財務(wù)人員述職報告通用【5篇】(參考版)
2025-05-19 11:29本頁面
【正文】 。我行會更加重視 職員們的績效考核，堅持做到考核公平、公開、嚴(yán)格，還要充分發(fā)揮職員們的監(jiān)督作用，保證考核過程絕不徇私舞弊； 四是，把存貸款任務(wù)指標(biāo)落實到人頭。在以后的工作中我行會努力做到以下幾點(diǎn)： 一是，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，讓工作人員在 “ 被管理 ” 中逐漸形成 “ 自我管理 ” 的思想意識和行為； 二是，繼續(xù)堅持對客戶經(jīng)理的培訓(xùn)工作。因此，在以后的工作中，我行會著重 對辦理業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，提升他們的工作能力和效率。主要表現(xiàn)在辦理業(yè)務(wù)時很多知識不能融會貫通，面對客戶的一些疑問和困難不能及時為客戶解決，拖延了辦理業(yè)務(wù)的時間； 二是，對績效考核的制度還不夠完善，考核力度還不到位，導(dǎo)致部分員工工作效率始終停滯不前； 三是，存貸款任務(wù)分配不到位，造成了存貸款出現(xiàn)問題時找不到相應(yīng)的業(yè)務(wù)辦理負(fù)責(zé)人，延誤了處理問題的時間。另外，還將貸款進(jìn)行 “ 五級分類 ” ，落實了逾期貸款追回的工作和第二屆小微企業(yè)金融服務(wù)的宣傳工作。辦好了中間業(yè)務(wù)、社?？▊浒?x 戶 __人，新營銷客戶有 __技術(shù)有限公司、 __材料科技有限公司、 __有限公司等一批優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)。 (三 )加強(qiáng)客戶經(jīng)理培訓(xùn)，促進(jìn)服務(wù)思想改進(jìn) 從某種層面上來說，客戶經(jīng)理就代表了我行的整體形象和工作作風(fēng)，因此，我行加強(qiáng)了對客戶 經(jīng)理的培訓(xùn)工作。在去年的 .工作中，我行加強(qiáng)了信貸基礎(chǔ)管理，支行從建章建制、規(guī)范業(yè)務(wù)操作、加強(qiáng)檔案管理、化解和防范信貸風(fēng)險等多方面入手，著力提升內(nèi)部管理工作質(zhì)量。對于違反銀行規(guī)定的員工，也要依照規(guī)定給予懲處，在工作中樹立起嚴(yán)格遵紀(jì)守法的優(yōu)良管理作風(fēng)。 二、去年具體工作情況 (一 )強(qiáng)化銀行內(nèi)部管理，樹立嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng) 作為綜合業(yè)務(wù)經(jīng)理，本人有職責(zé)做好銀行內(nèi)部的管理工作，因此，在去年的工作中十分注重銀行內(nèi)部的管理。因為銀監(jiān)局對我行加大了監(jiān)管力度，對合規(guī)性、合法性等方面的檢查較為頻繁，因此，在銀行承兌匯票的簽發(fā)上，就減少了很多，導(dǎo)致保證金余額下降、對公存款的下降、災(zāi)后重建資金以及一公司募集資金下降。在過去的一年里，本人始終堅持認(rèn)真對待每一項工作，將每一項工作都落實都實際行動；切實完成上級領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)安排；對員工的管理和要求也嚴(yán)格到位。 一年中，自己的工作有成績也有不足，這些 就應(yīng)是 x 年重點(diǎn)思考和解決的主題，我將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展。 加強(qiáng)財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提升業(yè)務(wù)水平。 進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)日常監(jiān)督工作，從每筆收支入手，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策和公司分公司的規(guī)章制度，做到單據(jù)合法，業(yè)務(wù)合規(guī)。我的設(shè)想主要有以下幾點(diǎn)： 進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)、會計核算工作，整合完善財務(wù)制度體系，推進(jìn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，將財務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實，做細(xì)致。在此，誠懇地歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我提出寶貴意見，我將虛心理解，努力改善。三是對本科室的同志們要求多，關(guān)心、幫忙不夠 。 三、需要改善的方面 09 年做了很多工作，還有很多地方存在不足，一是對理論學(xué)習(xí)認(rèn)識還不夠深刻，還存在重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，輕理論學(xué)習(xí)的問題 。 由于新的《成本核算表》的實行，于十月份對該表在四個項目部的運(yùn)行狀況進(jìn)行了了解和指導(dǎo)，使項目財務(wù)人員很快熟練掌握了該表的填報方法。由于采取了這些有力措施，年末 “ 備用金 ” 從年初 萬元降到 萬元，降幅達(dá) %。對于分公司機(jī)關(guān)借款人員，在報銷費(fèi)用時都要求先抵備用金。在每月召開的生產(chǎn)會上，均不厭其煩地進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，并且要求項目經(jīng)理在會上匯報本項目當(dāng)月備用金總額，清理計劃和清理措施，引起了項 目經(jīng)理的足夠重視，取得了很好的效果。對于借款人調(diào)動的，規(guī)定務(wù)必清理完在該項目部的借款，否則要從該項目工資中扣回。備用金的清理是歷年來的難點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，財務(wù)科采取用心措施加以管理和清收。財務(wù)科用心與甲方對帳，在往來帳目核對正確后，分公司領(lǐng)導(dǎo)又做了超多的工作，使工程款回收取得了滿意的效果。 根據(jù)《關(guān)于回收竣工工程拖欠款的通知》以及《清欠指標(biāo)分解表》，用心配合清欠職責(zé)人進(jìn)行了工程拖欠款回收，至十二月底共回收工程拖欠款 萬元，完成了全年清欠目標(biāo) 1700 萬元的 %。對于到達(dá)使用年限的固定資產(chǎn)，如食堂、活動房等，及時向公司打報告申請報廢。透過清查盤點(diǎn)能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應(yīng)的改善措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。 加強(qiáng)對固
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