【正文】 以在沈陽市南湖國家 級高科技園購 30畝地創(chuàng)建的公司新區(qū)做為科技特區(qū)，探索發(fā)展裝備制造業(yè)的新途徑。使企業(yè)各類各崗位員工充分發(fā)揮工作積極性，科技人員分配要逐步和社會市場水平按軌，達到充分按勞分配的最佳效果，探索成功的試行資本、技術管理要素，通過股權，期權方式參予收入分配的新機制。 2）開發(fā)人力資源，實施全新的用人機制，特別要注意企業(yè)員工整體素質的提高和科技人員才能和充分發(fā)揮，同時必須建立好優(yōu)勝劣汰的動態(tài)人材發(fā)展機制，提高和壯大公司科技隊伍，形 中國最大的管理資源中心 第 24 頁 共 27 頁 成整體上合理的人才結構。 3）按照已制訂的企業(yè)信息化工程方案，盡快加大投入，力爭基本實現設計的數字化，制造的自動化，管理的網絡化和資源的集約化。 2）完成開發(fā)高新技術產品棉紡并條機主要科技攻關項目，如勻整控制和主機控制的軟件化集成，由軟件代替硬件控制等 2~3項。 到 20xx年 十五 期間發(fā)展目標 技術創(chuàng)新目標 1）再開發(fā)新型棉紡并條機和新型噴水織機各 2~3種型號以及其他一批高新技術產品，主導產品技術水平達到世界 21世紀初水平。其中箱體柔性加工工部、金屬板材沖壓柔性加工工部等設備具有國際先進水平?？萍纪度朐?20xx年已達到 （其中管理費用列支 ，生產費用列支 ），占公司 20xx年銷售收入 4%。 科技力量情況 公司設置了總師室，由總設計師和總工藝師具體指導科技開發(fā)工作。主導產品之二是具有國際先進水平的噴射織機系列，主要型號有： GD761XⅢ型、 GD76 GD767和 GD767Ⅰ、 GD768型噴水織機 和 LA622系列噴氣織機等，是引進日本日產公司全套技術合作生產，適用于各種長絲纖維的高檔高速無梭織機。 中國最大的管理資源中心 第 23 頁 共 27 頁 企業(yè)產品情況 本公司主導產品之一是棉紡并條機系列，是紡紗重要關鍵工序之一，主要型號有 FA304A、FA30 FA30 FA306A、 FA32 FA36A、 FA32 FA32 FA329型等高、中、低檔各層面產品已投放市場多年，受到用戶廣泛歡迎。 主 導產品：并條機、噴水織機（引進日本日產公司全套技術）、整經機等多種紡織機械 企業(yè)概況 1999年，按照中國紡織機械（集團）有限公司戰(zhàn)略性重組改制的安排，組建棉紡板塊。 中國最大的管理資源中心 第 20 頁 共 27 頁 組織結構 中國最大的管理資源中心 第 21 頁 共 27 頁 經營業(yè)績 中國最大的管理資源中心 第 22 頁 共 27 頁 沈陽宏大紡織機械有限責任公司 企業(yè)基本情況 企業(yè)名稱 :沈陽宏大紡織機械有限責任公司 企業(yè)性質 :有限責任公司。 ● 20xx年 11 月整合鄭州宏大和青島宏大清梳機械資源 ,成立經緯紡機清梳機械事業(yè)部。 ● 20xx年 3月，投資收購常德紡織機械有限公司 95%和宜昌紡織機械有限公司 %的股權，投資設立無錫紡織科技試驗有限公司和宏大非織造布工程技術有限公司，使公司棉紡成套設備更趨完備，織造設備領域擴大，同時進入針 織設備領域。 ● 20xx年，在紡機主業(yè)取得進一步發(fā)展的同時，投資進入信息產業(yè)、新材料、新技術及投資管理領域，進行多元化發(fā)展。 ● 20xx年 5月，經緯紡機增發(fā) 18000萬 A股， 6月在 深圳證券交易所上市。 ● 1999年 11 月底，與大股東中國紡織機械 (集團 )有限公司進行等額資產置換重組，置換重組進鄭州宏大新型紡機有限責任公司、天津宏大紡織機械有限公司、沈陽宏大紡織機械有限責任公司、青島宏大紡織機械有限責任公司等四個公司的 98％的股權，成為一個跨地域經營、擁有成套棉紡設備生產能力的集科、工、貿多種經營為一體的企業(yè)集團。 ● 1996年 12月， JW－ CIMS通過國 家級驗收和科技成果鑒定。 ● 1996年 3月，被批準為外商投資股份有限公司，獲得自營進出口權。 ● 1995年 8月 15日，在原經緯紡織機械廠的基礎上，將其從事紡織機械生產的業(yè)務和與之相關的資產及負債改組設立為經緯紡織機械股份有限公司，注冊于太原高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)。 ● 1990年獲得“國家質量管理獎”。 ● 90年代開始生產織造設備及印染后整理設備。 ● 70年代又開始生產腈綸設備， 1974年研制出我國第一臺轉杯紡紗機。 ● 50年代主要生產梳棉 機、并條機、粗紡機、精紡機等棉紡設備；后根據紡織工業(yè)部調整，梳棉機、并條機、粗紡機分別轉至青島紡機廠、沈陽紡機廠、天津紡機廠生產。 中國最大的管理資源中心 第 19 頁 共 27 頁 發(fā)展歷程 ● 1951年 5月經緯紡織機械廠于動工興建， 1954年 8月建成投產。 —— 以信息化建設為手段，通過 3C/PDM、 ERP、 SCM、 CRM、 OA、 DSS等項目的實施，構建起“數字化經緯”管理 平臺，實現了資金、采購等資源的集中管理功能。 經緯紡機建有完善的產品研發(fā)、工藝技術、生產制造、市場 營銷、經營管理體系： —— 以市場為導向，形成了棉紡織成套設備全流程工藝研究和設備研發(fā)、制造能力。目前，公司總股本60380萬股，中國紡織機械 (集團 )有限公司持有 220xx萬股。 近幾年來，中國紡織機械集團以產品為龍頭，對所屬企業(yè)進行了跨地區(qū)的戰(zhàn)略性調整，組建了棉紡、印染、化纖三大產業(yè)板塊，并以此為基礎，建立起集團總部、各板塊、各生產企業(yè)三個層次的技術開發(fā)中心，從 而形成了更強的技術創(chuàng)新能力?？梢猿商咨a棉紡織、印染、化纖設備，以及毛、麻、絲、絹、非織造布、針織設備和紡織儀器、紡織專件、電機等。另外，在國內外還設有一批銷售機構。 集團母公司設在北京。 中國紡織機械集團 企業(yè)簡介 中國紡織機械集團是具有強大綜合實力的企業(yè)集團，是國務院確定的全國 120戶大型試點企業(yè)集團之一，集團母公司 —— 中國紡織機械（集團）有限公司（ CTMC）屬國家重點企業(yè)。 五是就業(yè)貢獻度越來越大。20xx年我國紡織品服裝出口超過６１７億美元，占全國商品出口１９％，占全國紡織工業(yè)銷售總額的２８％；而同年紡織品服裝進口１４４億美元，相關的紡織原料、紡織機械和染化料進口約１１０億美元，進出口綜合依存度約２０％。隨著國民經濟高速增長和居民可支配收入提高，國內對纖維產品的消費需求還有較大增長，將繼續(xù)成為拉動紡織工業(yè)發(fā)展的主要動力。按行業(yè)估算，20xx年我國紡織工業(yè)全社會口徑銷售額大約為１８５００億元 ，其中國內銷售值占７２％，銷售量占８０％。從行業(yè)結構看，我國紡織工業(yè)已擁有紡、織、染、成衣、家用、產業(yè)用等１２個子行業(yè)，上中下游及裝備企業(yè)應有盡有，產業(yè)鏈體系比較完整；從產業(yè)分布看，大型企業(yè)集中于重點城市，而中小型企業(yè)密集在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產業(yè)集群，基本上形成相互協(xié)調配套的格局。從原料供應、要素投入到產品銷售完全由市場配置；所有制結構中非國有經濟占８０ ％以上，企業(yè)之間經常通過資本市場實現兼并、破產和聯(lián)合；產業(yè)布局呈現資源（資金、技術、人才）向東部演化集中和轉移的趨勢；政府行政管理“淡出”，行業(yè)協(xié)會作用凸現。 （ 8）建立能與國際采購標準接軌的紡織品質量檢測系統(tǒng)與標準，形成先進的檢測標準（包括生態(tài)標準）、完善的檢測手段和質量保證體系。 