工會干部的三個能力：即學習創(chuàng)新能力、溝通參謀能力、解疑排難能力?；顒右?小見大，使不同需求的員工得到展示和鍛煉的機會，用活動吸引員工、鼓舞員工。從而凝心聚力，穩(wěn)定員工隊伍。 凸現一個載體《員工活動園地》 以《員工活動園地》為載體，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶、 參謀助手作用，進一步強化廠務公開等民主管理的有效載體，進一步教育引導全體員工團結一心、振奮精神、愛崗敬業(yè)，為公司新一年騰飛建言獻策、建功立業(yè)。 拓寬一個渠道幫扶工作 針對公司均為簽約員工的現況，公司工會以幫扶為渠道，做好幫困送溫暖工程。主要工作是圍繞七個一開展如下： 圍繞一個重點勞動競賽 根據公司黨政領導的指示， 20xx 年公司勞動競賽活動要與公司生產經營實際有機結合起來，以生產之所急，切實為提產降耗添磚加瓦。工會工作的重點在于創(chuàng)新、難點在于創(chuàng)新、亮點也是創(chuàng)新。 四、 20xx 年工會工作初步思路及主要措施 20xx 工會工作面臨新形勢、新任務，工作難度將會更大。 由于簽約員工素質普遍偏低，思想不穩(wěn)定，開展活動難度較大。 三、存在的問題 今年 1 至 10 月份 ，公司生產經營一直處于彈性生產，員工隊伍一直處于不穩(wěn)定局勢，兩個車間結構均處于調整階段，班組成員無法確定，工會小組長更換頻繁，給班組建設工作帶來很大的難度。各工會小組的會費收繳率達到 100%。 （六）、財務管理工作 第 17 頁 共 19 頁 建立了工會經費審查小組，建立健全了組織機構及工作制度。 圍繞企業(yè)經營活動和工會工作重點，做好宣傳報道工 作，工會工作信息稿件在《報》、《電視臺》、《工會視野》、《企業(yè)文化之窗》、《企業(yè)網》等宣傳媒體上多次發(fā)表，共發(fā)稿件篇。 策劃好重要活動的宣傳報道工作。 以組織建設促穩(wěn)定 針對公司員工隊伍的不穩(wěn)定性、流動性這影響企業(yè)發(fā)展的最大憂患，為充分體現工會組織的四項基本職能，把工會工作真正落到實處，積極探索工會工作新路子，經過宣傳教育，本著自愿加入的原則，將簽約員工納入了工會組織進行規(guī)范 化管理，簽約員工申請入會率達 100%，交納會費率達 100%，建立健全了工會組織，工會工作有了新的思路，邁上了新的臺階。 六是黨政工主要領導進行走訪慰問的暖人心及五必談、五必 第 16 頁 共 19 頁 訪活動。 四是要依據勞動法規(guī)和勞動合同維護簽約員工在薪酬福利、勞動安全 衛(wèi)生、休息休假、教育培訓等方面的合法權益。 二是督促簽訂書面勞動合同。經廠工會組織檢查驗收，質檢班被授予工人先鋒號稱號。 三是深入推進創(chuàng)建工人先鋒號活動。 以班組建設強管理 一是以班組建設為抓手，充分發(fā)揮班組建設的源頭作用，不斷優(yōu)化企業(yè)細胞，通過標化管理、班 組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標計劃，把員工個人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質工程的出發(fā)點和落腳點。同時，將創(chuàng)爭活動融入到企業(yè)文化建設活動中。 三是各車間與班組均制定了符合本單位實際的創(chuàng)爭規(guī)劃，制定了車間、班組愿景，使創(chuàng)爭活動有計劃、有組織、有內容、有措施、有落實、有檢查。 二是創(chuàng)造條件，建設活動陣地。 以創(chuàng)爭活動提素質 一是大力倡導讀書活動，鼓勵自學成才，努力打造一支德才兼?zhèn)洹⒄莆宅F代科學技術、具有較高勞動技能的新型職工隊伍。就面臨的金融危機，結合自身實際工作，從如何肩負起責任 和使命，在當前形勢下進一步轉變觀念，如何圍繞提高產量、降低消耗認真開展六賽競賽活動，等方面進行了熱烈的討論。通過競賽，加強了愛國主義教育，加深了對工會勞動保護監(jiān)督檢查及青安崗主要內容的了解?；顒又饕詧D例、警示標記、安全常識問答等形式的展示、解說和討論，通過寓教于樂以及交流討論等方式，一些不識字的員工也能對安全常識的內涵一目了然，從而加強了宣傳教育的針對性和實效性， 增強了感染力和說服力，變抽象為具體，變空泛為實在，力求在內容上求深、方式上求活、氛圍上求濃、效果上求實，使安全生產月活動入耳、入眼、入腦、入心，從而確保賽安全，零事故目標的實現。在安全生產月及六。工團組織把清涼送給員工的同時，把酷暑中的和風與關愛也送給了員工。 二是為了支持生產一線生產工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，堅決打贏 第 13 頁 共 19 頁 控虧 增盈攻堅戰(zhàn)，工會與團支部聯合組織送清涼到崗位活動。對待機室、工作間等輔助設施進行清掃整理，共建美好的內部環(huán)境。對主要設備進行清洗與維護，以保證主體設備的正常運行 。 工團組織攜手促生產 一是根據公司生產之所急，工團組織充分抓住生產間隙，聯合開展了多次義務勞動及降本增效競賽活動：協助車間做好生產前的準備工作，