5章投標報價與合同談判(參考版)
2025-04-08 15:17本頁面
【正文】 上午 9時 31分 24秒 上午 9時 31分 09:31: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 4月 上午 9時 31分 :31April 17, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :31:2409:31:24April 17, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 09:31:2409:31:2409:31Monday, April 17, 2023 1知人者智，自知者明。 09:31:2409:31:2409:314/17/2023 9:31:24 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 9時 31分 24秒 上午 9時 31分 09:31: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 4月 上午 9時 31分 :31April 17, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :31:2409:31:24April 17, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :31:2409:31Apr2317Apr23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , April 17, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 4月 17日星期一 9時 31分 24秒 09:31:2417 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 4月 17日星期一 上午 9時 31分 24秒 09:31: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 09:31:2409:31:2409:31Monday, April 17, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 09:31:2409:31:2409:314/17/2023 9:31:24 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? (5) 投標保函的安全。 ? （ 3）堅持“統(tǒng)一表態(tài)”和“內外有別” 。 合同談判的注意事項 ? （ 1）抓住談判的實質性問題 。要防止對方轉移視線，回避主要問題，或避實就虛，在主要問題上打馬虎眼，而故意在無關緊要的問題上兜圈子。 ? 8．善于抓住實質性問題 ? 任何一項談判都有其主要目標和主要內容。有的唱紅臉，積極進攻；有的唱白臉，和顏悅色。同時應分析對方讓步與己方作出的讓步是否均衡，在未分析研究對方可能作出的讓步之前輕易表態(tài)讓步是不可取的。 ? 6．對等讓步 ? 當己方準備對某些條件作出讓步時，可以要求對方在其他方面也應作出相應的讓步。談判者應在充分分析形勢的情況下，做出正確判斷，利用正確判斷，抓住對方弱點，猛烈攻擊，迫其就范，做出妥協(xié)。在一段時間的冷處理后，各方都可以進一步考慮整個項目的意義，進而彌合分歧，將談判從低谷引向高潮。通過宴請，聯(lián)絡對方感情，拉近雙方的心理距離，進而在和諧的氛圍中重新回到議題。但有經(jīng)驗的談判者會在各方分歧嚴重，談判氣氛激烈時采取潤滑措施，舒緩壓力。這樣對方會過高估計本方的談判底線，從而在談判中更多做出讓步。 ? 2．高起點戰(zhàn)略 ? 談判的過程是各方妥協(xié)的過程，通過談判，各方都或多或少會放棄部分利益以求得項目的進展。同時，談判者應合理分配談判時間，對于各議題的商討時間應得當，不要過于拘泥于細節(jié)性問題。成功的談判者善于掌握談判的進程，在充滿合作氣氛的階段，商討自己所關注的議題，從而抓住時機，達成有利于己方的協(xié)議。它直接關系到談判桌上各方最終利益的得失，因此，必須注重談判的策略和技巧。 ? 決標后，中標的投標人地位有所改善，他可以利用這一點，積極地、有理有節(jié)地同業(yè)主進行決標后的談判，爭取使合同條款公正合理。 ? （ 4）投標報價技巧一定要根據(jù)招標項目的特點選用 合同談判的策略與技巧 合同談判概述 1. 合同談判的目的 ? 合同談判是業(yè)主與承包商面對面的直接較量，談判的結果直接關系到合同條款的訂立是否于 己有利 ，因此，在合同正式談判開始前，無論是業(yè)主還是承包商，必須深入細致地做好充分的思想準備、組織準備、資料準備等，做到知己知彼，心中有數(shù)，為合同談判的成功奠定堅實的基礎。 ? （ 2）各投標人報價同標底價格都應當相差不遠，之所以出現(xiàn)差異，主要是由于以下原因： ? ①各公司追逐利潤的高低不一； ? ②各自擁有的優(yōu)勢不同； ? ③選擇的施工方案不同； ? ④管理費用有所差別等。在開標前 1小時突然遞交一份補充文件，這時競爭對手已不可能再調整報價了。 突然降價法 也運用得當，原投標文件的遞交時間比規(guī)定的投標截止時間僅提前 1天多，這既是符合常理的，起到了迷惑競爭對手的作用。 其中， 多方案報價法 運用不當，因為運用該投標策略時，必須
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