中國最大的管理資源中心 第 16 頁 共 27 頁 （ 7）加快以棉紡織關鍵零部件和關鍵設備為主的棉紡設備技術改造。要用優(yōu)質的棉花原料紡出優(yōu)質的紗，到優(yōu)質坯布，最后可以生產出高檔面料，形成優(yōu)勢產業(yè)鏈，各個企業(yè)從產業(yè)鏈中獲取共同利益。 （ 4）細分市場形成一批專業(yè)生產企業(yè)和專業(yè)生產線，企業(yè)要有正確的市場定位和產品定位，打出自己的品牌。 （ 3）應注重多種纖維的相互組合、互補，開發(fā)新的紗、布和面料。因此，一些常規(guī)棉紡產品例如 21S、 32S、 40S等紗的競爭會更加激烈，利潤空間會越來越小。 （ 2）化纖仿真水平不斷提高，同時也對棉纖維提出了挑戰(zhàn)。 五、關于棉紡織的發(fā)展問題 棉紡織行業(yè)是印染、色織、針織、服裝行業(yè)的前道產品，棉紡行業(yè)的進步和健康發(fā)展直接影響和帶動整個紡織行業(yè)的進步，只有棉紡行業(yè)發(fā)展才能帶來整個紡織行業(yè)的競爭力提高。市場開發(fā)、產品設計、生產加工、貨物運輸等環(huán)節(jié)結合為一個整體，實現快速反應 、無庫存的生產經營模式。 抓兩頭促調整的核心是：市場是先導，產品是基礎，快速反應能力是手段?，F在企業(yè)競爭要逐漸從價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)到產品技術含量、高附加值的競爭上來，創(chuàng)造新的價值鏈。 d、快速反應能力的競爭，只有 個性化、多品種、快速反應才能在競爭中處于主動。 b、市場競爭是一個產業(yè)鏈與另一個產業(yè)鏈之間的競爭，企業(yè)參與的供應鏈、產業(yè)鏈越強大越有優(yōu)勢，效益越高，運行成本越低。進入廿一世紀，中國加入世貿組織，紡織行業(yè)的市場競爭將更加激烈，國內市場國 際化，國際市場國內化，國內市場面臨著國外產品占領，國內產品面臨著如何跳出來樣、來料、來牌生產的格局。 四、狠抓兩頭促調整：即抓市場開發(fā)，抓產品開發(fā)，促產業(yè)結構、產品結構的調整。產業(yè)用紡織品中其中非織造布 20xx年產量達 60多萬噸， 20xx年將超過 80萬噸，產業(yè)用紡織品需求的不斷增加還將強有力地拉動我國化纖工業(yè)的發(fā)展。 中國最大的管理資源中心 第 15 頁 共 27 頁 產業(yè)用紡織品隨著我國經濟發(fā)展和化纖產品的開發(fā)，有著很大的發(fā)展?jié)摿Α? 另一方面，家用紡織品如今進入了一套住宅擁有配套的家紡產品的消費階段。我國生產的紡織產品 80％左右 在國內消費。例如日本的紡織工業(yè)與 10年前相比生產能力降了一半，但效益卻沒有減少，因此說，中國只能說是紡織大國，但不是紡織強國。具體表現在：（一）高性能纖維、高功能纖維及功能性纖維的生產技術、工藝及產品制造等方面仍掌握在發(fā)達國家 手中，如產業(yè)用紡織品我國比較落后；（二）高附加值的面料的生產，即印染、后整理技術也主要掌握在發(fā)達國家手中，但這一點我國近幾年進步較快，國產面料水平有了明顯提高， 20xx年我國紡織品面料出口 ，增長 30％，而進口面料 ，進口面料近幾年來沒有增長而有所減少；（三）品牌，國內自己的在全球知名的品牌還非常少，大多是為發(fā)達國家的國際品牌作代理和加工制造；（四）現代營銷網絡，我們做來樣、來料、來牌加工的比重大，還沒有建立起發(fā)達國家那樣的現代營銷網絡；（五）先進的紡織機械，我們現在紡織廠所用 的先進紡織機械主要還是發(fā)達國家制造。三是全球紡織生產能力繼續(xù)過剩，并有擴大之勢，紡織產品消費新的增長點尚未有突破性的形成，隨著全球紡織品配額取消，國際紡織品服裝的貿易摩擦和糾紛將會增加；四是紡織行業(yè)區(qū)域合作和雙邊合作會更加活躍，實現市場、資本、技術、原材料等的優(yōu)化配置，提