銀行員工年終述職報告(精選2篇)(參考版)
2025-07-12 00:10本頁面
【正文】 。在她清晰的年輪上，也將 深深的烙下我們青春的印記。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情的對待每一件工作。 我將通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。面對新的一年，在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，朝著以下幾個方向努 力： 學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。 在取得一點(diǎn)成績的同時，我也還存在著以下幾點(diǎn)的不足之處：一是，業(yè)務(wù)能力方面提高不快，還需要努力學(xué)習(xí) 。所以在日常工作中，主管帶領(lǐng)我們積極刻苦鉆研新知識，新業(yè)務(wù)，理論結(jié) 合實踐，熟練掌握各項服務(wù)技能。在做好柜面服務(wù)的基礎(chǔ)上，我們想方設(shè)法為客戶提供更加周到的服務(wù)。我深切感受到自己肩負(fù)的重任，所以我要求自己每天都以飽滿的熱情，用心服務(wù)，真誠服務(wù)，以自己積極的工作態(tài)度羸得顧客的信任。而在銀行員工中，柜員又是直接面對客戶的群體，柜臺是展示銀行形象的窗口。 在修水支行，我從事著一份最平凡也是最基層的工作 —— 柜員。 銀行員工年終述職報告 4 轉(zhuǎn)眼 2024年又開始了還記得去年今時，時光飛逝。三是有時脾氣急躁，在處理問題時工作方法需改進(jìn)。我非常感謝組織對我的信任和培養(yǎng)，更感謝同志們對我的支持，使我在工作中得到了鍛煉和進(jìn)步，我雖然盡心盡力做了不少工作，取得了一些成績，但離上級的要求仍有一定的差距，經(jīng)過認(rèn)真反思，自已還存在著一些不足，一是業(yè)務(wù)工作規(guī)范化管理力度還不夠大，與其他同志有較大差距， 跟不上新時期農(nóng)行改革和發(fā)展的需要 。 在過去的一年里，有喜也有憂，有苦也有樂，但我無悔、無憾、無愧。二是自己在學(xué)中干，干中學(xué)，積極主動上門為親戚朋友推介我行金融產(chǎn)品，使廣大群眾了解，并能夠熟 練掌握使用該產(chǎn)品 。 抓機(jī)遇、促營銷。五是靈活運(yùn)用清收政策，清收處置貸款。針對一人清收勢單力薄，對難玩戶、釘子戶形不成震懾效果的局面，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢，死纏硬磨、軟硬兼施，幫助農(nóng)戶出主意、想辦法、講信貸政策， 達(dá)到了農(nóng)戶主動還貸效果。杜絕了人不在家跑回回，逛趟趟，清收無效果的漏洞。清收人員充分發(fā)揮特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的 “ 老農(nóng)金 ” 精神，每天晚上召開清收小組人員會議，對第二天將要清收的對象研究、分析、分類排隊，摸清底子，明確對象，采取先易后難，敲山震虎之策，不達(dá)目的不收兵的辦法。今年進(jìn)入三季度以來，在支行黨委的大力支持配合和同志們的共同努力下，我即當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，率領(lǐng)清收隊員，抓機(jī)遇， 強(qiáng)時機(jī)，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組，采取各種措施抓清收。 盤活不良資產(chǎn)，打好清收攻堅戰(zhàn)。對百元以下的小額貸款實行銷戶清收 。要求清收人員做到 “ 一筆一策 ” 、 “ 一貸一法 ” ，對原管片信貸人員落實不良貸款清收責(zé)任，在崗清收和績效考核掛鉤等方式進(jìn)行督導(dǎo)清收 。在農(nóng)戶小額貸款方面，要求信貸人員要嚴(yán)格按程序發(fā)放，每筆貸款都要做好詳盡的貸前調(diào)查，明確簽署貸款責(zé)任人員，實行貸款終身追究責(zé)任制。不良貸款余額控制為 kk 萬元， 剔除年末調(diào)整因素，實際收回賬面反映不良貸款余額 kk 萬元。 一年來，我堅持一手抓增量風(fēng)險的防范，一手抓存量風(fēng)險的化解，進(jìn)一步提高了我行的貸款質(zhì)量，降低了貸款風(fēng)險。另一方面，我們主動出擊，根據(jù)城區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)政策，只要客戶項目有效益、有前景，都將預(yù)見性介入，確保信貸投入不滯后于縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，為縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了積極、有效的金融支持。從今年以來，一直把 “ 三農(nóng) ” 信貸工作做為一項日常性、基礎(chǔ)性的工作來抓，與此同時，注意正確處理鞏固老客戶和拓展新客戶的關(guān)系。三是對信用良好、風(fēng)險度低的客戶采取 “ 好中選優(yōu)、額度封頂、風(fēng)險控制、適時退出 ” 策略，不一味地為了客戶 “ 做大做強(qiáng) ” 而 “ 壘大戶 ” ，也絕不和貸戶 “ 同生死，共存亡 ” 。面對金融同業(yè)機(jī)構(gòu)的激烈競爭，以及我行貸款風(fēng)險較為集中的問題，積極調(diào)整信貸投向，著手推行 “ 限大抓小 ” 的信貸投向政策，極力擴(kuò)大信貸客戶數(shù)量，相對控制單戶貸款金額。隨著股改的推進(jìn)，資產(chǎn)剝離后，我行信貸資產(chǎn)嚴(yán)重空心化的問題。 加大信貸支農(nóng)力度，切實解決縣域農(nóng)民貸款難的問題。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)各級行和縣上的文件，吃透精神，
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1