【正文】 在新的一年里，在中心各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強中心的安全保衛(wèi)工作，使每項工作落到實處，做到防患于未然；確保安全無事故，使我礦有一個良好的工作生活環(huán)境！ 。工作中，還有一些不盡人意的地方。發(fā)現(xiàn)問題及時解決， 重大事件及時匯報。 加強礦區(qū)消防安全管理和車輛管理工作，確保院區(qū)消防安全和車輛的有序停放。 不斷提高隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。關(guān)心愛護(hù)隊員，了解隊員的思想、工作、等的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題。配合經(jīng)理對每一個崗位進(jìn)行績效考核，有功必獎，有過必懲，進(jìn)一步提高隊員的工作積極性。對隊員加強管理，對每個隊員嚴(yán)格考核，為提高保安隊員整體素質(zhì)，講當(dāng)前治安形勢，及保安工作的重要性，對他們提出嚴(yán)格要求。 層層布置、層層落實。 四、下一步主要從以下幾個方面展開工作 加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動期間，加強值班、對重點部位、敏感部位安排專 人值班，發(fā)現(xiàn)情況做到第一時間到位，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。我們會繼續(xù)緊緊圍繞公司、礦確定的各項目標(biāo)任務(wù)，堅持以人為本，抓安全、促效率，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實工作，大力地促進(jìn)本隊各項工作的穩(wěn)定發(fā)展。 今年，我和部門經(jīng)理一道建立健全部門規(guī)章制度，創(chuàng)新管理措施及管理手段，穩(wěn)步提升工作效率及工作質(zhì)量，自承擔(dān)安保管理工作以來保安隊伍穩(wěn)定，門崗值班礦區(qū)巡邏，會議接待安保值勤等工作，萬無一失，為此，我和同事們放棄了節(jié)假日及家人團(tuán)聚的時刻。 二、無私奉獻(xiàn)保安全 過去的一年，是我礦基建工作重要發(fā)展的一年，基建工作到了最關(guān)鍵的一年，作為煤礦的保衛(wèi)隊長，我深知著其中的責(zé)任有多重。三是虛心向華潤其他煤礦的先進(jìn)的保衛(wèi)隊長學(xué)習(xí)安保及經(jīng)驗，通過一系列的學(xué)習(xí)。并從網(wǎng)上搜集觀看了保安管理及消防方面的視頻及資料。 工欲善其事必先利其器，作為一個基層管理者必須要有高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心和過硬的業(yè)務(wù)水平才能勝任管理工作，才能帶領(lǐng)隊伍健康穩(wěn)定的向前發(fā)展，而安保行業(yè)又是一個高風(fēng)險行業(yè)，保安隊伍更是一個特殊的行業(yè)，從業(yè)人員要求也高，要求準(zhǔn)軍事化管理，怎樣才能提高煤礦上的保安工作熱親？發(fā)揮他們的光和熱呢？這是個具有挑戰(zhàn)性的工作！我給自己制定了詳細(xì)的，利用各種學(xué)習(xí)方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，全面加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。 煤礦技術(shù)員個人述職報告范文篇 7 尊敬的中心各位領(lǐng)導(dǎo)同事們： 本人自任保安部隊長一職以來，在礦長和各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，緊緊圍繞煤礦的總體部署帶領(lǐng)全體保衛(wèi)人員全力做好我礦的安全保衛(wèi)工作，任職至今未發(fā)生一起安全事故，保安隊伍穩(wěn)定，各項工作開展情況良好。干部帶頭，則職工干勁足。 四、不斷加強黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，樹立高尚向上，勤于任事，清正廉潔的良好形象。能夠堅持民主集中制，遇事能與班子其他成員交換意見，溝通思想，尤其是在重大問題上，注意發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，集中大家的智慧，注意維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。 三、堅持走群眾路線，堅持民主集中制，協(xié)助黨支部和工會開展群眾工作。