【正文】 提高執(zhí)行力的關鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執(zhí)行合力。執(zhí)行力強，企業(yè)能夠政令暢通、令行禁止，上級決策能夠得到全面有效的貫徹落實。有的部門和條線把工作布臵之后，就知道要數(shù)字、等結果而不關注過程，管理過程粗放，是最嚴重的粗放，是公司管理中最大的黑洞，也是執(zhí)行能力缺失的主要原因。關注結果固然重要，但是，沒有好的過程不會有好的結果。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行能力。企業(yè)管理水平高與低不在于定了多少制度，而在于能不能得以執(zhí)行。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。 第七，不可缺乏執(zhí)行能力。《論語》中有句話：其身正，不令也行，其身不正，雖令不從。第三人則是不能夠遵從紀律和社會公德。第一種人能夠在成長中養(yǎng)成良好的認知，讓遵守紀律和社會公德成為習慣 。要讓合規(guī)的觀念和意識滲透到每個崗位、每個業(yè)務操作環(huán)節(jié)中，成為公司新一輪發(fā)展達成三年規(guī)劃目標的重要保證。要讓全體員工意識到合規(guī)管理和合規(guī)文化建設是經營管理的一件大事，不是監(jiān)管者要我做，而應是我們自己要做，而且要自覺地做。依法合規(guī)意識都有，違法違規(guī)的現(xiàn)象共存，這是我們行業(yè)面臨的共同問題。 第六，不可缺乏依法合規(guī)意識。要通過提高銷售能力，提高專業(yè)化水平來逐步實現(xiàn)。費用的結余并不意味著效益就好，主要應當與市場同業(yè)比對生產效率，我們菏澤中支公司的最大問題就是效率低，外勤人均產出低、內勤同樣的工作量所用的人要多一些，這是成本高、效益差的根源。一定要通過預算的管控、績效的引導、榮辱的教育、合理的安排、強制的手段來解決這種不合理、不公平的存在。這是我們成本居高不下的根本原因，這種現(xiàn)象絕不可以長期存在下去。 第五 ，不可缺乏經營效益意識。具有競爭意識的公司即具有良好的基因，因為競爭對手是創(chuàng)造和持續(xù)競爭生態(tài)優(yōu)劣的最大關聯(lián)因素，遠離對手，沒有對手，并不是一件好事，一切進化過程中產生的優(yōu)良基因皆因為競爭的因素。要提高市場認識、掌握市場規(guī)律，樹立競爭意識。在越來越激烈的市場競爭中不能夠遵循這一法則、不能夠樹立強烈的競爭意識、不能夠看 到和利用稍縱即逝的機遇，絕不可能生存下去。商場猶如戰(zhàn)場，特別當前更是如此。由于個別機構、個別干部發(fā)展意愿不充足，憂患意識不強烈，面對越來越激烈的市場競爭是不適應的。在具體工作中，則要堅持貫徹民主集中制原則，發(fā)揚民主作風，自覺地堅持集體領導，集思廣益，集中正確的意見進行決策，防止個人專斷，從而調動大家的積極性，凝聚大家的 力量，共同把工作做好。因此，各機構、各條線領導干部一定要團結共事，形成發(fā)展合力，一定要擺正個人與組織的關系，正確行使權力。顧大局，即深明大義，就是要一切從大局出發(fā)，認 識大局、把握大局、服從大局、服務大局，凡事既要立足局部，又要考慮全局，既要立足當前，又要考慮長遠。識大體、顧大局，是領導干部修養(yǎng)的重要表現(xiàn)，是對領導干部講政治的根本要求，維護大局是領導干部的基本職責。我們每一個同志的崗位不同，工作職責不同，這是由 于社會化分工、公司內部工作的需要，但是我們的大目標是一致的，因此，我們在做好本職工作、抓好條線或部門工作的過程當中，應該想著公司的整體目標。