3教育局工作人員述職報告范文(參考版)
2024-08-16 08:32本頁面
【正文】 我的述職完畢，謝謝大家。 加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人；加強設備的“ 故障 ” 管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。 隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。 六、存在的問題和今后努力的方向 第 12 頁 共 12 頁 在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務的順利完成。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。 五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn)。 5 月 24 日四萬噸 X5 空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長 跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。 四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。日常嚴格執(zhí)行 “ 兩票三制 ” ，并確保工作票和操作票合格率百分之百。 生產(chǎn)調度工作是保障完成生產(chǎn) 任務的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員 “ 勤觀察，細調整 ” ，加強與處調聯(lián)系，作好負荷調配，力求電流平穩(wěn)供應，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成 8 小時的工作任務。 二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在 10 年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們日常的正常生產(chǎn)，原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。以 “ 真誠合作 ” 帶動他們。 “ 沒有不好的員工，只有不強的領導。 一年來，我按照科長和廠領導的安排，堅守生產(chǎn)一線，有 針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統(tǒng)運行方式、負荷分配、車間風壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種 第 9 頁 共 12 頁 異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領全值人員完成當值的生產(chǎn)任務。 3 車輛管理人員述職報告各位領導、各位代表，大家好。我將以 “ 勤奮實干，開拓爭先 ” 的永鋼精神為標準，堅持學以致用，加強制度執(zhí)行情況的檢查，督促好車輛的安全運行、管理制度的落實。四是定期舉辦安全學習月活動。 ⑶ 定期進行駕駛員的安全培訓工作，重點對以下四點進行檢查，一是崗前培訓；二是分批次、不定期開辦駕駛員學習班，以提高責任意識，強化技能水平和避險能力為主。安全風險保障制度以群體互助，風險共擔為宗旨，以未雨綢繆
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