另一方面，向礦領(lǐng)導(dǎo)主動請戰(zhàn)，增加干拌料等業(yè)務(wù)，為單位爭創(chuàng)效益 。 二、堅持以人為本、合理管理，發(fā)揮主觀能動性，做好增產(chǎn)增效工作。首先，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量管，保證了全年物資驗收合格率到達(dá)百分之百，杜絕不合格材料入庫入井。比較和學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的 管理經(jīng)驗，認(rèn)真摸排、整改，做到了物資統(tǒng)一規(guī)劃，倉庫有序管理，場區(qū)院內(nèi)干凈整潔，實現(xiàn)了軟件、硬件雙達(dá)標(biāo)，推進(jìn)了八礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。嚴(yán)格考核管理制度，抓好了職責(zé)落實追究工作，改變了管理松懈、隊伍渙散、職工勞動紀(jì)律意識、安全意識薄弱的不利局面，杜絕了各類安全隱患和生產(chǎn)職責(zé)事故的發(fā)生。在今年的工作中，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司和礦下達(dá)的各項安全管理制度，結(jié)合工作實際進(jìn)取修訂、完善了各項安全管理規(guī)章制度。始終堅持推進(jìn) “ 雙述 ” 管理考核和應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)工作，有效提高了職工群眾安全思想意識和職業(yè)技能水平?，F(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作和黨風(fēng)廉政方面情景匯報如下： 一、結(jié)合物管中心實際開展安全管理各項工作。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強化安全思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性，在班組中做到獎罰有據(jù)，獎懲分明，也形成了較好的工作氛圍，這一機(jī)制的良好運行，也是確保我隊及班組安全生產(chǎn)的重要措施。 三、細(xì)化工作考核、嚴(yán)格落實獎罰 在區(qū)隊中，班組長充當(dāng)著 “ 兵頭將尾 ” 的角色，在班組管 理工作中，要善于運用手中的權(quán)力來管理班組、約束班組成員。 二、加強班組管 理、提高職工素質(zhì) 在日常工作中，利用班前會的時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)的各類文件及 “ 三大規(guī)程 ” ，積極學(xué)習(xí)并背誦班組長崗位達(dá)標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容，用于提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能，并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。被局礦兩級評選為“ 金牌班組 ” 和 “ 先進(jìn)班組 ” 。我們找出了安全管理措施上的 “ 盲區(qū) ” ：我們不能實現(xiàn)每個人員全過程的監(jiān)控，我們的班組長、區(qū)隊長沒有真正完全做到按規(guī)程指揮、按規(guī)程作業(yè)，我們的老工人和技術(shù)大拿們的寶貴經(jīng)驗和拿手絕活兒中，本身就潛在著違章的因子 !對新員工的培訓(xùn)和教育還存在著針對性不強，操作性不強，理論和實際 “ 兩張皮 ” 的問題。任職近三年的時間，我一直懷著把上灣煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦這面旗幟舉得更高的使命感和責(zé)任感，帶領(lǐng)上灣煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子，集中全體干部、員工的力量，按照我上任后第一次干部大會上提出的 “ 管理更加嚴(yán)格，標(biāo)準(zhǔn)更加精確，操作更加規(guī)范 ” 的方針和 “ 永當(dāng)?shù)谝?，不?dāng)?shù)诙?” 