【正文】 謝謝大家。 ” 一分部署，九分落實。就是要把學(xué)校現(xiàn)有的公共辦學(xué)資源做到精打細(xì)算、科學(xué)整合、合理使用。 （八）優(yōu)化辦學(xué)資源配置 學(xué)校辦學(xué)資源包括財務(wù)經(jīng)費(fèi)、公用房、儀器設(shè)備等。各學(xué)院、各單位要根據(jù)本單位實際情況建立相應(yīng)的考核體系，對本單位人員進(jìn)行考核。 發(fā)展規(guī)劃處負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任考核，學(xué)校與各學(xué) 院簽訂目標(biāo)責(zé)任書。學(xué)校黨辦校辦已對工作要點進(jìn)行分解，具體任務(wù)落實到位，明確牽頭單位和責(zé)任人，要有任務(wù)、有目標(biāo)、有舉措。一是加快實施怡丁苑棚戶區(qū)改造項目，共 484套住宅， 3月份開工建設(shè)，爭取年底完成主體施工；二是做好家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的資助工作，在落實 國家相關(guān)資助的前提下，推進(jìn)中北大學(xué)教育基金會工作，積極爭取社會資助；三是逐步推行一院一樓，為師生提供更好的辦公學(xué)習(xí)條件， xx 年需開工建設(shè) 14 棟樓，總建筑面積約 18 萬 第 18 頁 共 20 頁 平方米，其中，在建項目 1 個即現(xiàn)代分析測試中心，新開工 13棟樓，除怡丁苑棚戶區(qū) 9 棟樓以外，還將在新北區(qū)建設(shè)教學(xué)樓 1棟，學(xué)生公寓 1 棟以及后勤物流配送中心等項目，應(yīng)該說，建設(shè)規(guī)模是我們近年來少有的；四是探索利用社會力量聯(lián)合辦學(xué)的新途徑，不斷提高附屬學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量；五是尊重、關(guān)心、照顧好老同志，老同志們在學(xué)校發(fā)展的過程中做出了卓越貢獻(xiàn)，要按政策落實好老同志 們的相關(guān)待遇；六是不斷改善校醫(yī)院醫(yī)療條件，校醫(yī)院已成為我省高校首家二級甲等醫(yī)院，下一步要以此為契機(jī)，進(jìn)一步拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。根據(jù)學(xué)校整體工作安排，本學(xué)期出臺新的《校內(nèi)崗位績效實施辦法》。今年要按照 “ 按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平 ” 的分配原則，建立起 “ 強(qiáng)化激勵、突出重點，目標(biāo)考評、動態(tài)調(diào)整，任務(wù)明確、責(zé)權(quán)匹配 ” 為主要導(dǎo)向的績效考核體系。 崗位績效制度的第三次調(diào)整要比前兩次難度大的多，需要化解的矛盾和問題也多的多，同時也需要學(xué)校投入更多的經(jīng)費(fèi)，我們必須慎審而有序推進(jìn)。 （五）完善校內(nèi)崗位績效實施辦法 多年來，崗位津貼制度的制定和完善，都是立足學(xué)校實情，順應(yīng)高校發(fā)展和競爭態(tài)勢，激發(fā)廣大教職工干事創(chuàng)業(yè)激情，在學(xué)校各個不同發(fā)展階段，都起到了風(fēng)向標(biāo)和指揮棒的作用。教學(xué)人才和教學(xué)團(tuán)隊我們也要按照校級重點、省級、國家級三個層次進(jìn)行建設(shè)，繼續(xù)做好校級優(yōu)秀主講教授和校級優(yōu)秀青年主講教師的評選工作，旨在激勵和提高中青年骨干教師教書育人水平，培養(yǎng)優(yōu)秀的教學(xué)名師 ，形成一批省級和國家級教學(xué)名師的后備人選；同時完善實驗室建設(shè)項目管理模式，進(jìn)一步構(gòu)建實驗室建設(shè)體系，積極申報省級和國家級實驗室。 