【正文】 。但我相信，勤能補拙，付出總有匯報。這兩年的 .切身體會，要干好工作是相當吃力的。特別是一些特困戶，主動上門拜訪，給予單位的溫暖。 四、穩(wěn)定工作從來不放松： 穩(wěn)定才能發(fā)展，對于占了公司近三分之一下崗職工的公司來說，尤其重要?？偠灾?，承接一個項目不容易，我們得必須珍惜每一次機會。我經常給大家貫輸一種思想，我們邵陽公司機關是為項目服務的機關，絕不能給項目添麻煩，但管理上絕不能松懈， “ 人 ”“ 財 ”“ 物 ” 必須嚴加管理， “ 人 ” 就是技術人員和特種作業(yè)人員必須由分公司委派， “ 財 ” 就是資金必須通過公司戶頭，由我們實行宏觀控制。我們要理解支持項目，但更要管好項目。特別是對項目的資金管理，吸取了以前經驗教訓，基本上做到了?？顚Ｓ煤秃暧^控制。 財務管理：加強了資金管理，嚴格會計制度，完善了財務管理制度，實行了財務一支筆制度。為了強化內部管理，樹立公司形象，我們今年在資金極度緊張的情況下，擠出了 4 萬多元將新辦公樓內外進行了簡 潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件。我們經常跑工地，特別是節(jié)假日，很少何過，對項目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關注項目的質量安全情況。質量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益。正因為如此，這些老板們就掌握著主動權，開標之前這個工程可以人為操作放哪個施工單位中標，誰的條件優(yōu)惠、服務態(tài)度好，就放哪個單位，我們在管理費收取上比不上別的單位，有些單位負擔少，幾乎不收管理費，就只要勞保基金返回款，對我們收取管理費壓力很大，我們只能在技術上、服務上比別的施工單位好。我們在按照公 司十九屆四次職代會精神和《 省第四工程公司項目管理辦法》的基礎上靈活運用，但是堅守一條原則：只要服我管，一切好商量。隨著建筑市場競爭的日益激勵，建筑利潤的越來越低，而對施工單位的管理越來越嚴，我們的生存空間是越來越狹窄。尤其是實行新的招投標辦法后，部份標書將技術標實行暗標，壓力更大，責任心更重，我們這些同志在工作上一絲不茍，具有很強的敬業(yè)精神，共投標 32 項，中標 16 項，中標率高達 50%。這個承包協(xié)議得到了 __公司機關全體同志的支持。 培養(yǎng)了經營隊伍： 我們突出了經營位置，充實了經營力量，加大了經營力度，培養(yǎng)了一套德才兼?zhèn)涞慕洜I隊伍。今年，我們已承接任務近 __萬元，這是 __陽公司成立以來的最好水平。下面我將今年取得的一點成績進行了簡單的總結，也就是今年工作的體會。在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作風得到改進，工作環(huán)境有了改善，經營成績穩(wěn)步提升，質量水平有所提高。 __年 __公司在公司的正確領導和支持下，我們 __公司領導和全體職工同心協(xié)力，抓住了經營環(huán)境改善的好時機，堅持以效益為中心，以經營為重點，以管理為根本。另一方面是改善了公司與市建設行政主管部門的關系，得到了他們的支持與理解。 我上任后，首先是理順關系，尋找突破口。為了 __公司能夠擺脫困境，我可以無愧自已的說：我盡力了。自我擔任 __公司總經理第一天起，我就知責任重大，在我的背后，是 __公司 1700 名職工的期待。 以上述職，如有不當之處，請大家提出寶貴意見。對外要千方百計地滿足甲方、監(jiān)理的需要，力爭在新的施工領域有更大突破，創(chuàng)造更多的產值和利潤。在施工生產上，要重點突出安全、質量、進度、效益。我會嚴格要求自己，絕不利用職權為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事。隨時堅守施工現場，及時處理各種問題，為領導宏觀決策當好參謀。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，放下包袱，積極主動去工作。一定要努力做到以下 4 點： １、積極工作，爭當一名優(yōu)秀的總經理。 三、對下步工作的打算 在下一步的工作中，我要虛心向領導和其它同志學習好的工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平，使自己的全面素質再有一個新的提高。 再次，在加強學習方面自己還存在一定的差距，特別是工作一忙起來，對政治理論和文化知識方面的學習相對就少一些。有時侯很多事比如編制施工方案，測量、試驗等都得自己親自動手去干，分身乏術，現場管理不能面面俱到，顯得不夠細。 二、工作中存在的不足 雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著不足。我在每個地方都告訴食堂，必須保證每人每天至少半斤肉，讓大家吃好住好，才不會想家，才有力氣干活。在日常工作、生活中，我非常注意關心項目部的職工，并主動幫助他們解決實際生活困難，甚至給單身員工介紹對象，使大家心里話都愿意和我講，困難事都愿意找我辦。報考了一級建造師，也沒時間去參加考試。 （四）、堅守崗位，團結下屬，激發(fā)員工熱情 作為總經理，更是作為一個現場負責人，一年來，我一直堅守工作崗位，雖然 __現場離我家也就 200公里，但節(jié)假日我也幾乎從來沒有回過家。督促白天護廠人員不定時清理現場，回收扣件、釘子、鐵絲等，減少了料具的丟失損耗。鋼筋制作嚴格按技術員審核過的下料表，下料后剩下的 1 米長以上的鋼筋頭全部焊接使用到工程上，因此現場完工時，鋼筋用量按預算節(jié)約了好幾十噸。 （三）、注重原材料消耗，降低工程成本 材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的關系。 __天泰鋁廠工期緊，下雨天氣居多，場地狹小，高空作業(yè)多，交叉作業(yè)多。只有做到這一點，才能稱得上是對公司負責，對項目部負責，更是對自己負責。 （二）、確保安全，保證工程進度 “ 安全第一 ” 從來都是我在現場的宗旨，萬一出個事故，所有的工作 都白干了，所有的辛苦也都白費了。為了提高自身綜合能力素質，我繼續(xù)就讀中央廣播電視