3管理局市場管理工作打算(參考版)
2025-08-10 17:27本頁面
【正文】 。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，新的一年，新的目標(biāo)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，但前景也廣闊。全體干部職工要嚴(yán)格要求自己，樹立民本意識(shí)，憂患意識(shí)，要實(shí)行 “ 首問責(zé)任制 ” ，今后各所工作人員，不管分管哪項(xiàng)工作，只要經(jīng)營戶找到你，能解答的要及時(shí)解答，能解決的要及時(shí)解決，不能解決的要聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行處理，決不允許推諉或不聞不問，如因責(zé)任不到位而引發(fā)矛盾，首先追查 “ 首問 ” 責(zé)任人。要加大服務(wù)力度，用服務(wù)優(yōu)化環(huán)境，用服務(wù) 第 11 頁 共 12 頁 贏得經(jīng)營者，用服務(wù)贏得市場，用服務(wù)贏得效率，真正做到一切為了發(fā)展、一切服從發(fā)展、一切服務(wù)發(fā)展。加快發(fā)展是當(dāng)前我局最重要的大事。每個(gè)干部職工都必須自我加壓，嚴(yán)格要求，提高標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立 “ 干不到一流就是失職、爭不到第一就是落后 ” 的爭 先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神、激發(fā)干勁，形成想發(fā)展、議發(fā)展、抓發(fā)展的強(qiáng)大合力。第三，要敢爭一流。其次，要迎難而上。全局干部職工要緊緊圍繞大局，主動(dòng)服務(wù)，盡心盡責(zé)，不斷增 強(qiáng)工作的積極性、主動(dòng)性和自覺性。精神狀態(tài)決定工作落實(shí)的好壞，決定發(fā)展事業(yè)的興衰成敗。在全局著力營造 “ 重用有為、不用無為，有為有位、無為無位 ” 的濃厚氛圍，真正把那些對(duì)待發(fā)展有信心、考慮發(fā)展有思路、推動(dòng)發(fā)展有辦法的優(yōu)秀人才選拔上來。要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，把任務(wù)目標(biāo)細(xì)化、量化，做到人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有壓力，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。 一要強(qiáng)化加快發(fā)展的責(zé)任意識(shí)。 三、強(qiáng)化保障措施，提高落實(shí)能力，確保市場經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展 做好今年的各項(xiàng)工作，關(guān)鍵在于狠抓落實(shí)。局里對(duì)各所的管理，最主要的手段就是督查結(jié)果，今年的目標(biāo)管理調(diào)整了各項(xiàng)記分比例，除經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 50 分以外，另外兩項(xiàng)大分就是市場督查和人事督查，局督查組要嚴(yán)格按照市場管理及人事管理 的要求督查到位。為了充分調(diào)動(dòng)全局干部職工的工作積極性，凝聚合力 ，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，打造經(jīng)濟(jì)強(qiáng)局，今年，我們對(duì)目標(biāo)管理考核辦法進(jìn)行修改完善，加 第 9 頁 共 12 頁 大了考核獎(jiǎng)懲力度，建立了績效掛鉤的工資收入和分配制度，具體來說，就是實(shí)行 “ 三掛鉤 ” ，即保底任務(wù)和職工工資掛鉤；超收和所里分成掛鉤；考核結(jié)果和所長（經(jīng)理）年薪、評(píng)優(yōu)評(píng)先、干部使用以及職工獎(jiǎng)金掛鉤，并明確連續(xù)兩年目標(biāo)考核倒數(shù)第一的單位，負(fù)責(zé)人引咎辭職。一是充分發(fā)揮以所（公司）為管理單位的責(zé)任制，按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，將組閣權(quán)、管理權(quán)、分配權(quán)更加明細(xì)到所（公司），各所（公司）要加強(qiáng)管理，充分發(fā)揮自主管理權(quán)優(yōu)勢，變被動(dòng)為主動(dòng)，因所制宜出臺(tái)各項(xiàng)管理辦法及分配辦法，建立精簡、高效的管理體制。體制不順、機(jī)制不活一直是制約單位健康發(fā)展的主要障礙。我們要把單位當(dāng)自家，要把自己當(dāng)主人，共同經(jīng)營好這個(gè)家。平時(shí)細(xì)心一點(diǎn)，及時(shí)把燈關(guān)上，把電腦關(guān)上，把空調(diào)關(guān)上，把水龍頭關(guān)上。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們的收入也在不斷地攀升，但我們要清醒地看到，各項(xiàng)開支也越來越大，我們要堅(jiān)持開源與節(jié)流并舉，特別是要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，從嚴(yán)管理招待、車、油、業(yè)務(wù)開支，形成嚴(yán)格的管理制度。開源節(jié)流，首先要大力組織收入，應(yīng)收盡收。對(duì)于尚未納入我們管理范圍的社會(huì)市場，今后的思路是成熟一個(gè)，接管一個(gè)。在有條件的市場中，
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