3管理評審會議講話稿(參考版)
2025-08-10 17:30本頁面
【正文】 與此同時，員工的收入持續(xù)增加，公司的凝聚力增強，使公司步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。 公司的管理體系已經(jīng)建立，我 們就要堅定不移地執(zhí)行下去，拿到證書不是我們目的，提高公司的管理水平、為社會奉獻精品產(chǎn)品、為社會的可持續(xù)發(fā)展盡力、保證員工的身心健康，才是我們真正的目的。不能出現(xiàn)因溝通不及時或推諉，造成公司效率的低下。 3）各部門提出的問題，我會和管理者代表專門進行討論和研究，拿出具體的處理措施；同時也要求各部門能夠站在公司主管的角度上，提出 自己的建 議，供我們參考。 公司的管理體系文件 基本上符合我公司的實際情況，但也存在一定的問題，希望再運行一段時間后，對公司的管理體系文件進行一次修訂。顧客的滿意度是很高的，沒有不良問題發(fā)生。 公司于 2024 年 7 月 15 日至 7 月 16 日進行了管理體系運行以 來的第一次內(nèi)審，雖然我們內(nèi)審員的水平有限，對標準、體系文件及審核方法也不十分 熟悉，但內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)了 1 個不合格，通過對其整改，使我公司的管理工作有了進一步的提高，這說明體系的內(nèi)審是非常好一個方法，希望以后多通過這種方法，公司管理中的問題，以便提高的管理水平。 會議討論一致認為： 公司的管理方針是適宜的，是符合社會發(fā)展及公司的現(xiàn)狀的，對公司員工的工作及公司的發(fā)展能起到指導(dǎo)作用。此處不再論述。 綜合部匯報本部門的管理體系運行情況 第 14 頁 共 16 頁 市場部匯報本部門的管理體系運行情況 研發(fā)部匯報本部門的質(zhì)量管理體系運行情況 運營部匯報本部門的質(zhì)量管理體系運行情況 管理者代表匯報公司質(zhì)量管理體系的總體運行情況。 編制： 經(jīng)理：年月日年月日 2024 年度管理評審會議記錄 北 京安諾信通信技術(shù)有限公司 2024年度管理評審于 2024年7月 31日在公司的會議室舉行，會議由公司的總經(jīng)理宋波主持。 ，每一次都 有相應(yīng)的改善措施，打消了顧客的抱怨。經(jīng)理強調(diào)經(jīng)過 第 13 頁 共 16 頁 會議討論的糾正和預(yù)防措施一定要在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并由管理代表負責(zé)追蹤驗證工作的進行，在下一次管理評審會議時提出。 ，各部門工 作順暢，但還要求各部門要把規(guī)定的職責(zé)與文件核對，保持一致，如有矛盾的地方在正式審核前進行修正。 ，沒有被納入體系里，諸如：技術(shù)部對 于外部文件的管理；一些程序的引用文件未納入文件體系；工程部與技術(shù)部之間的接口問題。 未發(fā)生重大變化 際運用。從目前對方針的理解和目標的實現(xiàn)情況來看，作出如下結(jié)論： 1）質(zhì)量方針不變 2）質(zhì)量目標也保持現(xiàn)有水平，當(dāng)然公司會在體系的不斷運作過 程中，不斷提高和增進： 。 但是還存在一些問題，主要表現(xiàn)在： ，經(jīng)過了對員工的培訓(xùn)已基本讓他 們理解其中的含義。消除了過往的一些真空灰色地帶； 。管理、執(zhí)行和驗證人員通過體系的運行加深了對標準的理解，并透過一定的培訓(xùn)逐步為操作者所接受和掌握，這有利地促進了體系的順利實施。這是本次會議的最大收獲，為下一次的管理評審打下 第 11 頁 共 16 頁 了基礎(chǔ)。由于會議的參與者還沒有經(jīng)驗，會議之前的資料準備狀況不是太理想，對管理評審所討論的問題不是太熟悉。地點。 四、請出席評審會議的人員務(wù)必準時參加，體系審計科將進行
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