3管理方式創(chuàng)新工作思路(參考版)
2024-08-18 17:28本頁面
【正文】 （經(jīng)營部負(fù)責(zé)） 。獎懲辦法以目標(biāo)管理為核心，對主要事項分配權(quán)重進(jìn)行量化，對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價給予相應(yīng)獎懲。 （經(jīng)營部負(fù)責(zé)） b、完善監(jiān)督機(jī)制，針對目前集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營監(jiān)管不到位的問題，根據(jù)國資委和廣晟公司國有資產(chǎn)監(jiān)督管理有關(guān)規(guī)定，擬訂集團(tuán)重大項目及企業(yè)監(jiān)督管理辦法，由集團(tuán)審計部對企業(yè)進(jìn)行定期及不定期的內(nèi)部審計，同時，集團(tuán)派駐企業(yè)人員定期報告重大事項進(jìn)展情況。 a、完善決策機(jī)制，針對目前集團(tuán)決策流程不清晰的問題，根據(jù)國資委和廣晟公司投資管理規(guī)定，重新修訂集團(tuán)重大項目及 企業(yè)投資管理辦法，并明確 企業(yè)須報送由集團(tuán)或上級單位審 第 6 頁 共 6 頁 批的重大事項，根據(jù)審批事項明晰審批流程。 （辦公室、經(jīng)營部負(fù)責(zé)） （ 2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新 按產(chǎn)品市場需求，以創(chuàng)新服務(wù)為核心，重塑 企業(yè)商業(yè)運(yùn)營模式，強(qiáng)化成本控制，提升企業(yè)盈利能力。另外，聘請專業(yè)人員對產(chǎn)權(quán)代表的有關(guān)知識進(jìn)行講解，組織集團(tuán)產(chǎn)權(quán)代表共同學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 （經(jīng)營部負(fù)責(zé)） b、重新修訂董事、監(jiān)事等產(chǎn)權(quán)代表的管理制度，針對目前集團(tuán)產(chǎn)權(quán)代表委派管理的問題，按照《公司法》有關(guān)規(guī) 定和要求， 第 5 頁 共 6 頁 結(jié)合企業(yè)實際，確保企業(yè)董事會、監(jiān)事會的有效運(yùn)行。 a、建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，針對目前企業(yè)管理 “ 權(quán)、責(zé)、利 ” 不
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