工程采購(gòu)管理教材(參考版)
2025-04-08 14:42本頁(yè)面
【正文】 確保集中采購(gòu)可以采購(gòu)到設(shè)計(jì)優(yōu)良、設(shè)備的耐用性高、可靠性強(qiáng)，且容易保養(yǎng)，故障率低、設(shè)備的使用效率高的新設(shè)備。 將鋼鐵子公司在工程采購(gòu)中成熟的經(jīng)驗(yàn)和流程推廣到非鋼產(chǎn)業(yè)公司。 進(jìn)一步加強(qiáng)招投標(biāo)工作全流程管理，規(guī)范評(píng)標(biāo)原則，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)申請(qǐng)審批、評(píng)標(biāo)報(bào)告及合同審批流程，降低采購(gòu)成本、控制工程投資。根據(jù) 2023年度技改工程年度預(yù)算，投資 5000萬(wàn)元以上的 19個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中推進(jìn)設(shè)備供應(yīng)商清單工作，跟蹤設(shè)備采購(gòu)進(jìn)程，從而控制工程投資。 4. 設(shè)備采購(gòu)集中化程度相對(duì)較高，主要通用或?qū)Ｓ迷O(shè)備中標(biāo)單位越來(lái)越向有規(guī)模、有實(shí)力、有信譽(yù)的設(shè)備供應(yīng)商集中，有效的保證了設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量。 根據(jù)子公司供應(yīng)商入圍和合同執(zhí)行情況，建議子公司對(duì)北京恒拓迅達(dá)高科技發(fā)展有限公司、沈陽(yáng)東焰高花工業(yè)爐窯有限公司、河北皓天環(huán)保設(shè)備制造安裝有限公司今后不列入建龍集團(tuán)招標(biāo)入圍廠家。 首次實(shí)現(xiàn)在子公司之間整合采購(gòu)潤(rùn)磨機(jī)設(shè)備，確定了統(tǒng)一的供應(yīng)廠家和采購(gòu)價(jià)格。獲取良好的資源保證及合理的價(jià)格，提高了企業(yè)的裝備水平及經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 49 概述及原則 集中采購(gòu)定義 工程采購(gòu)管理 采購(gòu)審核和審批的二階段模式 企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴 工程集中采購(gòu)?fù)七M(jìn)情況 工程采購(gòu)下一步思路 目錄 1 2 3 4 5 6 7 設(shè)備采購(gòu)集中化程度提高，主要通用或?qū)Ｓ迷O(shè)備前三家或前五家所占比例較2023年均有不同程度的中標(biāo)單位越來(lái)越向有規(guī)模、有實(shí)力、有信譽(yù)的設(shè)備供應(yīng)商集中，使企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購(gòu)或持續(xù)采購(gòu)，獲得穩(wěn)定的供應(yīng)、品質(zhì)的保證、良好的服務(wù)。 經(jīng)友好協(xié)商后通過(guò)簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議或參股、合資等方式，建立的一種實(shí)現(xiàn)面向未來(lái)的資源優(yōu)化、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠雙贏、共同抵御風(fēng)險(xiǎn)的穩(wěn)定結(jié)盟關(guān)系。 戰(zhàn)略合作的方式： 經(jīng)友好協(xié)商后通過(guò)簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議或參股、合資等方式，建立的一種實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同抵御風(fēng)險(xiǎn)并面向未來(lái)的穩(wěn)定結(jié)盟關(guān)系。 46 概述及原則 集中采購(gòu)定義 工程采購(gòu)管理 采購(gòu)審核和審批的二階段模式 企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴 工程集中采購(gòu)?fù)七M(jìn)情況 工程采購(gòu)下一步思路 目錄 1 2 3 4 5 6 7 企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn)： ?在設(shè)計(jì)、裝備制造或工程營(yíng)造等特定領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位或不可替代的企業(yè)。 變更或解除合同的審批原則、審批權(quán)限及流程應(yīng)依據(jù)原合同進(jìn)行。合同變更后，合同編號(hào)不予改變。 發(fā)現(xiàn)顯失公平、重大誤解或?qū)Ψ接衅墼p行為，嚴(yán)重?fù)p害我方利益的； 我方實(shí)際履行確有不可克服的困難的； 合同雙方發(fā)生名稱更名的； 合同對(duì)方強(qiáng)烈要求變更或解除的。 設(shè)備以磅單檢斤結(jié)算的合同，相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真審核磅單數(shù)量，準(zhǔn)確確定結(jié)算金額。 （ 1）設(shè)備合同審批權(quán)限（含總承包等） ： ? —— 500萬(wàn)元：項(xiàng)目部 → 工程處 → 工程副總 →總經(jīng)理 → 工程部核準(zhǔn)、備案 ? —— ≥500 萬(wàn)元：項(xiàng)目部 → 工程處 → 工程副總 →總經(jīng)理 → 工程部審批 ? —— ≥1000萬(wàn)元：項(xiàng)目部 → 工程處 → 工程副總→ 總經(jīng)理 → 工程部 → 集團(tuán)公司總裁審批 （ 2）施工合同審批權(quán)限 ? —— 1000萬(wàn)元：項(xiàng)目部 → 工程處 → 工程副總→ 總經(jīng)理 → 工程部核準(zhǔn)、備案 ? —— ≥1000 萬(wàn)元：項(xiàng)目部 → 工程處 → 工程副總→ 總經(jīng)理 → 工程部審批 ? —— ≥3000萬(wàn)元：項(xiàng)目部 → 工程處 → 工程副總→ 總經(jīng)理 → 工程部 → 集團(tuán)公司總裁審批 （ 3）設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察合同審批權(quán)限 ? —— 200萬(wàn)元：項(xiàng)目部 → 工程處 → 工程副總 →總經(jīng)理 → 工程部核準(zhǔn)、備案 ? —— ≥200 萬(wàn)元：項(xiàng)目部 → 工程處 → 工程副總 →總經(jīng)理 → 工程部審批 ? —— ≥500萬(wàn)元：項(xiàng)目部 → 工程處 → 工程副總 →總經(jīng)理 → 工程部 → 集團(tuán)公司總裁審批 （表單驗(yàn)收） 工程設(shè)備采購(gòu)合同執(zhí)行情況檢查表 .doc 填寫(xiě)合同執(zhí)行情況檢查表單的基本要求： ? 內(nèi)容要填寫(xiě)完整，無(wú)遺漏，有明確的考核方法和時(shí)限 ? 與技術(shù)協(xié)議、合同約定完全一致 合同生效后甲方向乙方預(yù)付設(shè)備總價(jià)的 30%貨款、設(shè)備制作完成并驗(yàn)收合格后支付設(shè)備總價(jià) 30%的發(fā)貨款，設(shè)備安裝調(diào)試結(jié)束達(dá)到合同約定的性能指標(biāo)后甲方支付乙方 30%的完工款。 對(duì)合同的審核要點(diǎn) : 1. 是否正確使用所規(guī)定的合同版本 2. 合同版本中格式條款是否有變化，內(nèi)容有無(wú)增刪。合同提交審批人審批時(shí)，需提交相應(yīng)的資料。 （ 5） 合同送審原則上應(yīng)通過(guò)公文系統(tǒng)或 ERP系統(tǒng)審批。 （ 4） 合同的審批實(shí)行逐級(jí)審批的原則 ,各級(jí)審批人為審批權(quán)限中規(guī)定的主管人員。 （ 2） 除控股公司和礦業(yè)公司內(nèi)各公司間交易外，
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