學(xué)校 下一步將加大投入力度，但不再 “ 撒胡椒面 ” ，而是要按照分層次、有重點、分類建設(shè)的原則，通過團(tuán)隊和個人申報、學(xué)校組織專家評審來確定項目進(jìn)行投入。六是人才培養(yǎng)質(zhì)量體系建設(shè)，學(xué)生 論文質(zhì)量，如全國百篇優(yōu)博，省級優(yōu)秀論文，學(xué)生專利獲得情況，學(xué)生參加國家各類比賽獲獎情況等等。 （四）實施以 “ 項目建設(shè) ” 為主要形式的學(xué)科建設(shè)工作 要想推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，無外乎在以下幾個方面努力，一是學(xué)科帶頭人建設(shè)，包括院士、杰青、三晉學(xué)者、千人計劃、百人計劃、教學(xué)名師、政府特殊津貼專家等；二是團(tuán)隊建設(shè)，包括省部級創(chuàng)新團(tuán)隊、教學(xué)團(tuán)隊，要形成結(jié)構(gòu)合理的團(tuán)隊，既要有 “ 帥 ” ，又要有 “ 將 ” ，還要有 “ 兵 ” ；三是是平臺建設(shè)，涉及教學(xué)和科研平臺，包括國家級、省級實驗教學(xué)示范中心和國家級、省級重點實驗室和工程中心。引進(jìn)的博士到校要進(jìn)團(tuán)隊，事先要指定在校教師作指導(dǎo)和服務(wù)，負(fù)責(zé)落實到具體的學(xué)科方向和教學(xué)方向，保證落實崗位后能很快投入工作。 三是我們的校領(lǐng)導(dǎo)、各學(xué)院 院長、書記，學(xué)科帶頭人要花大功夫去發(fā)現(xiàn)我們能引進(jìn)的人才，研究了解、掌握引進(jìn) “ 人才 ” 的渠道，要以積極的態(tài)度， “ 走出去，請進(jìn)來 ” ，不可守株待兔， 第 14 頁 共 20 頁 要表達(dá)我們的真心，顯示我們的誠意，宣傳好我們的政策，想方設(shè)法引人才；同時我們要借助國家實施的 “ 千人計劃 ” （包括“ 青年千人計劃 ” ）、 “ 萬人計劃 ” （包括 “ 青年拔尖人才 ” ）、“ 長江學(xué)者獎勵計劃 ” 、 “ 三晉學(xué)者計劃 ” 、 XX 省高等學(xué)校 131領(lǐng)軍人才工程等各級各類人才計劃為契機(jī)，要確保高質(zhì)量引進(jìn)，引一個是一個，引進(jìn)領(lǐng)軍人才，就是讓他來引領(lǐng)新的學(xué)科方向和建設(shè)新的學(xué)科，要給引進(jìn)的領(lǐng)軍人才 組建平臺，組建隊伍，形成學(xué)校發(fā)展新的增長點，這是 333 人才工作的關(guān)鍵，務(wù)必抓到位，計劃要詳細(xì)。要防止 “ 關(guān)門辦 ” ， “ 閉門謝客 ”“ 擔(dān)心能人的到來，奪自己的飯碗 ” ， “ 打個人的小算盤，謀劃自己的小天地 ” ，甚至還有人擔(dān)心進(jìn)來人會影響上課和減少收入，這種想法更是不值得提倡，我們辦事要 “ 大氣 ” ，就是要招 “ 高水 平人才 ” 。 自 xx 年 1 月 15 日學(xué)校出臺《中北大學(xué)高層次人才引進(jìn)實施辦法》后，學(xué)校積極聯(lián)系全部 39 所 985 高校發(fā)布信息，在各大研究生招聘網(wǎng)站發(fā)布信息，目前收到有意向來校教授 4 名，其中博導(dǎo) 1 名，教育部 “ 新世紀(jì)優(yōu)秀人才計劃 ”1 名，有效簡歷 187份，其中 182 份來自 “985” 、 “211” 和海外高校博士研究生，占比 97%，應(yīng)聘博士專業(yè)幾乎涵蓋到每個學(xué)院，學(xué)術(shù)水平有的非常高，許多博士發(fā)表過 sci 一區(qū)論文，最多的一個人發(fā)表 sci 論文 43 篇，有 3 人主持過國家自然科學(xué)基金項目。主要基于以下幾個方面的考慮：一是學(xué)校當(dāng)前發(fā)展和未