3管理人員的年終述職報(bào)告(參考版)
2024-08-19 00:55本頁面
【正文】 。 （ 3）資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。（明年準(zhǔn)備去考 pmp，系統(tǒng)學(xué)習(xí)一下項(xiàng)目管理知識） 分析其原因 （ 1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。工作中實(shí)行 “ 對事不對人 ” 、 “ 實(shí)物工作量考核 ” 原則。 自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。 二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。因此，我把加強(qiáng) 自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。 四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。 三、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整 項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的
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