的精神，通過一系列的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，通過深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本安體系應(yīng)用，細(xì)化和完善績效考核，加強現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和監(jiān)督檢查，超前計劃，科學(xué)組織，跟蹤落實，在綜采連年過大斷層構(gòu)造，生產(chǎn)基建并舉，礦井人員變 化大，老工人比例下降、新工人比例激增，干部隊伍變化大等困難日益加大的條件下，實現(xiàn)了全礦連年總產(chǎn)量和綜采單產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，而成本保持公司最低、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板沒有走樣的佳績 !而且，我和上灣煤礦全體干部、員工一道，由我接任時的安全九年零 3 個月達(dá)到了 “ 安全十年 ” 的里程碑，跨越了安全十一年。通過自己的學(xué)習(xí)和實踐，隨著自己領(lǐng)導(dǎo)能力的不斷提高，通過自己的言行的影響，班子和干部隊伍建設(shè)自然就會不斷得到加強。對我來說，主要是通過認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，認(rèn)真到井下發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，來給班子成員乃至全體干部做 1 個表率，以此在全礦上下形成 1 個深入基層、深入員工解決問題的風(fēng)氣。就是能夠保持對現(xiàn)場、對實踐變化的敏感性，能夠以變應(yīng)變，保持對別人的虛心心態(tài)，發(fā)現(xiàn)人家做的比你好，就努力向人家看齊，向人家學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的另 1 種主要方式就是向他人學(xué)習(xí)， 向現(xiàn)場學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。當(dāng)然，作為一名業(yè)務(wù)干部，也始終充滿著對專業(yè)領(lǐng)域新理論、新知識、新技術(shù)，乃至新裝備和新工藝的熱情 !這些敏感性和熱情使我能夠?qū)崟r掌握國家政策、行業(yè)動態(tài)和企業(yè)發(fā)展方向。學(xué)習(xí)一直是我的和習(xí)慣。 作為礦長和黨委書記的黨政一把手，我深知在班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)中的責(zé)任重大，深知自己的一言一行都會對干部、員工產(chǎn)生影響。另外，按照公司要求，我礦 在年初組建了配采隊，先后派往 6 個礦井，較好地完成了配采任務(wù)。優(yōu)化了礦井三盤區(qū)主扇投運后的通風(fēng)系統(tǒng)，與大連理工大學(xué)合作開發(fā)研制了提高工作面隅角氧含量的集風(fēng)設(shè)施，解決了長期困擾我們的隅角低氧問題。增收 億元。至 10 月 5 日，綜采隊創(chuàng)造了1 個 綜采隊連續(xù) 7 年年產(chǎn)超千萬噸的世界紀(jì)錄。但我礦黨政一班人帶領(lǐng)全礦員工，通過科學(xué)安排，強化組織，優(yōu)化工藝和加大現(xiàn)場管控等一系列手段和措施，實現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)再創(chuàng)歷史新高。三是礦生產(chǎn)人員流動大 (多達(dá) 130 人 )，基建施工隊伍短缺，人員素質(zhì)低。一是綜采工作面繼續(xù)過斷層構(gòu)造，且設(shè)備老化故障多，生產(chǎn)任務(wù)調(diào)增了 50 萬噸 。 9 月 23 日，礦綜采隊 4 名選手代表神華神東獲得了 “ 神華杯 ” 采煤技能國際邀請賽井下長臂綜采項目比賽的 4 枚金牌。 5 月份，綜采隊榮獲中央企業(yè)工委 “ 青年文明號先進(jìn)集體 ”榮譽 。 1 月份共完成了十個黨支部的 “ 公推直選 ” 換屆選舉工作，有效推進(jìn)了 黨內(nèi)民主建設(shè)。一流品質(zhì)礦井主要特征是：安全，效率，成本最低，環(huán)境友好，職業(yè)健康，員工素質(zhì)高。 一、黨建促進(jìn) “ 一流品質(zhì)礦井 ” 共識與定位 年初，礦黨委健全中心組學(xué)習(xí)制度，每星期一進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，主要針對兩級公司黨組織最新文件要求，結(jié)合工作實際，班子成員分析查找自身思想認(rèn)識和工作作風(fēng)上的差距，從而使我們班子全體達(dá)成了把上灣煤礦 建成世界一流品質(zhì)礦井的共識。在 “3 大規(guī)程 ” 的學(xué)習(xí)之余，我仍就密切關(guān)注國家、省及其他各大安全相關(guān)網(wǎng)站，及時了解掌握