4某年人事部年終工作總結(參考版)
2024-08-24 17:13本頁面
【正文】 times。 2加強車輛管理，草擬公司《車輛管理規(guī)定》，為公司車輛的規(guī)范化管理奠定基礎。見附件三）見附件 2管理公司網站，對用戶留言做到有問必答，對于用戶反映的普遍問題及時與相關部門溝通解決，在提高用戶滿意度方面盡了部門應盡的職責。times。times。times。年行政管理與人力資源管理預算工作，為公司財務實行全面預算管理打下基礎，使公司的行政人事管理上新臺階（見附件二。 2進行 times。人，為公司節(jié)省部分開支。 2每月對各部門人力資源狀況進行分析匯總，結果報公司領導，使領導及時掌握公司人力資源狀況。多見附件一）見附件一六、加強管理使其更有針對性和有效性。times。times。 2建立了員工《離職面談制度》，對離職員工，進行認真 第 16 頁 共 17 頁 的離職面談，詳細記錄，認真聽取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同時體現公司以人為本的管理思想。times。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。生病員工探望制度 。夏季降溫品的采購發(fā)放 。施打下基礎。提高員工滿意度和歸屬感。 1組織全體員工分期分批，在不影響工作的情況下進行拓展訓練，并就活動內容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團隊凝聚力，強化了活動效果和企業(yè)形象的宣傳力度。times。 1創(chuàng)辦企業(yè)內刊，為員工與公司提供溝通交流的平臺，為公司決策層提供了拓展業(yè)務的新渠道。積極進行企業(yè)文化建設，加強公司內部渠道暢通，提高員工滿意度。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。年度優(yōu)秀員工的評選活動，設定評選標準、評選辦法及激勵措施。 1著手 times。將 times。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經理獎共計 times。人，行政警告 times。times。每月將市場部、工程部月績效考核結果進 行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款 第 14 頁 共 17 頁 事宜的處理。加大部門主管的評估力度，每季度按期進行季度考核 修訂《季度考核表》并及時匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎，同時針對出現的問題及時與各部門溝通，積極尋找解決辦法。工作總結 三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎。 監(jiān)督、指導、配合業(yè)務部門開展業(yè)務培訓。、 從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負責監(jiān)督、檢查各部門落實情況。times。人次。場，參加人數共計 times?！罚舶才?times。times。 組織中層以上干部學習《 times。times。times。使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下基礎。元。全年招聘費用共計 times。人。 根據工作需要和員工特長進行人崗匹配的調整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調員工 times。times。自今年 times。規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務。根據公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標及部門的各項工作分解到人，部門領導職責明確，個 第 12 頁 共 17 頁 人工作分工明細，作為定位于服務型的公司，加強服務意識，提高服務質量是每個員工的第一職責，作為職能部門，首先是以身作則， 嚴于律己，作好表率，同時在管理中體現細、實。times。直接人工成本方面各部門相互協(xié)作，整體在逐步降低。獎懲管理：全年對公司突出貢獻和積極參與管理人員通過月度標兵、建議獎勵、優(yōu)秀宿舍獎勵等各項獎懲管理獎勵 300 多人次，違反制度行為的個人處罰若干，對激勵員工士氣起到初步成效。組織開展了在職員工意見溝通會兩場次 。勞勞動關系：動合同簽訂率 100%。5%。為提高新一年的工作，現對部門過去一年工作進行回顧并對 2024 年工作進行規(guī)劃。和主動，耐心，禮貌，包容?？蛻魸M意，員工滿意 。 人事部年終工作總結樣本 3 2024 年我部門在公司領導的正確領導下，在相關部門的支持和配合下，基本按照目標完成部門承擔的職責和相關工作。當然，行政人事總務部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。所以行政人事總務部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協(xié)助。各部門配合共同做好工作的項目較多
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