3加強農(nóng)村飲水后續(xù)管理的建議(參考版)
2024-08-17 18:38本頁面
【正文】 。按照 “ 誰投資、誰所有、誰受益、誰管理 ”的原則，抓大放小，對重點工程設(shè)立專管機構(gòu)實行專業(yè)化管理；對小型農(nóng)村水利工程采取拍賣、承包、租賃等多種形式，建立健全縣、鄉(xiāng)、村三級管護(hù)體系，明確所有權(quán)、放活經(jīng)營權(quán)，提高工程效益；進(jìn)一步完善 “ 水管單位＋用水者協(xié)會＋用水戶 ” 的管理模式，通過用水戶廣泛參與，提高工程管理水平。堅持以服務(wù)促管理，以管理求效益，以效益謀發(fā)展，人畜飲水工程實行限時維修、服務(wù)。一是建立完善管理制度。針對工程建設(shè)中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)，縣實 第 6 頁 共 7 頁 施農(nóng)村飲水安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室確定了由施工小組自檢、施工企業(yè)自檢和建設(shè)單位檢查的 “ 三檢制度 ” ，實行責(zé)任到人、層層把關(guān)。 4）嚴(yán)格工程驗收工作。施工單位按質(zhì)量體系層層分解目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任落實到人，實行定人員、定制度、定任務(wù)、定目標(biāo)、定資金、定質(zhì)量、定時間、定合同的 “ 八定方案 ” ，嚴(yán)格考核，使質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本核算等各項管理工作得到全部落實。 3）堅持實行三級質(zhì)量保證體系。同時，積極實行項目監(jiān)理制，聘請寧夏水利 水電工程建設(shè)監(jiān)理中心承擔(dān)工程監(jiān)理任務(wù)，推行全方位監(jiān)理，將質(zhì)量、工期、資金全 第 5 頁 共 7 頁 權(quán)委托給監(jiān)理單位管理，使監(jiān)理能真正站在公正的立場上來維護(hù)建設(shè)和施工單位的利益。對國補投資 50 萬元以上的供水工程，按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及水利廳頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)管理規(guī)定，堅持按程序開展招標(biāo)申請、審批、開工報建等手續(xù)。 2）積極推行項目建設(shè) “ 三制 ” 制度。 做好工程建設(shè)管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵 工程建設(shè)質(zhì)量決定著效益的
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1