【正文】 總之，我們公司黨支部以馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論和 “ 三個代表 “ 重要思想為指導(dǎo)，堅持解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)，堅持黨要管黨，用創(chuàng)新精神全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，班子成員身體力行，帶領(lǐng)全公司黨員始終保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，全公司員工對 此是比較滿意的。 t602 車間員工李興林突發(fā)腦水腫，急需腦手術(shù)，公司董事長親自催辦大額保險，及時辦理撥付手續(xù)，由于李興林 第 21 頁 共 21 頁 家中生活較困難，無力支付由個人支付的費用，支部一班 5 人帶頭捐款，在第一時間把員工捐款即公司補(bǔ)助款 6000多元及時送到 李興林愛人手中，手術(shù)得以順利進(jìn)行，李興林同志也轉(zhuǎn)危為安，現(xiàn)已返回一線生產(chǎn)崗位。幾年來，隨著公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，員工的工資福利也做到了年年有增長。 首先，要保證全體員工的合法權(quán)益，公司根據(jù) “ 公司法 ” 、“ 工會法 ” 的有關(guān)規(guī)定，由工會組織牽頭，代表職工與公司簽訂“ 集體合同 ” ，并上報市勞動部門備案，按照平等、自愿、協(xié)商一致的原則，在達(dá)成全面共識的基礎(chǔ)上，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以確保員工合法權(quán)益不受侵占。一個企業(yè)要發(fā)展，要有全體員工同心同德，奮發(fā)拼搏，抓不住職工的心，職工人心向背，企業(yè)很難維持和發(fā)展。這個車間在黨員模范作用和全體員工的努力下，全車間在人員減少一半的情況下，二〇〇六年創(chuàng)出月產(chǎn)和全年產(chǎn)量兩個歷史新高，而且產(chǎn)品合格率達(dá) 100%，消耗指標(biāo)也創(chuàng)出歷史最好水平。辦公室黨員管理干部，在董事長和總經(jīng)理常年在一線的感召下，針對車間一線工人較緊張的情況下，主動包下了大宗原材料和大批量發(fā)貨的任務(wù)，也受到車間工人的好評。首先把基層黨小組組織健全完善，班子成員分別參加到一個小組的活動，各黨小組長基本上都是黨政雙職，兩個擔(dān)子一肩挑，兩個文明一起抓比較順勢，公司董事長也是公司支部書記，二各主要車間主任都兼黨小組長。二〇〇三年油漆化工廠進(jìn)入法律破產(chǎn)程序，支部一班人帶領(lǐng)黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí) “ 破產(chǎn)法 ” 并結(jié)合市委市政府針對國企改制的 “ 五十五 ” 條政策，制定工廠的破產(chǎn)預(yù)案和職工安置方案，各項工作都及時向職代會報告，并得到職工代表大會通過并順利實施，二〇〇五年法律破產(chǎn)終結(jié)，較穩(wěn)定的完成了企業(yè)破產(chǎn)工作，二〇〇四 年，開始的國企 “ 并軌 ” 工作， 173 名國企職工身份轉(zhuǎn)換，我們始終嚴(yán)格按黨和政府的方針政策辦，依法施行，穩(wěn)步推進(jìn)，沒有引起大的波動，保證公司的正常穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。 公司董事長、黨支部書記趙云柱同志多次在股東大會上表示，企業(yè)發(fā)展離不開黨和政府的政策扶持，要做到國家多收，企業(yè)發(fā)展，個人多得，三者利益必須兼顧，要多回報社會，多納稅多為國家做貢獻(xiàn)，多年來，公司上繳稅金不拖不 3 欠，該繳的稅一分不少，二〇〇六年公司上繳稅金 234 萬元，也是工廠歷史上最高的一年，通過幾年的拼搏，企業(yè)積累也不斷增加，現(xiàn)資產(chǎn)總額以達(dá)到 539 萬元，體現(xiàn)了國家增收，企業(yè)發(fā)展，個人多得。 堅持黨的政治核心地位，模范執(zhí)行黨的各項方針政策在公司運(yùn)作過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按市委市政府的改制文件要求，按 “ 公司法 ’ 的要求，規(guī)范的公司章程，完善股東大會，公司董事會、監(jiān)事會各項公司運(yùn)行機(jī)制，使國企時期遺留的弊端逐一得以解決和克服。 二〇〇四年油漆化工廠破產(chǎn)資產(chǎn)拍賣，公司要發(fā)展壯大必須收購整個油漆化工廠的破產(chǎn)資產(chǎn)，公司黨支部又向全體黨員干部發(fā)出集資的號召，由于近幾年公司運(yùn)轉(zhuǎn)正常，班子工作受到全體員工的信賴，職工對企業(yè)的發(fā)展前景由悲觀變?yōu)槌錆M信心，僅三天時間就籌措了收購油漆化工廠的 150 萬元資金，通過公開競拍成功收購，為公司發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。黨支部首先在全體黨員干部中，組織學(xué) 2 習(xí)市政府 “ 五十五 ” 條改制文件，學(xué)習(xí) “ 公司法 ” 帶頭募集股份，當(dāng)時全廠很多職工對入股改制政策不明了，對公司的發(fā)展前景缺乏信心，對公司組建不托底，擔(dān)心入股的錢打 “ 水漂 ” ，支部成員分頭下去講政策，做工作，講公司發(fā)展前景，消除員工 第 17 頁 共 21 頁 疑慮。在企業(yè)最困難的時期，工廠的決策者統(tǒng)一了思想，決心以改革改制破解企業(yè)生存和發(fā)展的難題，黨支部成員在認(rèn)真分析企業(yè)的狀況后，果斷采取了以下四方面的帶領(lǐng)職工攻難解困的措施： 領(lǐng)導(dǎo)帶頭背水一戰(zhàn)破關(guān)解難 公司在改制組建初期，工廠已連續(xù)八年虧損，欠發(fā)職工近一年的工資，市場逐年萎縮，流動資金滯死，生產(chǎn)時少停產(chǎn)時 多，60%多的職工放假下崗，一些職工結(jié)隊去市政府上訪，全廠人心浮動。 三、公司的變革和發(fā)展與黨員的先鋒模范作用 二〇〇〇年以前，企業(yè)以連續(xù)八 年虧損，職工工資欠發(fā)近一年，二〇〇〇年被市經(jīng)貿(mào)委關(guān)停，二〇〇三年進(jìn)入法律破產(chǎn)程序。全 公司中層以上管理干部、公司董事會、監(jiān)事會成員全部都是黨員。目前，全公司呈現(xiàn)出人心齊，干勁足良好的發(fā)展態(tài)勢，今年頭兩個月公司也出現(xiàn)淡季不淡，產(chǎn)銷兩旺的喜人景象，生產(chǎn) t602 入庫產(chǎn)品 噸，實現(xiàn)銷售額 164 萬元，均超出去年同期 50%以 1 上。二〇〇 第 15 頁 共 21 頁 六年公司完成產(chǎn)品產(chǎn)量 770 噸，實現(xiàn)銷售收入 1800 萬元，上繳稅金 234 萬元，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)出公司建廠以來歷史最好水平。全公司員工一致認(rèn)為： 全體共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，帶動和促進(jìn)了公司的健康快速發(fā)展。與此同時利用市委市政府的國企改制政策，以職工入股的形式于二〇〇〇年成立了 “ 高信石油添加劑有限責(zé)任公司 ” 。公司的前身是牡市石化集團(tuán)所屬的牡丹江油漆化工廠，由于該企業(yè)連續(xù)多年虧損，二〇〇〇年被市經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)關(guān)停，二〇〇三年依法破產(chǎn)。