3建筑企業(yè)內控建設若干意見與建議(參考版)
2025-08-10 19:45本頁面
【正文】 參考文獻 [1]傅海坤 .建筑施工企業(yè)內部控制存在的問題及對策 [j].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計， 2024（ 10） . [2]徐明智 .如何有效加強建筑施工企業(yè)內部控制體系建設[j].時代金融， 2024（ 27） . [3]吳云峰 .建筑施工企業(yè)內部控制的要點與難點分析 [j].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計， 2024（ 10） . [4]左文 .探究如何加強建筑施工企業(yè)內部控制 [j].財會學習， 2024（ 03） . 。 4 結束語 綜上所述，內控建設對建筑企業(yè)具有重大的積極意義。充分利用信息技術的智能化、科學化，及時傳遞信息，有效地在部門之間的溝通、共享。 加強建筑企業(yè)信息化 管理系統(tǒng)建設。其次強化制度的執(zhí)行，通過制度切實執(zhí)行，使內控建設的效果得以體現(xiàn)。財務內控建設是 企業(yè)內控建設的重要內容，它涉及企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，伴隨于企業(yè)管理的全過程，包括財會人員聘任、崗位工作分派、各類資產管理、授權審批、財務報告以及信息系統(tǒng)控制等一系列企業(yè)管理內容，總的說財務內控建設有以下三方面內容：首先是制度建設。 建筑企業(yè)要注重財務內控制度建設。內部審計部門是 獨立從事監(jiān)督評價與審計的職能部門，有效實施內審監(jiān)督對企業(yè)的經營管理，特別是企業(yè)的內控建設起著舉世矚目的作用。如果制度的實施得不到強有力的監(jiān)督，內控建設就會變成形式主義。制定與實施資金使用管理內控制度，進而使資金得到高效使用和按時回收；又如在業(yè)務外包管理中，做好分包商選擇審批把關，一方面保證工程的整體質量，另一方面避免工程核心業(yè)務外包，進而影響企業(yè)自身的綜合競爭力。在項目建設過程中必須進行成本的差異分析，同時分析其產生的原因，研制相應的處理辦法，進而保證項目工程有計劃的進行。建筑企業(yè)一般以做好項目工程
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