4某年公司年度工作計(jì)劃(參考版)
2025-08-11 15:33本頁面
【正文】 面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦。 時(shí)間管理的原因 案例：胡適先生的一篇演講 第 12 頁 共 14 頁 案例：銀行向你撥款 時(shí)間管理的原則 工作價(jià)值矩陣事務(wù)分類表 哪個(gè)象限的模式最好 案例：微軟與 ibm 公司的歷史現(xiàn)象 時(shí)間管理的具體實(shí)用方法和技巧 集中注意 力在 m2 類事情 使用個(gè)人管理手冊，如行事月歷和代辦單等 學(xué)會拒絕，說不 克服拖延 同類事情同時(shí)做 辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病 善于運(yùn)用零星時(shí)間，增加時(shí)間利用率 常規(guī)事項(xiàng)堅(jiān)持養(yǎng)成良好習(xí)慣 系統(tǒng)管理你的時(shí)間，善于用好別人的時(shí)間 以人為本使用時(shí)間，主管在人的管理上要舍得花時(shí)間 充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，提高時(shí)間利用效率 第 13 頁 共 14 頁 自己的注意力曲線分析 生理能量狀態(tài)的偏差，個(gè)別差異。 動計(jì)劃 范例：員工季度工作計(jì)劃表 范例：行動計(jì)劃 目標(biāo)工作單 練習(xí)：目標(biāo)工作單制定練習(xí) 范例：部門目標(biāo)計(jì)劃匯總一覽表 范例：培訓(xùn)專員年度工作業(yè)績目標(biāo)計(jì)劃表 二、行動計(jì)劃有效執(zhí)行的注重點(diǎn) ：用正確的方法做正確的事 達(dá)成的因素 第 11 頁 共 14 頁 三、行動計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控 常用過程監(jiān)控方法 目標(biāo)的檢查和反饋 范例：目標(biāo)追蹤單 范例：目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告單 范例：目標(biāo)修正單 案例：外企的表單文化 現(xiàn)場練習(xí)：請結(jié)合實(shí)際填寫一份目標(biāo)追蹤單或目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告單 目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的三種結(jié)果及其對策 如期或超前完成 偏差較大 嚴(yán)重滯后 四、執(zhí)行行動計(jì)劃時(shí)的日常時(shí)間管理 引子：工作 成功的模型公式 現(xiàn)場測試。破解中國企業(yè) 10 大管理難題。只要我們制定出完美的工作計(jì)劃，那么我們就一定能夠在不斷的發(fā)展找齊頭并進(jìn)，發(fā)展壯大。 第 6 頁 共 14 頁 做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個(gè)好的工作、生活環(huán)境。 作
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1