敬業(yè)者水到渠成，廢業(yè)者枉度一生?，F(xiàn)在很流行一句話 “ 今天工作不努力，明天努力找工作。 “ 業(yè)精于勤，而荒于嬉。盡管由于社會風氣的不良和逆反心理的作用，許多人忽略甚至蔑視敬業(yè)精神，但敬業(yè)精神的最大受益人是自己。敬業(yè)精神是以明確的目標選擇、樸素的價值觀念、忘我的投入志趣、認真負責的態(tài)度，在從事自己的主導活動時表現(xiàn)出的個人品質。道德是做人的根本，職業(yè)道德是做事的基礎。 人這一生中，有許多事情要做，但最基本的就兩件事 。第三種是根本沒有敬業(yè)精神，這種人實質上是缺乏職業(yè)道德，是嚴重不稱職的干部。目前，在我們的全體干部之間，有三種人，第一種是高層次的即發(fā)自內心的敬業(yè)，把職業(yè)當作事業(yè)來對待的人 。敬業(yè)是必須遵從的職業(yè)操守。中國歷來有 “ 敬業(yè)樂群 ” 、 “ 忠于職守 ” 的傳統(tǒng)，敬業(yè)是中國人民的傳統(tǒng)美德。 第二，不可缺乏敬業(yè)務實的精神。心存憂患，并不是憂心忡忡，瞻前顧后，而是要永不滿足、不斷進取。只有這樣才能攻堅克難，實現(xiàn)發(fā)展的目標。作為我們處在三年發(fā)展規(guī)劃關鍵時期的各級領導干部，肩負著 “ 加快 ” 和 “ 率先 ” 的歷史重任，尤其是要完成自身肩負的艱巨任務，沒有敢為人先的干勁、闖勁，是不可能取得成功的。在干部任用方面我們有經驗，也有教訓。如果我們單純的去理解進取精神是無可非議的，不想當將軍的士兵不是好士兵，但是，想當將軍的士兵也不一定全是好士兵。為保證 “ 三年之內實現(xiàn)業(yè)務較快發(fā)展，相對成本進一步降低，專業(yè)化水平大幅提升，人均收入顯著增加 ” 的目標實現(xiàn)，借此機 會向全體參加此次競聘中層干部的人員提出以下十個方面的要求，無論此次競聘結果如何，你們都是公司人事制度改革的參與者和推動者，都是公司前進和發(fā)展的中堅力量。 目前的干部精神狀態(tài)和工作作風總體上是好的，但的確在不同的層面、不同的人、不同程度的存在著不適應。為什么在同樣的條件和環(huán)境之下，結果差距非常之大 ?為什么目前有的機構發(fā)展比較迅速，而有的機構發(fā)展比較緩慢甚至同比下滑 ?業(yè)務發(fā)展情況是表象，人是最根本的因素，發(fā)展的差距說明了在干部隊伍當中還存在精神狀態(tài)、思想觀念、經營能力方面的差距，還需要在干部隊伍結構的優(yōu)化方面加大 力度。把理順生產關系、解放生產力作為加快發(fā)展的強大動力，這將是我們明年及至更長一段時間的重要任務。把轉變增長方式作為加快發(fā)展的主要方向 。凝心聚力謀發(fā)展的氛圍有待進一步培育等等，這些問題都是制約公司發(fā)展的瓶頸，在無形當中不同程度上消耗了公司前進的動力。執(zhí)行力度不夠強 。發(fā)展意愿不充足，憂患意識不強烈 。這些成績的取得，凝聚了公司干部員工的心血和汗水，也與我們不斷深化內部管理體制改革密不可分。 舉行此次中層干部競聘上崗，就是圍繞提高干部隊伍建設水平，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，努力把德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的優(yōu)秀同志選拔到中層領導崗位上來，營造正確的用人導向，在公司上下形成奮發(fā)向上的良好氛圍，促進干部隊伍